2023.09.23【経営者やリーダーはストレスを味方にするぜ❗️】

2023年9月23日 10:59

放送内使用ワードカウント

#ストレス：18回
#仕事：5回
#印鑑：3回
#テイカー：3回
#タイムヴァンパイア：2回
#他者貢献：2回
※ 本題部分のみでのカウントです。

【本題まとめ】

蓄膿の手術後、様々な症状が続いており、ストレスを感じています。のどちんこが傷んで鼻血も出る状態になっていますが、少しずつ回復しています。以前は食事が難しかったのですが、チョコラBBを飲んで回復が進んでいることが喜ばしいです。

今日のテーマは経営者やリーダーが経験するストレスについてです。皆さんも経験があるかもしれませんが、経営者としてのストレスは本当に多いです。お客様とのトラブルや思うように事が進まないこと、資金不足など、様々な要因からストレスがたまります。

私自身も役員報酬を下げるなど、経営が圧迫されており、設備投資も多く、数字を計算せずに攻撃に走ることがあります。しかし、焦りを感じている自分がいます。40歳で売上10億を目指していた計画が達成できない焦りがあります。

しかし、これらのストレスを味方につけ、ポジティブに捉えることで、仕事が面白くなると感じています。社員が独立したり他社に移ったりすることに対しても、プラスの要素を見出し、応援する姿勢が大切だと考えています。

また、営業の方々が突然訪ねてきたり、印鑑や紙に関することでイライラすることもあります。そして、テイカーと呼ばれる自己中心的な人たちに振り回されることもありますが、相手にギブする姿勢を持つことが大切です。最近はこれらのストレスに対しても慣れてきました。他者貢献し、お互いに利益をもたらす関係を築くことが大切だと思います。

これらのストレスを乗り越え、ストレスフリーな社会を目指し、味方につけることが大切だと感じています。

【他者貢献な人になるためのアクションポイント】

ストレスをポジティブに捉え、自身の成長や仕事への動力として活かす。
社員が独立したり他の会社に移ったりする場合に、ポジティブな姿勢で応援し、協力関係を築く。
他者貢献の姿勢を持ち、お互いに感謝の気持ちを大切にする。
役員報酬の調整や設備投資の計画を見直し、経営課題に対して戦略的なアプローチを考える。
仕事や経営の問題において、ポジティブな要素や成果を積極的に見つけ出し、強調する。

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ポリユキの一言感想

数日前、西野さんもVoicyで、悟空のように「オラ、ワクワクすっぞ」ってなるっておっしゃっていましたね。
根拠のない自信ではなく、場数を踏んで乗り越えてきた経験と自己信頼によるもの。
ストレスや問題を面白がり、よっしゃーやったるぜーっと
ポジティブな場の空気を作れるリーダー、最高です！

