品川優（An-Nahal）

株式会社An-Nahal Co-founder & CEO 多彩な人材が活躍で…

品川優（An-Nahal）

株式会社An-Nahal Co-founder & CEO 多彩な人材が活躍できる優しい社会を創ることを目指す駆け出し経営者 /横浜を拠点に外国籍人材のキャリア開発や企業のダイバーシティ推進のお手伝い /世界青年の船、Global Shaper、JWLIフェロー

  • 多様性とイノベーションの科学

    • 8本

    “インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について、An-Nahalの創業者（品川優）が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。 『私が出会ったインクルーシブリーダー』と題して、インクルーシブリーダー・リーダーシップについて書くこともあります。

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An-Nahalと書いてアンナハルと読みます。平成生まれの私が令和時代に挑戦したいこと

違いに優しい社会を創りたい。 会社を立ち上げることを決めてから早1年。 何をしたいのか、何故したいのか、何故それが社会に必要なのか、 １年間数百回と問われてきたことへ、今私が一番しっくりきている答えです。 こんにちは。初めましての方もそうでない方も、品川優と申します。 2019年の5月に株式会社An-Nahal(アンナハル)という会社を立ち上げました。 今は外国籍人材のキャリア開発やその土壌づくりとして企業のリーダー育成、コンサルティングなどをしています。 これから、n

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    • どんな花を育てるか？私が1番夢中になりたいこと。

      こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 先日、An-Nahalの『Highlights of 2023』を出しました。 改めて見返していると、昨年実現できたことはすべて2,3年前から種を撒いていたもの。ずっとやりたいと言い続けていたことの芽が出たんだなぁと、しみじみします。 これまでに多くの方とお会いし、その中でビジョンをお伝えし、ご縁やチャンス、ご協力をいただいてきました。それらが繋がって、かたちになった2023年。 創業からずっと描いてきたことがかたちになって

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      • Dance with the Issue ～エネルギー問題×コンテンポラリーダンス＝「〇〇〇」？

        解決困難な社会課題に立ち向かう映画レーベルの1作目が公開スタート。 『Dance with the Issue』エネルギー問題×コンテンポラリーダンスと聞くと、どんな想像が膨らみますか…？ こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 普段は“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです…が、今日はAn-Nahalとは別の映画のお話です🎥

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        • 『Curiosity(好奇心)』から始まるコラボレーション。相手を知りたいのかジャッジしたいのか。

          こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 この『多様性とイノベーションの科学』シリーズは、“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。今回は『Curiosity』から始まるコラボレーションについてです。 先月、約1週間スウェーデンとノルウェーに訪れました✈ トヨタ財団から助成を受け取り組んでいる相互メンタリング『MILE』の先行事例と

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          「聴くことが大事なの？」「話すことが大事なの？」～タイで出会った素敵なインクルーシブリーダー～

          こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 このnoteでは、“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。その中でも今日は『私が出会ったインクルーシブリーダー』と題して、インクルーシブリーダーについてお話します。 リーダーは「聴くことが大事なの？」「話すことが大事なの？」前回、タイで出会った素敵な女性リーダーの話を書きました。 このエピ

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          「聴くことが大事なの？」「話すことが大事なの？」～タイで出会った素敵なインクルーシブリーダー～

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          某CEOから「夢に出てきたの～！」と連絡が来た。～タイで出会った素敵なインクルーシブリーダー～

          こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 このnoteでは、“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。 その中でも今日は『私が出会ったインクルーシブリーダー』と題して、何気ない日常の会話から感じたインクルーシブリーダーとしての行動について書きました。 「あなたが夢に出てきたよ。」と声をかけることはありますか？先日ふと仕事の合間にSNSを見

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          某CEOから「夢に出てきたの～！」と連絡が来た。～タイで出会った素敵なインクルーシブリーダー～

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          「学校を創るとしたら？」学生からの思わぬ質問

          こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 この『多様性とイノベーションの科学』シリーズは、“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。ぜひマガジンをフォローしていただけたら嬉しいです。 起業家として学生に講演🎤この春はご縁あって中学校と大学で講演をする機会が複数ありました。起業して5年目、ありがたいことに毎年様々な場面で講演機会をいただ

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          私が出会ったインクルーシブリーダー ～リーダーにはブドウ糖が必要～

          こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 この『多様性とイノベーションの科学』シリーズは、“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。その中でも今日は『私が出会ったインクルーシブリーダー』と題して、インクルーシブリーダー・リーダーシップについてお話します。 同じ経営者の方や、組織やチームのリーダーの方には「あるよね～」と共感していただけ

