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優秀なリーダーが陥る落とし穴～新しいポジションで大切なこと～
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
新刊kindle出版のお知らせです。
優秀なリーダーが陥る落とし穴
～新しいポジションで大切なこと～
まえがきより
■結果だけを求めるとチームは崩壊する
最近、あんなに意欲的だったリーダーが、元気がないなと感じる場面を見かけないでしょうか。リーダーになりたてのころや新しいポジションでは、優秀なリーダーとして早
誰も知らない令和時代の 『人を伸ばす叱り方と潰す叱り方』: 叱れば願いが叶う
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタントの吉田裕児です。
いつも記事を読んでいただきありがとうございます。
私が最も後悔していること私は、大手建設会社の現場監督や責任者として40年間、全国の代表的な建物の建設に携わってきました。その中で最も後悔していることは、部下に正しい叱り方ができなかったことです。
もし、正しい叱り方ができていれば、部下は失踪することもなく、自分の可能性を思
職長さんを動かすコミュニケーション術Vol.3 ｜なぜ、ミスしたときが信頼関係を築くチャンスなのか！？
こんにちは！叱り方コンサルタントの吉田裕児です。
本当の叱り方を広めて『本音で語り合い本気で頑張れる職場つくり』を目指しています。
前回は、『職長さんは指示されるよりも問い掛けしてもらう方がモチベーションが上がり気持ちよく動いてくれますよ！』とお伝えしました。
■ミスをすると嫌われるのか？さて、ミスをしたら嫌われると思っていませんか？ミスをしたとき、怒られたり自分が無能だと思われたりしたくない
若手現場監督が仕事を楽しめる方法 ～職長さんを動かすコミュニケーション術～
◆現場でコミュニケーションが取れないと、仕事が辛くなる！建設現場の若手監督が仕事を楽しめない原因の一つは、職長さんや職人さんと上手くコミュニケーションがとれないことです。
職長が自分より年上だったり、いろいろと特徴のある人だったりすると、どうやってコミュニケーションを取ったら良いのか悩んでしまいます！
ところが、多くの上司は、「職長さんと信頼関係を築けばいいんだよ！」と簡単に片付けてしまいます
新しいポジションで大切なこと！Vol.7 組織の成功循環モデルの勘違い
今回は、組織の成功循環モデルにシフトすることでよくあるリーダーの勘違いをお伝えします。実は私も勘違いをしていました。（汗）
関係の質を高めることは仲良くなることじゃない！組織の成功循環モデルにシフトするために、「まず、関係の質を高めていきましょう！」とお伝えしてきました。すると、こんな感想をいただきます。
「メンバーと仲良くすればいいんですね！」
「メンバーから好かれるようになればいいんですね！
新しいポジションで大切なこと！Vol.6 組織の成功循環モデルを回せ！さらに関係の質をあげる方法
～さらに関係の質をあげる方法～
前回は、結果の質を高めるために、丸投げタイプのリーダーAさんのように放ったらかしにするのではなく、またマシンガンタイプのリーダーBのように自主性を奪うのではなく、質問上手なリーダーCさんのように、メンバーの自主性を引き出し進捗確認の質問と前向きなフィードバックが重要であることをお伝えしました。
メンバーの自主性を引き出し進捗の管理はできているでしょうか。
多く
新しいポジションで大切なこと！Vol.5｜ 組織の成功循環モデルを回せ！結果の質をあげる方法
組織の成功循環モデルを回せ！結果の質をあげる方法前回は、メンバーの役割と仕事を明確にすれば、メンバーは安心して仕事に集中することができ行動の質が高まります！とお伝えしました。
今回は、結果の質を高める方法についてお伝えします。
◆結果の質が高い状態とは？
結果の質が高い状態とは、チームの目標が達成され、メンバーも自身の成長ゴールを達成し、リーダーもメンバーも共に喜び合っている状態です。
さら
新しいポジションで大切なこと！Vol.4｜ 組織の成功循環モデルを回せ！行動の質をあげる方法
組織の成功循環モデルを回せ！行動の質をあげる方法前回は、リーダーがチームのゴール（目的目標）を掲げ、どんな結果を出したいのかメンバーに宣言し、メンバーにはゴールを達成することで、どんな良いことがあるのかメンバーと対話を重ね成長ゴールを決めれば、メンバーの思考の質はあがっていくことをお伝えしました。
今回は、メンバーの行動の質をさらに高めるために、結果を出すリーダーがやっていることをお伝えします。
新しいポジションで大切なこと！Vol.３｜ 組織の成功循環モデルを回せ！思考の質を高める方法
メンバーの思考の質を高める方法前回は、リーダーがメンバーとの違いを知り、それを受け止め、
相互理解、相互信頼と関係の質を高める方法をお伝えしました。
メンバーに関心を持って信頼関係が築けているでしょうか。
今回は、メンバーの思考の質を高めるために
結果を出すリーダーがやっていることをお伝えします。
思考の質が高い状態とは、仕事を他人ごとではなく自分ごととして捉え
より良くするためのアイデアが浮
新しいポジションで大切なこと！Vol.2 組織の成功循環モデルを回せ！｜関係の質をあげる方法
～関係の質をあげる方法～
前回は、新米リーダーが陥る組織の失敗悪循環モデルを回さないために、最初に関係の質を高めて成功循環モデルを回しましょう！ということでした。
組織の成功循環モデルを回せているでしょうか。
今回は、どうやって成功循環モデルを回していくのかお伝えします。
最初に、関係の質を高める方法について考えていきましょう。
◆関係の質ってどんなこと？例えば、あなたがチームのリーダーを
新しいポジションで大切なこと！Vol.1 新米リーダーが陥る落とし穴！失敗悪循環モデルを回していませんか？
◆失敗悪循環モデルを回していませんか？はじまり、はじまりです！
新年度がはじまり、多くのリーダーの方が、
新しいポジションで仕事をバリバリと進めてやろうと
張り切っているのではないでしょうか。
リーダーになりたてのころや新しいポジションでは、
どうしても、早く結果をだそうと思ってしまいます。
優秀なリーダーとして、早く認めてもらいたいので
その気持ち、良くわかります！
結果を出すことは一番大
