元田　宇亮

ベーシックの新規事業開発部長としてプロダクトのPdM／PMMをしています。主に事業開発…

元田　宇亮

ベーシックの新規事業開発部長としてプロダクトのPdM／PMMをしています。主に事業開発・組織運営に関する学びを発信していきます。その他事業投資会社にてCFO業務・釣り船事業（沖縄）・大学客員教授など諸々と活動中。

権限委譲をはき違えることの怖さ

『権限委譲をするということは、いついかなる時も放置するとは異なる。なぜならば組織は階層であり、委譲は任せることではあるが手綱を離すことではないから。 委譲したとて、最終責任は常にトップにあるわけで、トップの仕事とは委譲しつつ寄り添い、把握し、いざとなったら対応できるようにすること。 たまに、権限委譲して、その後は何もしない経営者がいるのだが組織というものと会社というものを履き違えているケースを見かける。 そういう会社は大体階層間に歪みがあり、経年劣化衰退していくものであ

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    • 2021年（ベーシック1年目）を振り返る

      2月から株式会社ベーシックに入社し、 CFOから事業サイドの役割に軸足を移した2021年。 沢山の環境変化と挑戦が多かったので、簡単に時系列で備忘録を。 2月：正式入社。事業構想室所属　 知見や人手が足りなかった事で、手をつけられていなかったり、深い議論まで出来ていなかった経営戦略・経営企画に関するプロジェクトに取り組みました。 ＜①資本政策関連について＞ 当時は会社が創業事業でもある比較メディアを売却し、 SaaS事業へ ”全集中” することになって間もなくの時期。

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      • READYFORのCFOを卒業しベーシックでPdM/PMMに挑戦する話

        まえがき 5年半CFOとして在席したREADYFORを2021年1月末に卒業しました。 2月から株式会社ベーシックにて新規事業開発部長という立場で、プロダクトマネージャー（以下、PdM）兼プロダクトマーケティングマネージャー（以下、PMM）をしています。 転職前後はコロナ情勢真っただ中で、お世話になった方に直接お会いすることもできず、卒業経緯やこれから何をやっていくのかの近況報告も中々できずじまいでした。 入社から5カ月経ったこのタイミングで振り返りも兼ねながら、改めて

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        • ストレングスファインダーで自分を分析してみよう！

          強みを生かし弱みを補い合う「強いチーム作り」にとって、自分自身はもちろん、チームメンバーの特性をお互いに理解し合うことは必要不可欠です。 この記事では、相互理解に役立つストレングスファインダーの解説と共に、私がどういう人間かを理解してもらおう！という目的の自己紹介記事です。 【目次】 ①ストレングスファインダーとは？ ②なぜREADYFORでは全員がストレングスファインダーを実施するのか ③ワタクシ、元田宇亮はこんな人です。上位５つの特性と詳細 （①包含、②調和性、③回復

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