事業計画（数字）には想いや感情も込めることで生きた計画になる。
昨日は反日セミナー受講してきました。
『”金”勘定より”人”感情~人の意識を変える経営改善セミナー~』
— 中村ゆずる (@yuzuru098) January 16, 2020
そんなタイトルのセミナーを受講してきました。
どんなにキレイな(?)事業計画を立てても、実際に行動するのは人。
人のことを考えられてない計画は山ほどあるんだよなあと自戒も込めて考えてきました。
そもそも計画すらない経営も…
年末に知ってすぐに申し込んだのですが、なんと登壇者の一人が高校の同級生！Facebookで見かけて「お、久しぶりだな〜」なんて思っていたらセミナーに登壇すると、しかも共催する方も以前から知っていて（一方的に）興味のあった方。
ちなみに同級生は人事評価制度でおなじみの『あしたのチーム』のコンサルタント。
気になっていた共催者は『勇者けいぞう』こと本永敬三さん。
事業計画というのは立てようと思えば簡単に立てられる。ただ、簡単に立てた計画というのはいわゆる絵に描いた餅になりがち。
売り上げ前年比10％アップ。だけど人件費はじめ諸経費はそのまま。むしろ下げたい。よし、増収増益だ！みたいな計画を平気で立ててしまう。
売り上げをアップするためには何をするの？誰がするの？
売り上げ目標を無事達成したとして、頑張って行動した人は報われる？
売り上げアップや経費削減などの計画を立てるのは良いけれど、そのための行動をする人の感情は考えられているのだろうか。
金勘定を気にする経営者は多いけど、人感情を気にしている経営者は少ないのではないか。
どちらが良いというわけではないと思うのだけど、どちらも等しくリンクさせる。両輪を回す経営というのはとても大事だと思う。
***
従業員がいないから関係ない。と考えるフリーランスもいるだろうが、自分で自分の感情は理解できているのだろうか？
フリーランスは経営者としての自分と従業員としての自分。2人の自分をうまくコントロールすることが大事なのかもしれない。
今日も読んでいただきありがとうございます。
フリーランスとしての自分のこともそうだけど、仕事柄お客さんへ相談を求められることもあるので、今回のセミナーの内容は活かしていきたい。
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