新規事業立上げに準備すべきこと
こんにちは♪
WORQUEST事業部の小野です！^^
PJ推進をさせていただき、
いろんな方々とディスカッションさせていただいたり、
協業させていただいたりと、大変良い経験をさせてもらってます！
1年立上げをやってきて、
振り返る中で、うまくいったこと、失敗したことをまとめます♪
●うまくいったこと
①協業先・協力者を開拓
様々なツテ、イベントや交流会に参加する中で、
我々が構想していたイメージと共鳴する方々が、
いまだにサービスに携わっていただき、ご協力いただいています。
大変ありがたいことですが、もともとは初対面のところから、
1つ1つ会話をさせていただく中で、お互いのビジョンを描くことができ、
さらにそれが相互刺激となり、サービスが加速したと思います。
今では、お互いの強みで補填しあったり、将来的な連携まで決まってます！
②フェーズ（期限）の分解
サービスのイメージを考える際に、短期目標（must）と長期目標（need）を
明確に分解し、mustである内容をさらに細分化していくことで
優先順位を明確にしました。やるべきことが明確ってすごくやりやすいです！
我々の中では、フェーズ1、フェーズ2、、と区切っています。
今のWORQUESTは、フェーズ1が完了したところです！（まだまだベータ版）
フェーズ2では、企業が仕事（案件）を掲載していく部分を構築します！
③やることではなく、目標を追いかけたこと
PJを推進する中で、目的→手段→TODOと落ちるはずです。
ただ、実際は、TODOばかりが目に行って、そもそもの目的を
見失ってしまうことが多々あります。
PJメンバーと会話する中で、そもそも、何を達成したいのか？
やっていること自体はその目標の達成手段なのであれば、
手段自体は柔軟に変えて行こう！という習慣が出来たことは非常に良かったです！
●失敗したこと
①責任範囲の明確化
営業・広報・デザイン・システムと役割を分割するまでは良かったのですが、
それぞれの責任範囲について不明確なままPJを走らせてしまいました。
そのため、進むにつれて、これは誰の担当なんだ？という
事象が起こってしまうことが多々ありました！
例えば、サービスを簡易紹介するためのLPページですが、
こちらは、広報なのか、デザインなのか？
ページのUI・UXは、デザインとシステム担当で、
どこまでを自分たちが実施するものなのか？
ついつい、自分の過去の経験や、当たり前という概念が邪魔して
コミュニケーションロスがあったなぁと振り返って思います！
②広報活動の取り掛かりが遅い
広報について、実はあまり担当が決まっておらず、
SNSの活用や、イベントの開催、広告への掲載について
ギリギリになって実施することとなったのですが、
広報は、最初の最初から同時並行で定例mtgに組み込んでおくべきです！
かなり、バタバタした状態かつ、手探りな状態となってしまいました。
理由としては、対ユーザーへの取り組みよりも、目の前のシステムを
完成させなければ！という想いが先行していたことから来ます！
人数が限られているPJほど、営業・広報って省かれてしまいますね。
どのようなサービスコンセプトで、誰に対してアプローチをし、
その手段はどのようなものを活用するのか？
（だれが？だれに？なにを？ですね！）
新規事業立ち上げPJには必須な項目だと今は強く思います！
新しいものを作り上げていく上で、
完璧に！ということは難しいでしょうが、
事前に起こりうることを想定する力はすごく重要ですね。
ご参考になれば嬉しいです^^