ユークリッド(Euclid inc.)｜yousuke saeki(佐伯葉介)

緊急度低・重要度高への注力と負債抑制

“ 重要度が高く、緊急度中・低の仕事 ” が取り残されるのは、どの Salesforce ユーサ…

yousuke saeki(佐伯葉介)

7日前

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Salesforceの運用作業を効率化する視点

Salesforceによる事業の収益・業務効率の向上は管理者の使命です。既存の仕組みの維持管理の…

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9日前

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ビジネスへのSalesforceの適応法を考える

Salesforceの標準を理解し、自社の特徴へ想いを馳せたら、次はSalesforceの標準を自社に応用し…

yousuke saeki(佐伯葉介)

13日前

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Salesforceの標準(≠機能)をおさえる

Salesforceの学び方を知り実際に学んでいくと、手近なSalesforceの実装や変更というHowに頭を…

yousuke saeki(佐伯葉介)

2週間前

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Salesforceの学習方法

前回のnoteではSalesforceの学習がなぜ難しいのか？を書きました。それを踏まえて、学習スタ…

yousuke saeki(佐伯葉介)

2週間前

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Salesforce学習はなぜ難しいのか？

Salesforceの世界に足を踏み入れたかたは、ご存知だと思います。学習に役立つ情報や学習ツー…

yousuke saeki(佐伯葉介)

3週間前

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"Salesforceを学ぶ"ための捉え直し

本noteは2024年4月30日発売の著書「成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド」の第１章についての事前解説記事でありつつ、効率的に・継続的に"Salesforceを学ぶ"ための、Salesforceという存在の捉え直しについて語るものです。その他の解説記事は以下のマガジンにまとめてあります。前回は"はじめに"を公開しました。改めて書籍構成第一部　Salesforceを学ぶ -第1章　Salesforceをとらえ直す←こちら -第2章　Salesfor

書籍の書き出し部分(はじめに)を公開します

先日、著書の予約販売開始を告知させて頂きました。 (Xでの告知Post) https://twitter.com/yon…

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1か月前

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(著書解説トップページ)書籍「成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド」について

佐伯です。 2024年最初のnoteは、著書の紹介をさせてください。はじめに初めてご覧頂いた方…

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1か月前

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起業を経験し変化したことは？(お金の振る舞い理解と扱い)

前回に続きエッセイというか雑記です。「起業や経営をして変化したことはありますか？」若…

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3か月前

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成長ってなんでしょうね。〜振り返りのすすめ〜

急に筆をとりました。いつも通り雑記につき、意識高い話はしませんが… 年末ですし、振り返…

yousuke saeki(佐伯葉介)

3か月前

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僕の"Threads”(スレッズ)の捉え方- Web3とか分散型SNSとかに絡めて

普段はクラウド/Salesforce業界中心にITや経営コンサルティングのお仕事をしています。 Meta…

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9か月前

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【考察】ナレッジシェアには意味がないのではないか？

「ナレッジには価値がある。」ナレッジシェアという活動はこのポジションに立って推奨された…

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1年前

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日常的で根暗な起業。4年目。

ユークリッド代表、リゾルバFounder佐伯です。起業と経営について考えてみたエッセイに絡めて新年のご挨拶です。起業から4年目を迎えました。経営者になりたいという夢があった訳ではなく結果的にここまで来たので自分を起業家と思ったことが無いタイプです。 2012年に結婚してマンションを買ってみたり、 2014年に上の子が出来て、 2017年にマンション売ったり給料の良い会社に転職したり、 2019年3月にサラリーマンを辞めて裁量が大きく仕事の時間の自由な小さな会社に

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記事一覧

緊急度低・重要度高への注力と負債抑制

Salesforceの運用作業を効率化する視点

ビジネスへのSalesforceの適応法を考える

Salesforceの標準(≠機能)をおさえる

Salesforceの学習方法

Salesforce学習はなぜ難しいのか？

"Salesforceを学ぶ"ための捉え直し

書籍の書き出し部分(はじめに)を公開します

(著書解説トップページ)書籍「成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド」について

起業を経験し変化したことは？(お金の振る舞い理解と扱い)

成長ってなんでしょうね。 〜振り返りのすすめ〜

僕の"Threads”(スレッズ)の捉え方- Web3とか分散型SNSとかに絡めて

【考察】ナレッジシェアには意味がないのではないか？

日常的で根暗な起業。4年目。

成長ってなんでしょうね。〜振り返りのすすめ〜