2023.08.07【地元の商工会の夏祭りでのNFTと経営者の悩み】

放送内使用ワードカウント

NFT：12回
VUCA：1回　Volatility・Uncertainty・Complexity・Ambiguityの頭文字を取った造語で、社会やビジネスにとって、未来の予測が難しくなる状況のこと
価値：6回
やめ（る）：14回
挑戦：4回
他者貢献：1回

※ 本題部分のみでのカウントです。

【本題 まとめ】

本日の話題は地元商工会の夏祭りでのNFTと経営者の悩みについてです。昨日、私は地元の夏祭りに参加し、先輩経営者と出会いました。この先輩は東京と地元大分県臼杵市で酒造業を行い、六、七億円ほどの売り上げをキープしてきました。しかし、コロナの影響で売上が減少し、その悩みを抱えていました。

その先輩と話している中で、NFTについての話題が出ました。先輩はNFTについて詳しくなく、あまり理解していなかったようです。私はNFTの可能性について説明し、彼の問題解決に役立つアイデアを提案しました。

具体的には、蔵に眠っている高価なお酒をNFTとして発行し、それに付随するデジタルアートや樽に対する権利を付加することで、新たな価値を生み出す方法を提案しました。これにより、売れないお酒でもNFTとして販売でき、購入者は特典としてお酒を楽しむことができると述べました。NFT市場は主に海外が中心であり、現在は冬の市場ですが、もし半年前にやっていたら、そのアイデアは成功していた可能性もあると話しました。

また、経営者の視点から、組織内で成果を出せない人間や事業がある場合、それを早めに見極めて切り捨てることが重要だとも述べました。結果を出せないものは邪魔になるだけであり、プラスの成長を妨げる可能性があると強調しました。

私自身も自分が役に立たないと感じる場合、組織やコミュニティから離れることも検討すべきだと思いました。それによって、他の人々に迷惑をかけることなく、前向きなステップを踏むことができるのです。また、新しい仲間が組織に入ることで、新たなアイデアやプロジェクトが生まれ、組織全体の活性化につながると考えています。

新しい挑戦と辞めることの繰り返しを、アクティブに実行することが成功に繋がります。

【他者貢献な人になるためのアクションポイント】

• 酒造会社のプレミアムなお酒を、NFTを使用した付加価値の提供方法（例：PFPや樽の所有権と組み合わせるなど）を考える。

• 成果を出せない人や事業を見極め、必要に応じて切り捨てることで、組織のプラスの影響を増やす。

• 自身の役割や存在に対して冷静に評価し、自分が役に立たないと感じる場合は、辞めて去ることも必要。

• 新しいメンバーの受け入れや組織の拡張によるプラスの影響を評価し、積極的に取り入れる。

• 挑戦と失敗を許容する文化を醸成し、積極的な行動と挑戦を促進する。

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ポリユキの一言感想

日本酒ｘNFT、まさにぐりこさんが仕掛けていることですね！
生きている時間、空間、全て有限なので、新しいものや必要なものを取り入れ、古い考えや不要なものはどんどん手放していきます。嫌われる勇気ややめる勇気って、本当に大切なものを守るために必要だなって最近良く思います。

