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年上部下の活かし方Vol.5～ベテラン社員の４つの気持ち～情熱所長シリーズVol.74
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
役職定年を迎えたり定年が近かったりするベテラン社員はどんな気持ちになっているか想像できるでしょうか。若いマネージャーには、なかなかその気持ちを分かることができません。
しかし、その気持ちを分からずにベテラン社員に接してしまうと、ベテラン社員は力を発揮することはできません。
今回は、年上部下を活かす上で重要なベテラン
年上部下の活かし方Vol.４～主体的になるために情報の共有が必要～情熱所長シリーズVol.73
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
年上部下は、どうしても指示待ち状態になりやすいものです。
まだ仕事を覚えたての若手部下に指示を出すのは致し方ないとしても、ある程度仕事を知っている年上部下に指示を出すことは、なるべく少なくしたいところです。
では、どのように『指示待ち』から『自ら考え行動する』部下になってもらうか吉田部長と情熱所長の対話からお伝えしてい
年上部下の活かし方Vol.3～相手を知ることが信頼関係のはじまり～情熱所長シリーズVol.72
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
俺は偉いんだという上司プライドを手放し、相談という自己開示で年上部下の心を開いたつもりでいる情熱所長ですが、まだまだ年上部下Aさんは本音で話してくれないようです。
前回、前々回の記事
情熱所長がAさんと本音で語り合えるために、何からはじめれば良いか吉田部長と情熱所長の対話からお伝えしていきます。
それでは、はじ
年上部下の活かし方Vol.2～自己開示という心の扉の開け方～情熱所長シリーズVol.71
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
年上部下を持つ多くの上司が、『仕事を頼みにくいな』と感じているのではないでしょうか。何かよそよそしい年上部下との心の壁も感じています。
これでは、新人レベルの誰にもできる仕事しか任せることができず、年上部下は、持てる力を発揮することができません。
今回の『年上部下の活かし方Vol.2』では、年上部下が心の扉を開き持て
年上部下の活かし方Vol.1～私は偉いという上司バイアスを取り除く～情熱所長シリーズVol.70
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
｜年上部下の活用という新しい働き方
最近、企業研修で年上部下をどのように指導したら良いのかという質問を多く受けます。役職定年や定年延長制度などの時代背景もあり、多くの上司が悩んでいることも確かです。
これからの新しい働き方を考える上で、年上部下が人財として活躍してくれることは、とても重要な課題と考えます。
今回か
部下の自主性を高める１on１の極意～準備が9割。上手くいくかどうかは日常で決まる～情熱所長シリーズVol.69
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
｜１on１を受ける部下の４つの気持ち
「１on１（一対一の対話）」を進める中で、部下がどんな気持ちになっているか気づいているでしょうか。実は、上司の関わり方によって部下の気持ちは４つに分かれます。
例えば、一つ目が「不満が言えるぞ！」（これはチャンス）。
二つ目は「１on１で私をやる気にさせたいんでしょ！そんな手
部下の自主性を高める１on１の極意～主役にするだけで行動変革が起きる～情熱所長シリーズVol.68
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
部下が頭の中を整理できれば、目標達成に向けた行動変革ができることは分かった。
けれども、部下が行動変革できるまでの「１on１（一対一の対話）」をどのように進めて良いか分からないと悩んでいる上司も多いのではないでしょうか。
今回は、部下が思考を整理して目標達成に向けた行動変革できる「１on１」の進め方について、吉田部長
部下の自主性を引き上げる「１on１」の極意～部下に『変化』を起こすために必要なもの～ 情熱所長シリーズVol.66
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
１on１（部下の対話）を進めるとき、部下が混乱しているなと感じるときはないでしょうか。
部下が混乱してしまうと、目標達成に向けた部下の行動変革が難しくなってしまいます。
今回は、混乱せず部下が思考を整理して、目標達成までの行動変革ができるようになるための「１on１」の考え方について、吉田部長と情熱所長の対話から教えて貰
部下の自主性を引き上げる「１on１」の極意～自分を成長させようとする力をアップする～ 情熱所長シリーズVol.65
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
自主性も高まり自ら動き出した部下に必要なことは何でしょうか。
さらに高い目標、それも大切です。
最も重要なことは、部下が自分と向き合うことです。
今回は、なぜ自分に向き合うことが重要なのか、そしてどのように向き合えばよいのかを前提に「１on１」の考え方、進め方を吉田部長と情熱所長の対話から教えて貰いましょう。
※「
部下の自主性を引き上げる「１on１」の極意～課題を見極める力をアップする～ 情熱所長シリーズVol.64
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
社員や部下との「１on１」（１対１の対話）は、何のためにやっているのでしょうか。よく勘違いすることは、信頼関係の構築のためだけだと考えてしまうことです。
もちろん、社員や部下との信頼関係はとても重要なことです。ただ、その先にある会社や組織の目的目標の達成という最も重要なことを忘れてしまうことが多くあります。
だから
組織のゴールを達成する「１on１」の極意～部下の次の一手を考える力をアップする～ 情熱所長シリーズVol.63
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
社員や部下との「１on１」（面談やミーティング）で上手く相手の本音を引き出せないと感じたことはないでしょうか。多くのリーダーが悩むところです。
上手くいかない一つの原因が、相手の自主性の状態にマッチした「１on１」の進め方をしていないからだと考えられます。
部下の自主性の５つの状態
『A状態：できれば仕事をやり
組織のゴールを達成する「１on１」の極意～部下の自主性のレベルに合わせたアプローチ法～ 情熱所長シリーズVol.62
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
部下と「１on１」をはじめるとき、どんな始め方をしていますか。
「君のゴールは何？」と聞いても、首をかしげて答えられない部下が多いのではないでしょうか。
※「１on１」とは、上司と部下が一対一で行う対話です。
今回は、部下の自主性の状態に合わせた「１on１」の進め方を吉田部長と情熱所長の対話からお伝えします。
吉田
組織のゴールを達成する「１on１」の極意～上司の陥りがちなマインドとは？～ 情熱所長シリーズVol.61
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
新年度がはじまり１ヶ月が経ちましたね。
社員や部下とのコミュニケーション円滑化や自主性を促す目的で始めた「１on１」は上手くいっているでしょうか。
「１on１」とは、上司と部下が一対一で行う対話です。
今回は、経営者や上司が「１on１」を行うときに陥りがちなマインド（気持ちや考え）と持つべきマインドについて吉田部長と情
組織のゴールを達成する「１on１」の極意～目的と定義編～ 情熱所長シリーズVol.60
こんにちは！
人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント
吉田裕児です。
「１on１」をご存知でしょうか。
ご存知の方も多いかと思いますが、「１on１」とは、上司と部下が一対一で行う対話のことです。
多くの企業で、社内のコミュニケーションを活性化させるために「１on１」の導入が進められています。
社内の雰囲気も良くなり社員も活き活きしてきたという事例もあれば、義務でやっている感じになり益々社