採用戦略における「求める人物像」

新卒採用戦略に携わっている先輩の話が興味深かったので、

まとめてみた。

【〇社の採用したい人物像】

前提：新卒（中途はスキルセットどうしても重視されるが、贅沢を言えば同じ内容を重視したい）

MUST条件：

①素直

　　　１、他人の意見を一度受け止めることができる

　　　２、他人の気持ち、考えを想像できる

②当事者意識ある

　　　１、困っている人、事を見ると、放っておけない

　　　２、俺がやらなければ、という使命感を持っている

③グロースファクターがはっきりしている

　　　１、「自分はこういう理由で頑張れる」が明確にある人

（本人がそれに気づいているかはMUSTではない。採用者が気づければok）

WANT条件：

①思考忍耐力

　　　１、納得するまで「なんで？」と繰り返し考え続けられること

②課題設定力

　　　１、課題理解力

　　　２、課題分解、生理力

　　　３、ボトルネック特定力（本当にすごい人はいきなりここを掴める）

　

その他：

Q：ひねくれものはどう対応する？

A：ひねくれものは基本2種類しかいない。

　①ひねくれているが、人の気持ちや周りの考えが見えている人

　②ひねくれており、結果周りが見えず自己愛でいっぱいいっぱいの人

ビジネスの世界において、後者を採用しても、チームの中で活躍することは難しい。

Q：求められる素直さって、どうすれば身につく？

A：素直な人は雑に分けて2種類いる。

　①育ちが良く、志高い。ノブレスオブリージュ。

　②苦労して育っているが、それを乗り越え強かに生きている。

日本では、①は圧倒的に少数。②が多い。

なお、②で乗り越えられない人は、素直じゃないひねくれもの。

Q：優秀な人とは、どういう人？

A：「論理的思考」と「人の気持ちを察する」ことが、両方できる人。

IQとEQ、義理と人情両方持って、優秀。

どちらかがたけている人は多くいる。両方持つ人は本当に少ない。

Q：優秀な人は、どこで出会える？

A：採用の時点から見つけようと思っていても遅い。