1on1ミーティングの再構築を支援｜ITベンチャー企業の人材育成開発
進捗確認だけに陥らないために
「1on1ミーティングが進捗確認だけで終わってしまい、本当に意味があるのだろうか」と悩む経営者は少なくありません。急成長中の企業においては、管理職が多忙を極め、部下と向き合う時間が不足しがちです。その結果、1on1ミーティングが形骸化し、部下の成長やチームの活性化を促す場として十分に機能しなくなります。
都内のIT企業A社も、このような課題を抱えていました。社員数が100人を超えて組織が急速に拡大する中で、1on1ミーティングが進捗確認の場と化し、本来の目的である「部下の成長支援」とは乖離していました。管理職は多忙で、部下の課題や目標が曖昧なまま進んでしまうことが多く、1on1ミーティングは十分に効果を発揮していませんでした。
混在する課題
OFFICE Pは、A社が抱える1on1ミーティングの問題に対して再構築を支援しました。最初におこなったのは、1on1を単なる進捗確認の場ではなく、部下の成長支援と信頼構築の場として再定義することでした。また、管理職のスキル向上にも取り組み、1on1を効果的に運営するためのワークショップやトレーニングを実施しました。これにより、管理職は部下の課題や目標をより正確に把握し、具体的なフィードバックに反映させることができるようになりました。
1on1ミーティングの成果
この取り組みの結果、A社では顕著な変化が生まれました。部下は1on1の場で自らの課題や成長機会について積極的にフィードバックを求める姿勢を見せるようになりました。管理職の適切なフィードバックと目標設定が、部下の成長を促進したからです。さらに、管理職自身も部下の強みや可能性を再認識し、支援の方向性を見直すことができました。
また、1on1ミーティングでの本音の対話が増えたことで、チーム内で心理的安全性が高まり、個々の目標が組織全体の目標とリンクしました。このことにより、チーム全体に強い一体感が生まれ、組織の成長が加速しました。
1on1の本質と組織成長への寄与
1on1ミーティングの本質は、単なる進捗確認の場ではありません。それは部下の成長支援、課題の早期発見、信頼関係の構築、そして目標達成のサポートをおこなう場で、組織の成長にとって非常に重要な機会です。1on1ミーティングを適切に活用することで、部下の潜在能力を引き出し、組織全体の活性化につながります。
1on1ミーティングの改革が示す重要性
A社とOFFICE Pが取り組んだ1on1ミーティングは、進捗確認だけで終わってしまうことへの悩みを抱える企業にとって重要な示唆を与えています。組織の成長において1on1ミーティングは単なる報告の場ではなく、部下の成長を支援し、チーム全体の活性化を促すための重要な機会であると再認識できるのです。
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