社長が求める理想の人材シリーズ　COO Chief Operating Officer 最高執行責任者

理想の経営。

これを明確にしていなければ
言われていなかったからわからなかった。

と、責任転嫁されてしまったり
必要なことをしてくれなかったり、
自分の役割なのに支持しないと動けないなど
中小企業では一人ひとりの戦力が非常に大きいにもかかわらず
足を引っ張られてしまいます。

CEOとしての動きをしている間にも
COOの動きを逐一確認しなければなりません。

作業、スキル面で、仕事のできるとされる人間が多いので
存在感を表しますが、これがまたきちんと仕事をしてくれなければ
厄介です。

他のメンバーにも悪影響を及ぼしますので
厳重注意が必要ですし、それだけ大事なポジションなのです。

・虚偽の報告を受ける
・精神的に追い詰められる
・言ったことを忘れる。相手を追い詰めても平気。
・自分の守備範囲の仕事をしない。
・最終的には逃げる。

こんな人がいたりします。

どんなに優秀な経営者だって、価値観の相違は100％ないとは言い切れません。

世界的に活躍しているコンサルタント
ダンケネディの一言
採用は慎重に、解雇は素早くと言うマインドセットが有名ですが

事前にそのような人とは交わらないように
することも必要。

後から言えば
言い訳。

最初から言っていれば
伝えていますと言えます。

ですから、あなたも精神的にも安心して
日々の生活、経営活動ができるように
守り固めもしっかりしていきましょう。

理想のCOO、CMO、CFO等
しっかりと明確に仲間を固めましょう。

今回は　社長が求める理想の人材シリーズ
COO　Chief Operating Officer 最高執行責任者
について、条件を出します。

（2020年5月現在　更新の可能性があります）
参考で私の理想とするCOOの事項を掲載致します。

オンラインでミーティング、情報交換ができる。
zoom、ChatWork。
やりとりが早い。
親身になってくれる。
社長の理念を理解し、現場のチームメンバーの指導をしてくれる。
社長の意思決定を助ける動きができ、関係各所のリサーチ、調整をする。
必要なリスク対策を事前に教えてくれる。
場合に応じての対応策を教えてくれる。
実際に動いてくれる。
めんどくさがらない。
言葉遣いが丁寧。
わからないことを知ったかぶりしない。
有難うとごめんなさいが言える。
価値観があう。
思慮深い。
報告連絡ができる。
家族やビジネスパートナーについても理解し、デリケートな話題も経営者に寄り添って行うことができる。
思慮深い。
経営者に寄り添って負担のないようにしてくれる。
必要な対策を提案し実行まで事を運んでくれる。
投資対効果がある。
必要情報は集め提案し実行まで移してくれる。
めんどくさがらない。
いつも親切丁寧。
価値観が合う。
言語が伝わる。
言語のニュアンスも伝わる。
手続きや対応も寄り添って助けてくれる。
人間関係にも敏感に対応してくれる。
長期的な経営を把握して業務についてアドバイスがもらえる。
社内業務についての具体的なアドバイスや書類の準備を一緒に行ってくれる。
伝えたことに忠実である。

いかがでしたでしょうか。
ぜひ理想の人材を明確に
守りを固めていきましょう。

安心、安定した経営活動ができるように！

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。

石塚洋輔

noteプロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続けるモンスター起業家。現在は世界中を視察に回り、事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。

争う競争ではなく共創
みんなで手を取り合い、一緒に"共創"
Co Creation （コクリエーション）

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みんなが1人のために
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