【雑感】企業不祥事は「空気という妖怪」の仕業という噂は本当なのか？

「空気を読めよ」

目に見えない「空気」を読むのですから　かなりの高難度です

しかし　組織においては　この「空気を読む」という高難度のスキルを身に付けなければなりません

変われない組織には　共通して『空気という妖怪』がいます

『空気という妖怪』も「空気」なので　目に見えない無味無臭で「暖かい・寒い」といった寒暖差は感じられます　

しかし　『空気という妖怪』には独特の　人々を抑えつける　威圧感　とも言える　”重み”　があります

組織内においては『空気と言う妖怪』と仲良くなって　従順に従っていた方が　得なことが多いようです

『空気という妖怪』に従わない人は　社会的に葬られてしまうこともありますから

さて　この『空気という妖怪』の正体は　何なのでしょうか？

変われない組織にいる『空気という妖怪』の正体は　組織的に用意された『ある前提』と説が有力です

次の会議のシーンで考えてみましょう

リーダー職の人が

「今日は　このテーマに関して議論したい　自由に発言していいぞ」

と発言して　リアル会議がスタートします

Aさん「～～みたいな感じがいいと思います」

Bさん「いいね！Aさんの意見」

リーダー「ただ　Aさんの意見は　ここがマズいな」

Cさん「確かに　リーダーが仰る通りに　ここはダメですね」

Bさん「そうですね　そこは気がついていませんでした」

Aさん「いえいえ　その前提には　こんなリスクが潜んでいます」

Bさん「Aさん　空気を読まないと、、、」

リーダー「まあまあ、、　ということで　前提通りでいいよね」

Ｂ＆Ｃさん「賛成です　Ａさんも賛成だよね　どう？」

Ａさん「え？まあ、、、」

リーダー「じゃあ　前提通りでいきましょう」

変われない組織の　なんらかの都合によって　『空気という妖怪』の支配下に導かれていった　前提が決められた上での　会議は　

「議論をした」結果　前提と同じ結論になったという”アリバイ”作りの場

リーダーにとっては

「議論して上でメンバーの同意を取り付けた」という”エビデンス”

中間管理職は「オンライン会議」よりも『空気という妖怪』の支配下にはいりやすい「リアル会議を好む」ことも理解できると思います。

『空気という妖怪』は　前提を押し付けるので　不都合な真実　を隠蔽してしまいます

別の部署にも『空気という妖怪』がいて　その部署の　不都合な真実　を隠蔽します

なんらかの都合で　経営陣が作り出した『前提』を　親友関係にある『空気という妖怪』が　多くの部署に伝えていって　会社全体で　現実の一部を隠蔽します

『空気という妖怪』のミッションは？

「同調圧力」「忖度」「責任の曖昧さ」を浸透させることです

『空気』は目に見えないので　どんなに会社内に閉じ込めていたとしても　何らかの形で　外に漏れることがあります

この『空気』は　企業内部の人間が漏らします

意図的に『空気』を漏らす人もいれば　無意識で漏らしている人もいます

この漏れ出した『空気』によって　隠蔽した事実が表面化して　社会的な問題に発展することが　

企業不祥事　

企業不祥事発覚後の謝罪会見において『空気という妖怪』が作った

「責任の曖昧さ」

を経営陣は活用します

「誠にお恥ずかしい限りですが　私の知らないところから起こったもので　不徳の致すところです　申し訳ありません」

「今後　二度と同じような過ちを犯さないように　社内管理体制を強化し　コンプライアンスの徹底を図っていきます」

この企業不祥事によって　社内には　窮屈感　を持った『空気という妖怪』が活躍するようになって　また別の事実を隠蔽していきます

結　論

企業不祥事は『空気という妖怪』の仕業という噂は？　

本当です

変われない組織の経営陣は『空気と言う妖怪』と　頻繁に飲み会をして懇親を深めているそうです