コーチングをマネージメントに取り入れて体験した変化
私はタイにある現地法人の責任者をやりながらも、2年ほど前までリーダーシップの何たるかを全く理解していませんでした。
今の仕事の経験が部門内で最も長いこともあり、幸か不幸か色んな場面で大抵のことの見通しを立てることができてしまうので、非常に指示命令的なリーダーシップスタイルを取ってしまっていました。「指示、命令、判断、教える、介入、詰問、諭す、論破」と言ったアプローチが中心のスタイルです。それではまずいという問題意識はあるのですが、なかなか自分を変えることができませんでした。