文字起こし全文

はい今日の本題ですまだね、ちょっとのどちんこが削れてて鼻血が少し出るという状況に陥っていますがだいぶ落ち着いてきてですね。物を飲み込むのがちょっと和らいできたかなと思います最近物をね飲み込む瞬間に水と一緒に流し込まないと激痛が走るんでね。ものを食べれなかった状態にあったんですけども、少し回復している手応えがようやく見えてきました。いやよかったです毎日チョコラBBをね、2本飲んでる甲斐がありましたもう早く治ってくれと思ってですね。こんなにひどい口内炎口内炎なのかな、のどちんこ削れてるのこれは多分口内炎だと思います蓄膿の手術地区してね、だいぶいろんな症状が引っ張られてますね、もう1週間以上経つんですけどはや。てかはや、そうですね今日のテーマですが、経営者やリーダーはね、ストレスを味方につけるぜって言って話ししたいなと思うんですけども、もうこれ経営者とかリーダーしてるとみんな感じてると思うんですけど。くそストレス多いんすよ。マジで。むかつく客もいたり、全然自分の思い通りにならないし、お金はないし、もうねいいことないんじゃない経営者とかね私も思ったりするんですよね。めっちゃ儲けてるでしょとか言うでしょう多分、多分っていうかうちは今の私の役員報酬とかも下げてますんで、だいぶねうち経営圧迫されてるんで。ね設備投資が多いんですよね。ガンガン重機買ったりたりガンガンダンプ買ったり超攻めるんで私ね、西野さんは金融西野亮廣さんで言うアホな経営者の一つかもしんない。あの数字をよく計算しないで、とにかく攻撃に転じてしまうというタイプなんですよねこれあんま良くないんですよ本当は。昔はね、ガチガチの堅実派だったんですけど、もう年をとってくとね、焦りが見えてきてもう時間ないなって私は思ってるんです。もう私の予定の中で40歳で売上10億いってた予定だったんで、全然到達できない焦りとかですね。どんどん自分の余裕のなさをね、醸し出してるんですねそういうふうに攻撃に転じて今こういうふうになってるんですが、とにかく儲からない役員報酬もねうちの専務とかより全然低いし多分うちの社員さんたちのね、年配トップの方たちよりは、今中堅ぐらいの役員報酬ですマジでっていうぐらいですよ本当に。はい。それでやりくりしてるんですよね。少しでも節約してね、少しでも会社にお金残さないと厳しいなというですねもちろんね逆転の兆しも見えてるんですけどそういうところもね、考えるだけいろんなストレスがあるんです。もうね、お客さんはいい人もいればね、悪い人もいるし、お客さんにもね、ご機嫌があるんで、いいお客さんがたまには悪いときもあるし、やっぱ無茶を言ってくることもあると。また手直しをしてくれなんて言われてね、また手直しってもう何回目にはそれも言っちゃうともうこっち赤字状態なっちゃうよっていうぐらいですね。やっぱ言ってくることもあったり、社員たちは頑張ってるんでね、それを言うとやっぱ社員たちが面白くないしっていうね、仲間のフラストレーションを溜めてしまうようなこともできないし、でもね、なんかさっき思うのが、なんかいろんなストレスありそうですけどなんでなんか普通なんですかとかストレスないんですかとか言われるんですけどもうね、ストレスに感じなくなってきちゃった。例えばね、はい100万赤字出しました一はいポーンみたいな。はい重機壊れました修理代いくらこれエンジンなんで60万です、あっそうみたいなね。あの高速降りたらダンプのタイヤから火が出ましたとかね、今消防車と警察が来てます社長来れますか？行けねえよとかですね。もう、もうデタラメあとね、その人の家のものだと思ってたカーポート切断してカーポートが違う人の家だったとかね。もう好きにしてくれという。いろんなストレスがあるんですよ。でね、9月から決まっていた大きな足場工事があって材料の確保だとか言ってたら、1ヶ月伸びますとかねもうしたくないよって。もう言い出したらもう本当きりがないほどのね、ストレスっていうのがいっぱいあるわけなんです。ねもうでもねこういったストレスってね、もう味方につけるしかないと思って、なんかもう面白いなって最近思うんです。こういうストレスも激しくねハゲそうなストレスですよ。なんかもう全部ひっくるめて仕事の面白さなんだろうなと。思ってますねこの前最近言われたのが協力会社の茅野くんというね、株式会社吉成工業という会社のね、茅野くんという子に言われたんですけど、例えばそこのとね、茅野くんのところの社員が辞めるとかなった場合とかって社長ストレスは感じないんですかっていういや俺は別に、だって仲間の社員が独立したり他の会社に行くって、逆にプラスと思ってるって言ってですね。何でそんな考えになるんですかって言われたんで、そこで独立してまたこっちにね、応援してくれて3人も5人も来てくれたり、仕事を丸々受けてくれた方が楽じゃんって言ってですね、しかもお互いにウィンウィンの感謝の気持ちが発生するから、これ絶対プラスなんだよと。だから独立とかそんな応援してあげないと駄目だよってね。よその会社に行ったりとかねそういうのも応援してあげたら、またそこの会社とも友好関係が築けるし、後ろめたいって気持ちがもし後ろもここにあるんなら、それはそれでね、お仕事としてこれからももっといい関係繋げてくれた方がいいじゃんっていうわけなんですよね。