「プラットフォームの教科書」を読んだ
2020年、一冊目の読書はこちらです。
今通っている経営大学院の講師からおすすめいただいた書籍で、経営戦略の文脈で紹介いただいたものです。
今携わっている事業の現在の形態はプラットフォームビジネスとは程遠い、と感じておりまして。。
ただし、中小企業のプラットフォームになり得るのではないか？と考えています。この本を読むまで考えていました。
それまでプラットフォームの定義もあいまいで感覚的にしかとらえていなかったのですが、本書を読むことで大まかにもプラットフォームへの理解が進みました。
そして、再度抱えていた問いに立ち返ると…。
思っていたより、いろんなハードルがありそうだ、という当たり前の結論にたどり着いた。(笑)
まあ、問いの立て方によって結論はさまざまでしょうが、エコシムテムの構築が難題だと感じます。
とくに「世界観の共有・浸透」はほんむずですね。
既存のビジネスモデルがあるために、現時点で利害関係者の中での「見方」は無意識に定まっていそうですよね。
それを覆し、（もしくはより強烈に推進させる？）共通の世界観を持つには如何にすべきか？
新たな事業、コンテンツとして一から始めるのがよいのか？などなど考え始めたら止まりません。
従来のビジネスは「VC構造」で、プラットフォームビジネスは「レイヤー構造」となっているそうです。
一番の違いが、VC構造の顧客接点は一番川下の部門だけなのに対して、レイヤー構造は、レイヤーがそれぞれ顧客との接点がある、ということだそうです。
VC構造で川下しか接点持っていない（顧客の担当者しか接点持たない）といのはもったいないなあ、と感じる部分はあります。
その観点だと、「プラットフォーム」よりも「コミュニティ」のほうがしっくりくるなあと、これ書いてて一応の解にたどり着きました。(笑)
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