文字起こし全文

さて今日の本題ですが、地元商工会の夏祭りでのNFTと経営者の悩みという話ですが、昨日ですね、私地元の夏祭りに出てましてそこで出会った先輩経営者そうですね東京と地元大分県臼杵市でやってて六、七億ぐらいの売り上げがコンスタントにね、このコロナでだいぶ下がったんですけど、ある大きな酒造会社さんの社長さんと昨日お話しててね、感じたことを話したいなと思います。その社長さんはですね、やっぱりあのコロナの影響下でかなりキャッシュ売り上げがね、ともにだいぶ減少していて今かなり悩んでらっしゃいましたキャッシュを作るにあたって、このコロナの大打撃をですね何とかね、起死回生したいなというところで高橋くんってよくNFTの話してるじゃんと。その中でね、実は今回、JTBさんから、酒造会社と組んでNFTの発行してみないかっていうお話があったというわけですねだけど社長さんはちょっとNFTがわからないから断ろうかと思ってたっていう話で。私はねいやもう絶対やるべきですよと。もうね、プレミアムなプレミアムな価値があるお酒がいっぱいね、蔵に眠っている状態で何十年もね、もう寝かしているね、お酒ですよ。でもそのお酒というのは買い手がつかないと、それをNFTとしてね。売ればめちゃくちゃいいじゃないですかと例えば量も含めてね、PFPだけじゃあね、価値だけじゃデジタルアートの価値だけじゃちょっと売るのは難しいので、例えばその樽に対しての何%これ%変えてもいいですよねそれをNFTとして購入すればもうこれブロックチェーン上でね繋がるんで、その10%20%、その樽の3分の1または半分は何百万で私が買いたい、確保したいとそれにね、PFP付きデジタルアートも一緒につけて私はこのNFTプレミアムなお酒の保有者でもあり、しかもその半分飲める権利があるんだよっていう形にすればいいんじゃないんですかって言ったんですけどもちょっとねやっぱNFTって基本的に外国がメインじゃないですか今はですね確かに冬の市場とは言われていますが、これ多分ねめちゃめちゃ流行っていて半年前とかにもやってたら、多分秒で売れたと思うんですよね。500万でも1000万でもだからねなんでそういうことをしなかったのかなとでも今はそれを言っても駄目なんでこれからどうするか。そういったふうにすればいいんじゃないですかという話ですがやっぱ大手と組んでもやりにくいからよかったらやってくんないって話で。いや俺やってもいいけど、もうねとも思ったんですけどねちょっと組んでねやってみたいなと思っています先輩の助けになればね、それは全然いいですしNFTの可能性と方向性をね、新たにそういったふうにやってみるっていうのも現実的でね、面白いなと思いましたあとは実際ね、玉もあるというのが先輩の強みなんで蔵の中ではね、プレミアムなお酒は山ほど眠っていて、さらにね、ポジションを取っていて、正直邪魔になっていると。だって売れない価値があるものってゴミじゃないですかと、やっぱね、すごい経営者の方なんでそこら辺は気づいてるんですよね。六、七億円売り上げがあってお酒自体がね、何百万の価値があるんだが、売れないんならそれは無用の長物であると。そして、そのポジションをね、確保されているっていうのが邪魔になっているという現実的ですよね。私も結構ミニマリストで部屋の中にあるいらない使わないものっていうのは価値があってもさっさと捨てるべきだと思うんです。なぜかというとあのポジションを取っていて、邪魔だからですねホコリたまる汚れがたまる。そこのポジションがね、空けば他の物を置いたりして他の事業もできるわけですよね。これ部屋も一緒なんですよ。物があればある分だけ意識的に選択肢っていうのがね。奪われちゃって判断力ってめちゃくちゃ削られるんですよね。一瞬一瞬で物事を判断しないと悪いからですね。イエスかノーかノーかイエスか、めちゃめちゃ考えて連続だったらこれもう精神的にね、ズタボロになるんですよね脳がすり切れちゃいますね。いや本当にね、面白いなと思ったんですやっぱりね、このコロナでいろんな悩みを抱えてらっしゃいまして。もうね、やっぱ生産性がない社員はやめてほしいとかね。あとリアルに新しく入ってくるこの時代のね、VUCAと呼ばれている時代でございますもうめちゃめちゃね時代の変化が早いスピードって意味なんですけど、この現代において、後から入ってくる今時の子の給料が高くなるのはしょうがないっていうのがわかっていただけないと。そして、なぜ仕事ができないあの子が私よりね給料高いのって言ってくると、給料一律に上げないといけないというわけですね。私はその社長には、でもその方が実際に生産性があって成果と結果出してるんなら上げてあげてもいいんじゃないですかって言ったんですよね。