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          イノベーションの鍵はインクルージョン、多様性の中のグローバル ～An-Nahalってなんの会社？～

          こんにちは、An-Nahal代表の品川優です。 この『多様性とイノベーションの科学』シリーズは、“インクルーシブリーダーシップ”や“グローバル・ダイバーシティ”について創業者の私が日々感じていること、日本企業のD＆I推進に奔走する現場のリアルな日常をお伝えするnoteです。ぜひマガジンをフォローしていただけたら嬉しいです。 イノベーションとグローバル「イノベーション」は今や多くの企業でテーマの1つになっています。壮大な変化を起こそうとするものだけでなく、チームを変えていこう

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          人材開発に関する国際会議ATD ICE参加レポ/コロナ禍でリーダーに求められる役割はどう変化するか

          違いに優しい社会を創るAn-Nahal代表の品川優です。 「アンナハルのダイバーシティ&インクルージョン研究所」第二回では、6月に参加した、世界最大級の人材開発に関する国際会議(ATD ICE)についてご紹介していきたいと思います。 〈アンナハルのダイバーシティ＆インクルージョン研究所とは…？〉 このラジオでは、「日本におけるダイバーシティ&インクルージョンのあり方」をテーマに様々な観点から考えていきます。日本で働く外国籍人材や、この分野で活躍するゲストスピーカーへのイン

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          人材開発に関する国際会議ATD ICE参加レポ/コロナ禍でリーダーに求められる役割はどう変化するか

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          〈ラジオ#1〉企業におけるダイバーシティ＆インクルージョンは本当に必要なのか？

          違いに優しい社会を創るAn-Nahal代表の品川優です。 5月からの新しい試みとして、「アンナハルのダイバーシティ&インクルージョン研究所」と題したラジオを始めました。毎月配信予定ですので、是非お聴きください！ ▼ラジオはこちら▼ 〈アンナハルのダイバーシティ＆インクルージョン研究所とは…？〉 このラジオでは、「日本におけるダイバーシティ&インクルージョンのあり方」をテーマに様々な観点から考えていきます。日本で働く外国籍人材や、この分野で活躍するゲストスピーカーへのイ

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          〈ラジオ#1〉企業におけるダイバーシティ＆インクルージョンは本当に必要なのか？

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          ソーシャルスタートアップ合宿/創業1年目An-Nahalの場合｜会社とメンバーのCo-Creationを探る【後半】

          こんにちは。 違いに優しい社会を創るAn-Nahal代表の品川優です。 1月に行った合宿について実施の経緯や具体的な内容について2回にわたってお伝えしてきました。特に前回は①チームメンバーを「お互いに」よく知り、Give & Giveの関係になることを目的として導入したワークをご紹介しました。 後半となるこの記事では、 ②An-NahalとCo-Creationのポイントを探ること を目的としてどのようなワークを行ったのか紹介していきます。 1.Co-Creatio

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          ソーシャルスタートアップ合宿/創業1年目An-Nahalの場合｜チームビルディングに必要な3つの「P」【前半】

          こんにちは。 違いに優しい社会を創るAn-Nahal代表の品川優です。 1月の終わりにAn-Nahalのチームメンバーと一泊二日の合宿を行いました。 ①チームメンバーを「お互いに」よく知り、Give & Giveの関係になること ②An-NahalとのCo-Creationのポイントを探ること の2つを目的としていて、①はいわばチームビルディングですね。私たちのようなスタートアップ期にある会社のチームビルディングにおいて、重要な要素は３つあります。 （１）PAST

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          ソーシャルスタートアップ合宿/創業1年目An-Nahalの場合｜チームビルディングに必要な3つの「P」【前半】

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          ありがとうと安心してねを伝えるためだけの合宿があっても良いのではないだろうか

          An-Nahalと書いてアンナハルと読みます。 代表の品川です。今日は「チームビルディングのために会社で合宿を検討している」というスタートアップ向けの記事になるかもしれません。 先日、チームで合宿をしました。 鎌倉在住メンバーの実家が、なんとも素敵な場所で学生時代にもよく合宿やら遊びやらで泊まらせてもらっていた私の思い出の場所でもあり、大好きな場所です(笑) さて、話が飛びそうになったので改めて。 そんな素敵な会場を使って、今回は創業してから10ヶ月のスタートアップ企業の

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          ありがとうと安心してねを伝えるためだけの合宿があっても良いのではないだろうか

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