こういう考えが理解されないって言われたんですけど、私からすると、辞める社員は他のとこに行くからって言ってね。ちょっと良くないと思うことがちょっと変なんです私はね、そう思うんですね。いやもう全てね、やっぱり応援してあげたりとか。快く押し出してあげたりすることっていいことじゃないですか。それをストレスなんて感じてたらねもうやってけませんよ。もううちも入れ替わり激しいんで。はい。もうね入った人が1日3日で辞めたりとか1ヶ月で辞めたりとかね、2ヶ月ぐらいたってようやく基礎的なことがわかってきたなと思ったら辞めますって言ったりとかね、そんな当たり前なんで、もう全然私はね、もう全然OK頑張っくださいよ次もって感じですよね。最近の同級生でね2年ぐらい勤めてくれた私のねプライベートも仲の良い友達がいるんですけどね。彼が辞めるって言ってもね全然頑張れ頑張れいう感じなんですよ。逆にお前独立して助けてくれみたいなですね、はい。いい関係になって逆に仕事をくださいっていうふうになってくれた方がうちも嬉しいしお願いなみたいな、もうそんな感じなんです。何にもストレスじゃありませんこれは仲間が離れていくことを寂しくないとかじゃないんですよ。やっぱ寂しいんですけど、それ以上に応援してあげたら自分に絶対返ってくるっていうもうね、道をもう何年もやってきて見てきたんですよね。だからねそういうストレスとか全くないです。もう仕事のストレスは確かにね、あのカッとするときはありますね一番最近頭に来たのがね、営業みたいな人がいきなり突っ込んでくるパターンもある一番ブチギレ案件でございますはい。あと、印鑑に関わることですね、印鑑と紙といきなり見も知らない営業が凸ってきて時間を奪ってくるタイムヴァンパイアですこの三つですね、紙と印鑑とタイムヴァンパイアには私、ブチキレます本当に。えげつないほどにですねはい。もうあれですね、あと昨日もちょっとあったんですけど、10分引っ張られた。ある情報会社からの固定電話へのね、電話です固定電話じゃないごめんなさい私の携帯電話ですね。知らないまま出てみたんですねはいもしもしって言ってね、何とか通信局何とか情報部でございますはいと言ってねこの前の提出していただいた、いきなり紙を送りつけてうちのね、情報なんか書けみたいな書いてる会社さんですねって言って、うちがお宅に情報を提供することって何かメリットあるんですかって言ったんですよね。いやそれは特にないんですけども、他のお客様が御社を調べたりする場合は有用なデータになったり、でもこっち頼んでないですよねって言って、何で時間をかけてお宅のアンケートにまず答えないといけないのかっていうのを聞きたかったんですよって言ってですね。時間を使ってわざわざその紙をね、返信させて、挙句の果てには決算書とかね、貸借対照表とか、あの細かい情報登記登記謄本とかね、送ってくれたら有用ですって書いてるけど、結局これで印刷して、めっちゃ太くなってお宅の封筒入らないんですけどって言ってですね。なんでメールとか電子にしないんですかって言うんですね。個人情報がって言うんですよ何言ってるかわかりますって日本語話せますって言ってね。お宅個人情報こっちに無料でくれって言ってる挙句にメールで個人情報を晒すと、セキュリティの危険って何言ってるか意味がわかんないんですよって言って昨日ね、結構ね説教しちゃいましたその会社にですね、そもそも時間奪うだけでも罪なのにこっちに紙を印刷させて送れっていうのはどの立場から言ってるんですかと、そちらにあの情報提供するメリットないんですよっていうもう懇々とですね、そういう説教をですねしてしまいました本当にね、情報とか時間をただで奪っていく。こういう会社って馬鹿なのかなって思ってますね。お宅の情報いらないんだよと言われればそこまでかもしれないんですけど、いや、こっちはお宅に情報提供する理由なんかないんだよと。だから、いきなり出だしから一歩目からのワンアクションね。ファーストインプレッションでテイカーしてくるなというですねテイカーも私大っ嫌いなんですよね。本当に日頃何にもしないのにね自分がクラファンするときだけメッセージを送ってくる馬鹿とか、多いんですよ。本当にお前が俺に何をしてくれたことがあるんだって本当に言いたくなりますもんね。ほんまやばい人多いんですよ。本当もう基礎的なことが何にもなってない先にギブすること他者貢献というね、他の字も持っていないテイカーがわんさかいるんですよね。もうわかってないんですよ何にも。まずは相手にギブすることじゃないですか。他者貢献じゃないですか。こっちがお願いするときはこういうギブ返しができることを考えておりますとかですね、そういったことをしたりとか、またはね、人が多いんならね、関わる人が、その後にちゃんとお礼を言ったりとかもありがとうしか言えない状況ってあると思うんですよそれでもちゃんとありがとうを言うとかですね。こういったことした方がいいと思うんですねというふうにこんなストレスいっぱいあるんですけど全部慣れていきます。ストレスフリー社会を目指そう、味方につけよう。