それがプラスになって、新しく入ってくる子たちに対しての障壁がなくなるんならいいと思いますけどって言ったんですが、いやそれはねって、その子そんなに結果出さないのよと。なるほど、それは社長、さっさとクビにしましょうって言いましたね。これ、何も冷たいことじゃなくて、成果も結果も出してなくて組織にね、純利益というのを上げていない社員さんって、これもう本当に皆さんね、これ私いつもよく言ってます。もうこういうこと言うと嫌われるんですけどもやっぱ共感の世界じゃないですか基本。でもね、現実を認めましょう邪魔なんです。これみんな一緒なんです、私経営者もそうですし、経営者もですね、会社に純利益キャッシュを残せない状態で赤字ばっかりついていって、いずれ潰れるような形になったらそんな経営者をさっさとやめるべきなんですよ、ていうかもう会社をたたむべきなんでさっさとですね。社員さんたちの時間の無駄なんで、成長のだからみんな一緒ですちなみに昨日の夏祭りで感じたことは、私、やっぱりちょっとですねなんていうか何をしていいかいまいちわからない状態でやる気があまりないような状態だったんですけど、やっぱこういう人間ってね、役に立たないんですよだから私も昨日思いましたこのコミュニティはやめるべきなのかなと。もう今言った社員さんたちが辞めるべきところ一緒のことであって、やはりですねもうやる気が起きないような状態とか、仲間に迷惑かけるような状態の中にメンバーが入るっていうのはね、正直邪魔なんですよね。だから俺もう私もね正直昨日のコミュニティ役に立ってないなと感じたのでもうやめようかと思いました正直言うとやっぱり何かね人の役に立つべきことをするべきであって、これは社員さんたちとね、昨日の私の状態一緒なんですよだからともにねね、なんでちょっと前向きに考えたいとこなんですが、今いる自分がですね、めちゃくちゃ頑張ってると感じている状態。私はね、結果と数字出せないけど頑張ってるんだっていう状態って、冷静に考えてください。邪魔なんです本当に何回も言いますけど、だから昨日の私の状態も邪魔なんですよいるとそこでね、もしリーダーとか副リーダーとか他のメンバーが邪魔じゃないよっていうのって、これってはっきり言って迷惑でもあり勘違いなんですよね。その組織を伸ばさない人間の考えで、多分ちょっとリーダー的センスがないと思うんです。私からすればですね、ひき止めることがね、結果出せない人のためを持ってるわけじゃないんです。結果、結果出せない人は真剣にやってても結果出せないなら早くもう離してあげて、他で結果出せるところにね、行かせるのを応援してあげるべきだと思うんですよねあとね、たまたまうちの同級生であり社員のね、三浦くんというのが今月でうちを辞めて、来月からそこのコミュニティをね、商工会のメンバーになりたいって言うんですね。これめちゃくちゃね、いいことだと思ってまして。逆に私が抜けてね、そういうやる気のある人間が入るっていうのは、これも商工会だってめちゃくちゃプラスなんですよね。だからこのプラスっていうのをガンガン組織にくっつけていかないと、マイナスとかがんのある人間をね、いつまでたってもらしておいても意味ないと思うんです。特に私なんかもう自分の会社1個でイベント立ち上げてやったら、めちゃくちゃね莫大な利益も莫大な利益も出せるときもあるけど、本気を出せばですけどねありますしさらに赤字とかにならないような調整もできますさらに自分の会社の知名度も上がって全部プラスになるんですよね。だから無理をして、歩幅を合わせる必要がない。これ思いますなのでね、NFTの考えもあったりその社長さんの考えもあったり、地元商工会でのね、考えもあったりいろいろあるとは思うんですが、結論から言うとね、やっぱり新しいことに挑戦するべきなんですよね。そして新しいことを挑戦するには、今の現状をさっさとやめるべき。ていうのもね、これ答えは一つなんですよねだからもう本当にNFTとかもぜひやるべきですし、ね、来月からメンバーに入る私の新しい仲間になるですね、その三浦くんの行動も素晴らしいですし私はね、辞めて去っていくっていうのもこれも全て新しい挑戦と前向きなね、考えなんですよね皆さんもぜひですね、あの常に挑戦しようとする人っていうのは、めちゃくちゃね、プロダクトをやめる。辞めることを繰り返します。辞めて初めて初めて辞めて、これはね、もうかなりスイッチできる人じゃないと。多分成功できないと思うんです鴨頭嘉人さんもキングコング西野亮廣さんも一緒ですよね。止めまくってやりまくってやりまくって止めまくってるんですよ。もうこれの繰り返しだからね、皆さんもここら辺アクティブに考えてもいいんじゃないかなと思いました。それが他者貢献に繋がる道だと思います。