“部分最適”の積み重ねをしても“全体最適”にはならない

１． 今？なぜ？クライシスマネジメントが必要なのか？

そもそも、突然襲われる“危機”を“管理”できるはずもない。

“管理”できていれば“危機”にならない。

この【危機管理】という言葉には違和感があるが、

危機によって齎される結果を最小限のダメージにするために、事前に様々な対策を講じておく

という意味で“管理”という単語を使っていると勝手に解釈している。

リスク（危険性）は、野放しではダメなので、リスクマネジメント（危険性管理）しておかなければならない。

今の日本に足りないのは？一言で言うと

的確な意思決定がなされていない。真のリーダーシップ不足

リアルな統率力（　リーダーシップ　）があってこそ、誇りある服従心（　フォロワーシップ　）が生まれ、組織・チームの団結の強化にも繋がり、目標達成にも大きく寄与することになる。

社長がいかに優れた経営判断をとったとしても、社員がそれに基づき一生懸命に働かなければ、事業の成功は果たせないことと同じ

リーダーも“個”であり、フォロワーの“個”だ。

クライシスマネジメント（危機管理）は“力強い安定した組織作り”

２． サッカー日本代表で考える【部分最適】と【全体最適】

サッカーにおいて
日本代表　vs　クラブチーム
の場合、日本代表が絶対勝つだろうか？

今月の日本代表メンバーは、全員欧州クラブチームで活躍している人で構成されていたチームだった。

欧州などの強豪リーグに挑戦して、“個の力”を磨くことは、日本サッカーにとっての【部分最適】だ。

各メンバー個々の能力は高いのだが、そのメンバーが揃って一緒に練習できるのは数日間で、チームとしての戦術を浸透させて実行してもらうか？

ここが監督の手腕が試されるところだ。

試合になれば監督がピッチにたっている訳でなく、プレーしているのはメンバーだ。

大部分を個人の“判断”に任せている。

日本代表・・・数日間で連携の練習をしてきた
クラブチーム・・長い期間かけて連携の練習をしてきた

私は、日本代表が必ず勝つとは思わない。

“個の力”というのは重要だが、そのチームに最適な“個の力”でなければ、チームとしての最高のパフォーマンスにならない。

【全体最適】を支えるのが【部分最適】だ。

【全体最適】とは？

英語ではTotal Optimization
『組織全体として最適な状態』　のこと。

【部分最適】とは？

『全体ではなく“組織の一部や個人が最適な状態”』　のこと

経営の世界において、個々の社員が最高の成果を発揮しても、必ずしも会社組織として利益が最大化しない場合がある。

これは、個人がどんなに頑張ったとしても、全体として最適な状態にはなっていないからだ。

部署毎の【部分最適】を積み重ねたからといって【全体最適】になるわけではない。

経営層やリーダーは、企業の売上を最大化するために【全体最適】を目指さなければならない。

ドーハの悲劇～ジョホールバルの歓喜の中心メンバーキング・カズこと”三浦 知良”選手は、W杯初出場代表メンバー最終選考で落選した。

岡田監督（当時）のこの“決断”が正解であったのか？

私の個人的見解であるが、岡田監督が描いている戦術にはキング・カズが担うポジションがなかった。
そして、ピッチに立てなくて、ベンチを温めるだけのキング・カズはチームにいい影響をもたらさないと考えたからメンバー落選という選択をしたのではないだろうか？
と思っている。

現場の指揮官として【全体最適】を考えた“決断”だったと私は思うが、、、。

３．“日本国”と“メンバーシップ型日本型経営企業”に共通した特徴は？

コロナ禍という“危機”状態下で、“日本国”および“メンバーシップ型日本型経営企業”は

多くの【部分最適】が発掘されたり、抽出されたりしたが、肝心の【全体最適】が全くなされていない。

“付け焼刃”的な”リモートワーク“を行っている大企業は【部分最適】にもなっていないし、【全体最適】など考えてもしないとしか思えない。

ちょっと、コロナ感染者数が減ってきたら、『とりあえず出社して』という体制に戻っているのではないか？

【全体最適】の方針を明確にして、個の最大のパフォーマンスによる【部分最適】が行われていかなければいけない。
これで“力強い安定した組織作り”が出来上がる。

４． 破壊的イノベーションの阻害要因

① 【　官　僚　主　義　】

有効性よりもルールが重要

前例踏襲主義

他の領分に手を出してはいけない

管理の為の管理が大好き

② 【　政　治　主　義　】

典型例が　『　派閥争い　』

イエスマンばかりがリーダーを取り囲む

抵抗勢力の問題は「屁理屈」をこねてでも論難

③ 【権力に溺れる欲】と【権力にすり寄る欲】

トップ層の【権力者】の言動は、上司部下関係のみならず、関連する団体や組織、一般社会にも影響を与える。

この“欲”によって“忖度”や“空気を読む”という得体のしれないモノが“思考停止”を生み出す。

５．18番目のSDGs目標

日本の【全体最適】を考えて動いている人がどれくらいいるだろうか？

やってるつもりの人は大勢いかもしれないが、最小限の“自分”という範囲に被害が及ばない【部分最適】を行っているにすぎない。

危機対応のマネジメントに、“競争原理”は必要ない

必要なのは、“協力原理”に基づいた行動

前例や権威を超えた、臨機応変な自発的なアクション

【全体最適】：SDGs「持続可能な開発目標」を実現できる社会に向けて一丸となること。

【部分最適】：それぞれの分野のプロフェッショナルの“個の力”を最大限に発揮する。

オープンイノベーションの時代

官民、企業、個人といった垣根を取っ払って、日本代表チームメンバーを招集して

“地球上の誰一人として取り残さない”

を日本を実現しよう？

これが 18番目のSDGｓだ。