Ubieの組織がわかる記事

19

ソフトウェアエンジニア採用で技術面接をやめました

こんにちは、Ubie(ユビー)株式会社でソフトウェアエンジニアとして働いている八木(@sys1yagi)…

リファラル採用のひみつ〜社員数100名・リファラル率70%のUbieがやっている…

こんにちは、Ubie Discoveryでカルチャー開発をしている sonopyです。 Ubieではリファラル採用…

人を介さない自動フィードバックのすすめ

みなさまの職場では、普段からフィードバックを行っているでしょうか。 フィードバックという…

採用のために分けた組織がお互いの採用ブランドを毀損していたため、二組織同時改称し…

はじめにこんにちは、Ubie でデザイナーをしているhatakeです。 Ubie はこの春で創業4年、全…

人事評価は不毛?〜評価なしで100名の壁を超えたUbieの事例〜

こんにちは、Ubieでカルチャー開発を担当しているsonopyです。 タイトルの通り、弊社Ubieには…

「企業ブランド」が「採用ブランド」に与える負の影響

業界・企業イメージにひっぱられてしまい、本来採用ターゲットとしてリーチしたい層に適切な認…

フルリモート入社で感じた、Ubieにおける心理的安全性の源泉について

2021年2月に入社し、Ubieで事業開発(Biz Dev)を担当してる野上と申します。 時節柄、面接か…

テックカルチャーを強固に保ちつつ組織をつくるための心がけ

テックカルチャーがある企業とない企業の違いテックカルチャーというと、いわゆるアメリカ西海…

元戦略コンサルのパートナーがUbieで得心したテックベンチャーの本質

Ubie株式会社の"SAM"こと、大原聡です。 私は、30年あまりにわたるキャリアの大半をグローバ…

「カルチャーフィット採用」と真剣に向き合い続け編み出した、情報発信と見極めのコツ…

こんにちは、Ubieのsonopyです。 Ubieは創業4年弱の医療AIスタートアップです。カルチャーに極…