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「残り時間からやりたいことを考える」に、自分の優先順位を変更する必要性を認識しました。『55歳からやりたいことを全部やる!時間術』
『55歳からやりたいことを全部やる!時間術』は、残り時間を認識することで実現率を高めるためのビジネス書です。
「効率よりも時間の質」「仕事時間は60歳で5時間、70歳で3時間」「55歳からは会社の人とはつき合わないと決める」など、定年後は仕事の割合を減らす必要があることを示しています。
「友だちだからこそ、一線を引くのが大人の友だちづき合い」は、会社の人だけでなく、友だちもつき合い方を制限する
意外にも、休息が生産性を高めるのです。『TIME OFF 働き方に“生産性”と“創造性”を取り戻す戦略的休息術』
『TIME OFF 働き方に“生産性”と“創造性”を取り戻す戦略的休息術』は、休息の取り方と有用性を説いたビジネス書です。
「燃え尽き症候群:適切に管理されていない慢性的な職場ストレスに起因するもの」「高尚な余暇は、足るを知る時間だ」「忙しさ:成果を加味しない生産性の指標にすぎない」など、有意義な余暇を取るための方法がわかります。
特に「時間に付加価値ができ、換金できるようになったため、余暇の
習慣を怖いモノと認識できなければ、習慣に人間はダメにされてしまうでしょう。『習慣と脳の科学 どうしても変えられないのはどうしてか』
『習慣と脳の科学 どうしても変えられないのはどうしてか』は、習慣の怖さを教えてくれるビジネス書です。
「習慣とは特定の刺激や状況によって自動的に引き起こされる行動や思考である」「学習は外界に対する予測がどの程度外れたかによって決まる」「自制心を訓練する効果は基本的にゼロになるようだ」など、習慣を相手にすると、自制心は意味を持たないことを示しています。
特に「過去に学習された習慣がいったん失われ
未来を予測するための法則が学べます。『田坂広志 人類の未来を語る 未来を予見する「12の洞察」』
『田坂広志 人類の未来を語る 未来を予見する「12の洞察」』は、未来を予測するために必要な方法を教えてくれるビジネス書です。
「ヘーゲルの弁証法:古く懐かしいものが、新たな価値を伴って復活してくる」「対立物の相互浸透による発展の法則:対立し、競っているもの同士は、互いに、似てくる」「合理的利他主義:他人に尽くすことが、自分の利益にもなる」など、世の中の流れを具体的な法則で学ぶことができます。
「小説を読むという行為は、かなりヘンなことだということは、自覚したほうがいい」に笑いました。『百冊で耕す <自由に、なる>ための読書術』
『百冊で耕す <自由に、なる>ための読書術』は、読書の効能をうたったビジネス書です。
「速読するのは、静かに精読するためだ」「読書とは痕跡のことだ/著者とつきあうことだ/自分の感情、思考、その痕跡を残す」「本を読むとは、結局、人類を信じるということだ」など、本を読むことの本当の意味を教えてくれます。
特に「読書とは、問いを、自分で言葉にできるようにする、遠回りの、しかし確実なトレーニングだ」は
「子ども(を持つこと)は人々の生活に喜びをもたらさない」に衝撃を受けました。『HELP! 「人生をなんとかしたい」あなたのための現実的な提案』
『HELP! 「人生をなんとかしたい」あなたのための現実的な提案』は、自分の幸福を追求するためのビジネス書です。
「早期の失敗は物事が進行中であることを示すフィードバックであると考えるのだ」「後で悔やむのは何をしたかではなく、何もしなかったことの方なのである」「ほとんどの人にとって、親であることは満足感を味わう要因とはならず、むしろ満足感を減少させている」など、幸福の原理原則を教えてくれます。
トップセールスマンの行動を教えてくれます。『AI分析でわかったトップ5%セールスの習慣』
『AI分析でわかったトップ5%セールスの習慣』は、トップの行動を知ることで、自分をトップに押し上げることができるビジネス書です。
「失敗を失敗と呼ばずに、学びと捉えています」「行動量を増やして、接する人を多くする」「人を応援する時間によって得られる効力感や幸福感は、レジリエンスの強化につながる」など、行動量を増やすことで、自然とお客様の心を摑むことができることを教えてくれます。
特に「働く時間の約
