プロジェクトアリストテレスでも実証された長期安定した事業を作る鍵

関係各所との調整をすること。

これは経営者にとって必要なスキル。

プロジェクトをマネジメントする
プロジェクトマネージャー、中間管理職
主任、係長、部長、役職者にとっても必要なスキルではないでしょうか。

会社経営をしていて
取引先が言ったこと。

「あのサービスが必要かもしれない」

急いで関係各所を調整し
すぐに発射できるように
準備を整える。

次のミーティングでは

「現状はいらない」
または
「他のサービスを使用しよう」

などと
方針転換を行うこともあるでしょう。

そんな時に

「この前言っていたのに」

と、あれこれ調整して回ったことを
誰も気がついてくれないことに腹を立てるのか
忍耐強く、さらに組織が活性化できるように調整を続けるのか

あなたを取り巻く環境は変わるでしょう。

必要だと思えば事前に根回しをし
必要なタイミングで必要な人材や商品サービスが現れるように
日々裏方を走り回っていますね。

だからこそ、あなたの元には信頼が集まり

「あの人の周りには良い人が多い」

とか

「あの人の近くにいれば、自分のやりたいことができる」
「必要なリソースが整っている」

と

長期的に活躍できる”信頼”が出てくるのではないでしょうか。

関係各所にも丁寧に手仕舞い。

問い合わせをして、貴重な時間を費やしていただいたことにも
きちんと言及し、必要な際はお声がけさせていただく、であったり
自社がタイミングでなくとも、関係各所をご紹介したり
貢献し続けて、みんながハッピーに慣れるように貢献し続ける。

こんな姿勢こそが

「あの人のためなら」

と必要なタイミングで
人肌脱いでくれる人が増える理由なのではないでしょうか。

サッカーで言うところの
”ボランチ”

のような動きですが

味方が攻勢に出ていると思えば走り回って加勢し
同時に守備のことも考える。

そして、味方がピンチだと思えばもちろん走り回って加勢。

同時に攻撃に転じた時のことも考える。

そして、９０分と言う長期戦で
チームが優勢に試合を運べるように
関係各所に声かけをし、コントロールする。

玄人にしかわからないような
見えないところで走り回り、誰もがわからないような活躍をしている選手って
いるんです。

私はそんな人でありたいし
実際にそのように活動し、
プロジェクトメンバーが自分の強みにフォーカスし
安心して活躍できるように整えています。

一見、ただニコニコしているだけで
何もしていなそうと見られることもありますが
私の動きを理解してくれるレベルの高い環境ほど
私は力を発揮します。

ある環境では
実際に手足を動かし作業するのは現場のメンバーになるので

経営者、リーダーとして必要な動きをする私のことや
調整役の価値がわからず
報酬が低く設定される現場もあります。

当然、そのようなチームはレベルが低く
プロジェクトも長続きしませんし、
その時のメンバーさんは、単発の仕事しか受けられず
私と別れた後は困窮。

日銭を追い求めて日々を過ごされています。

どちらが良いかは自分の判断で選べば良いですし
価値観は人それぞれ自由。

しかし、メンバー全員が自分の価値を認め合い
強みを理解し合い最大化したなら
そのチームは長期的に持続反映し
市場からも選ばれる存在になるでしょう。

「あの人たちが作った商品サービスだから
ちょっと高くても買いたい」

と、比較されることもないでしょう。

そんな自分、チームでありたい。

だから、今、私の周りには
レベルの高いメンバーが集まってくれています。

最高の環境です。

Google社がどんな組織が一番生産性が高いかを調べた実験
プロジェクトアリストテレスでも実証されましたが

お互いの動き、強みを認め合い
安心して活動できる環境。

これを作り出すことこそが
長期安定した事業を作る鍵です。

noteプロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続けるモンスター起業家。現在は世界中を視察に回り、事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

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それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

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