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久保大輔
2020年12月29日 17:37
今年最後の打ち合わせ。イベントの振り返りでした。コロナ禍において4ケタ万円の協賛をいただき、数多くの芸人とJリーガーをキャスティングした巨大コンテンツ。表面的には及第点だったとしても、本質的な課題は少なくありません。プロデューサーとして何をすべきか。組織のマネジメントにおいてやるべきことと、やるべきではないことは、一般論として把握はしていたものの、現場は生き
2020年12月26日 19:03
言行一致。言っていることとやっていることに一貫性があれば周囲から信頼されます。一貫性は、表面的なものではなく本質的なもの。人や組織に確固たる「軸」があり、その軸に一貫する言葉や行動に注目する必要があります。表現は違うけど、言っていることは同じ。やっていることは違うように見えるけど、狙っているアウトプット（成果）は同じという感じで、表面的には柔軟に変化を
2020年12月22日 09:42
責任のバイアスとは相手の努力に対して自分の貢献を高く見積もること人は自分の貢献を過大評価し、他人の貢献を過小評価します。夫婦に対する実験では、それぞれの家庭に対する貢献度合いをあげてもらうと、自分がしたことは11個思いついたのに、相手がしてくれたことは8個だけしか思いつきませんでした。組織においても同じ。チームでプロジェクトを回すとき、自分はこんなにやっ
2020年12月20日 12:46
リーダーシップと聞いて、皆さんは何を想像するでしょうか？カリスマ性や威厳があり、支配的で部下を畏怖させる。厳しい競争を勝ち抜き、大きな権力の座についた人がもつパーソナリティ。地位に安住することなく自らの能力を磨き、その自信をもとに部下に対して説明し、指示する。社内での立ち回りにも長け、失敗の責任をうまく分散しながら地位を高めていく。こんな感じでしょうか？少し
2020年12月16日 17:41
年末のビッグイベントが間近に迫り、細部を詰めているところ。投げられたボールはその日のうちに投げ返していますが、次から次へとやるべきことが表れてきて終わりがなかなか見えません。ですが毎日少しずつ前進している感覚を楽しんでいます。昨今の状況により、前例を覆さざるをえないことばかり。去年までの常識が全く通用しなくなりました。だからこそ新しい取り組みがうまれ、新しい成