お金持ちになるには、「クレジットカードを期日までに支払う」くらいの簡単なことから始める必要があります。『トゥー・ビー・リッチ 経済的な不安がなくなる賢いお金の増やし方』
『トゥー・ビー・リッチ 経済的な不安がなくなる賢いお金の増やし方』は、お金を失わないための投資方法が載っているビジネス書です。
「リッチになるために唯一最も大切なことは、とにかく始めることだ/クラスで一番賢くなることではない」「惜しみなくお金を使いたいほど好きなものを自分で選び、好きではないものには容赦なく支出を切り詰める」「嫌いなタスクを外注するなど、お金で時間を買った人は、人生全般に対する満
家康が現在の閉塞した日本の現状を生み出した元凶です。『徳川家康 弱者の戦略』
『徳川家康 弱者の戦略』は、弱者であるベンチャー企業が学ぶべき戦略を教えてくれるビジネス書です。
「中世的な被官関係:サービスとして家来扱いにしてもらい、権威付けや保護をうける」「三河の人たちが少年時代の家康を知らないことが、かえってカリスマ性の獲得にプラスに働いた」「競合相手となるべく棲み分け戦略をとる/棲み分けが無理とみた時にだけ、徹底して戦う」など、弱者であった家康が天下統一を成し遂げるこ
ベンチャーで大企業に勝つための方法が書かれています。『瀧本哲史論文集 カオスの時代の、若者たちへ』
『瀧本哲史論文集 カオスの時代の、若者たちへ』は、武器を持つためのビジネス書です。
「業界の選び方:成長率が高く、これから立ち上がっていく業界を選ぶ」「ターゲット顧客の物理的な人数や財布の大きさが、チャンスの大きさを規定してしまう」「タイミングを捉える:事業機会がやってくるまで、しばらく待てる資金的な体力、経営上の忍耐力が必要である」など、ベンチャーのあり方を教えてくれます。
特に「大企業にベ
答えのないゲームを制するには、答えよりもプロセスを重視する必要があります。『思考技術 「答えのないゲーム」を楽しむ』
『思考技術 「答えのないゲーム」を楽しむ』は、答えのない問題を解決するためのビジネス書です。
「プロセスが最高で非の打ち所がない→プロセスから導き出した答えは最高だ」「比較して語ることで“なぜ、それを選ぶのか?”を自然と言語化できる」「仮説思考:四の五の言わずに、与えられた情報から論点に対しての答え(回答)を作り切ること」など、解けない問題を解決するために必要な価値観を教えてくれます。
特に「
経済的自立を目指すサラリーマンに、進むべき道を示してくれます。『稼ぎ方2.0 「やりたいこと」×「経済的自立」が両立できる時代』
『稼ぎ方2.0 「やりたいこと」×「経済的自立」が両立できる時代』は、新しい働き方を教えてくれるビジネス書です。
「社外の空気に触れると、仕事のモチベーションが上がる効果がある」「クリエイター:自らのスキルや表現を通じて、何らかの収入を得る個人」「週に一度程度、書店の雑誌コーナーをすべて見て回るのを習慣化」など、新しいコンテンツを利用することで、新しい自立を模索することができます。
特に「最低
仕事、家庭、趣味など悩みが多くなる30代に、悩みの解決方法を伝授してくれます。『悩みの多い30歳へ。 世界最高の人材たちと働きながら学んだ自分らしく成功する思考法』
『悩みの多い30歳へ。 世界最高の人材たちと働きながら学んだ自分らしく成功する思考法』は、紆余曲折なキャリアからGoogleまで進めた著者の経験から30代の悩みを解決してくれるビジネス書です。
「人生の意味:自分の才能を発見する/人生の目的:その才能で誰かの人生がよりよくなるよう手助けする」「夢:どんな価値を築きたいかに対する答え」「金儲けがオプションではなく必須になれば、仕事に対する心構えが変わ
これからの組織は、売上や利益などの「お金」を優先するよりも、従業員や顧客の「幸せ」を追求する方が発展します。『だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた』
『だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた』は、コロナ禍以降の新しい組織のあり方を教えてくれるビジネス書です。
「人々がお金で動く時代は終わり、より高次の欲求である幸せに向かいはじめた」「これからの組織は、統制から自走へ」「メンバー全員が均等に発言できる環境の構築が生産性の高いチームづくりにつながる」など、組織の論理より個人の幸せを優先した方が結果的に組織