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【HEC Paris 留学編 6】カリキュラム②Marketing Specialization
交換留学で参加した、Strategic Marketingプログラムについてご紹介します。
クラスの雰囲気
クラスは全体で25名弱。女性が過半数、約7割程度でした。5大陸から生徒が参加しており、国籍はバラバラ。アメリカからの交換留学生の参加が多かったので、アメリカからの生徒が一番多かったです。本科生と交換留学生の間の壁のようなものは全くなく、むしろ留学生の方が積極的に発言していました。
全体と
【HEC Paris 留学編 6】カリキュラム①全体像
HEC Paris のカリキュラムについてザックリご紹介します。今回の交換留学で私が参加した Marketing Specializationについては、次の記事で詳しくご紹介します。
HEC Paris のカリキュラムの構造
まず、入学は9月入学と1月入学の2パターンがあり、在籍期間は16か月です。どちらの場合も最初2タームはFundamental phaseと呼ばれる基礎科目を、後半ではC
【HEC Paris 留学編 3】食品・インテリア雑貨の買い出しのおすすめ店舗のご紹介
フランスのBièvreに住み着いて約10日。家主のmadamやChat GPT, 上の階のご近所さんらの力を借りながら、ようやく生活の基盤が整ってきました。
家具付きアパートで、調理器具からカトラリー迄何でもそろっていたものの、やはり生活するとなると、ちょっとした雑貨や日用品をいろいろと買い揃える必要がありました。
どこで、どんなものがいくらくらいで買えるか？
10日間自分の足でご近所をくまなく回
【HEC Paris 留学編２】フランスに免税扱いで身の回り品を送る
＊disclaimer＊
以下は執筆時点の個人の記録であり、手続きについて何ら保証するものではありません。個別ケースの判断にあたっては、フランス税関又は専門家に正確な情報を確認してくだい。
今回、半年を超える長期滞在、かつ冬（=コート、ブーツで荷物がかさばる！）、ということで、段ボール二箱分の荷物を別送することにしました。留学の別送品は免税対象ですが、フランスでは、荷物配送時のVAT,関税の徴収
【HEC Paris留学編1】フランス一時滞在長期学生VISA
＊disclaimer＊
以下は執筆時点の個人の記録であり、手続きについて何ら保証するものではありません。必ず最新の正確な情報をフランス大使館HPにて確認してくだい。
京都大学経営管理大学院の交換留学制度を活用して、HEC Parisに留学が決まりました！部局間協定締結後、派遣第一号で何もかも手探りで諸手続きを進めました。
中でも、初めてのビザ申請には四苦八苦したので、フランス留学される方の参考
「ポテンシャル•モデル」で成長余地を見抜く、未来志向のリーダー育成
採用や昇格を過去の実績で評価することは一見公平で合理的ですが、一方、人材の伸びしろを全く考慮していない点が問題です。
「この人材、磨けば光るぞ！」という若手や女性の伸びしろを可視化して、ポテンシャル（潜在能力）の高い人材を選抜してリーダーとして育成できるとしたら、どうでしょうか？
エゴン・ゼンダ―の「ポテンシャル・モデル」
そんな未来志向のリーダー開発を可能にする人材評価モデルが、エゴンゼンダ
組織行動論から学ぶ、マネジメントのエッセンス
マネジャーとは何する人ぞ？
最初は一人会社でスタートしても、会社の規模が大きくなるにつれて従業員が増え、次第に仕事の中心は、最前線の業務から、メンバーに仕事をしてもらうための仕事にシフトしていきます。こうした、組織の人やモノをうまく使って仕事の成果を出す役割をマネジャーと呼びますが、マネジャーの役割や求められるスキルについて、学んだことがある方は、どれぐらいいるでしょうか？
今この記事を読んで
P&Gのウィスパー撤退。敗北か、はたまた、したたかな戦略か
比較的数の少ない女性経営コンサルタントという特徴を生かして、本日は、女性×経営知識の組み合わせならではの視点で記事をお届けします。
注目したのは生理用ナプキン市場。頻繁にGMSやDSを見回ってアンテナを張っていても、見落としがちなこの女性専用市場が、今、激変しているのをご存じでしょうか。
ひっそりと消えたかつてのトップブランド
日本経済が絶頂にあった1986年、日本の生理用品市場に「ウィスパ
2024年3月、京都大学経営管理大学院MBA課程を修了した自分に問う
以下は、2022年2月時点の自分の、中小企業に共通する経営課題と経営コンサルタントとしての自身の課題認識を整理し、MBA課程修了後の自分に成果を問う独白文です。
中小企業が抱える課題
中小企業診断士としての活動開始から3年弱。
今、見えてきた多くの中小企業に共通する課題は、戦略不在です。
経験上、戦略不在の主な要因は以下の２つです。
まず、経営者の多くが、プレイヤー＞マネージャーである点。
中
加賀屋のPurposeを勝手に提案してみる
「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」
総合首位のおもてなし
泊ったことはなくても一度は聞いたことのある「加賀屋」。そして、加賀屋といえばおもてなしの宿。旅行新聞新社が毎年発表する「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」の総合部門で、過去46回中少なくとも40回首位を獲得している加賀屋は、間違いなく日本を代表する宿の一つでしょう。
と、なると知りたいのは、、、
加賀屋の何がそんなにすごいのか
経営力＝アート✖️クラフト✖️サイエンス
経営者は、企業の代表として何でもかんでも求められるのが現実ですが、「優れた経営者」を目指すために、どんな能力を磨けばよいのでしょうか？経営判断に必要な能力を集約すると、以下の3種類に大別できます。
クラフト力：着実に業務を遂行する現場力
ものづくりであれば技術開発から調達、製造、配送の統制管理、サービス業であれば技術や接客サービスのノウハウなど、日々の業務の積重ねの中で蓄積される実務能力。
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