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土建屋狂騒曲

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土建屋に関する所感もといメモ ICT関連は別マガジン作って移した レベル低いんで、大手さんは回れ右
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ドカタと化したうさぎ

#仕事術

ドカタと化したうさぎ

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【モチベーション】高次欲求の実現③【アップの方策を探れ】

【モチベーション】高次欲求の実現③【アップの方策を探れ】

マズローの欲求段階説
①生理的欲求
②安全の欲求
③所属と愛の欲求
④尊重の欲求
⑤自己実現の欲求

前回までは③所属と愛の欲求、いわゆる帰属意識について述べた。

帰属意識の涵養については付焼刃的な方策では不可能である。

数か年計画に基づいて実施すべき事項であり、会社の高次欲求充足計画としては各段階の並行性が求められる（充足に個人差がある為）。

帰属意識についてつらつらと書いていきたい欲求に

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【モチベーション】高次欲求の実現②【アップの方策を探れ】

【モチベーション】高次欲求の実現②【アップの方策を探れ】

前回はマズローの欲求段階説について記載した。これも枯れた理論かつ今なお広く活用されているものだと思料する。

マズローの欲求段階説
①生理的欲求
②安全の欲求
③所属と愛の欲求
④尊重の欲求
⑤自己実現の欲求

①～②というのは論ずる必要もないと思う。

②で不満を持たれるというのは、給料を払えなかったりだとか、社保加入してなかったりだとか、職場での安全が確保されていないだとか、真っ黒ブラック企業

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【報連相とは】報告のあり方【いうけれど】

【報連相とは】報告のあり方【いうけれど】

さて表題のとおりである。

民間に転向して感じたのは報告や連絡の方法が未確立な事である。

経営者がよく言うことに「報連相をしっかりやれ」というものがあるが、「下」が「上」にするのは「報告」及び「相談」のみである。
「連絡」は基本的に上から下への一方的な通報手段であることを理解する必要がある。（ここをはき違えるから情報の垂れ流しになるのだ。）

そもそも、そこらの経営者や管理職が「報告」を何たるも

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【パワハラ防止の】タイプ別に考える後輩・部下指導・育成【人間分別法】

【パワハラ防止の】タイプ別に考える後輩・部下指導・育成【人間分別法】

「こいつは何を考えているんだ・・・」

他人を指導したり、育成するというのは並大抵のことではない。

近年、パワハラ・モラハラ・ハラハラが流行っている。

職場には様々な人間がいる。その人間もまた、様々な環境で生きてきた人間なので、はなから分かり合える訳がない。

化け物からは化け物しか生まれない。今あなたと同じ空間にいる、何を考えているかわからない化け物（上下問わず）は、今よりずっと前の化け物の

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