すず | お洒落なCTO👞✨

Co-Founder CTO |「生産性が高い組織とは何か」を日々考えています。

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スタートアップでCTOがPdM/UIデザイナー/エンジニアを兼任してわかったこと

なぜCTOがこんなにも兼任をしていたかと言うと、社内に即戦力でやれそうな人が誰もいなかったからだ。(スタートアップあるある) 結論から言うと、このフェーズ(初期)でCTOがPdMをやるのは本当に良くなかった。 例えどんなにCTOがPdMに向いていようとも、初期はCEOがPdMをやるのが事業責任の所在、そしてマーケット、カスタマーセグメントの情報量的に適材適所だと思う。 なにより、開発レイヤーとUXレイヤーを考える人は分けたほうがよい。 CTOはエンジニアリングを通して、プ

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    • スタートアップで本格的な採用を始めるに辺り準備したこと その① 初期準備編

      FUNEE CTOのsuzuです👞✨ 2022年から本格的に採用を始めます。 このフィードは「採用をオープンにやっていく」っという意思表示でもあり、同じスタートアップで採用を始めようとしている方の役に立てれば幸いです。 かなり文字数が多くなってしまったので3パートに分割しております。 スタートアップで本格的な採用を始めるに辺り準備したこと その① 初期準備編  <- 本記事 スタートアップで本格的な採用を始めるに辺り準備したこと その② バックオフィス(労務)編 スタ

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      • Private Podcast 「Storyboard」のすすめ

        Private Podcast「Storyboard」とは、エンタープライズ向けのポッドキャストです。 限られたメンバーだけにPodcastを提供することができます。 Storyboardは去年2020年12月頃にCRVからシードとして450万ドルの資金調達をしている勢いのあるスタートアップらしいです。(CRVさんの熱量やべぇ) Tuning In — The Final Frontier for Enterprise 1. Private Podcastを始めた背景コロナ

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        • スタートアップの働きすぎは全てを台無しにする。 不健康になっている暇はない。

          前提として私は鬱状態で会社を1度辞め、さらに過労で1度会社を辞めている。 当時の私は「過労」ということに気がついていなかった。 連日の残業や徹夜、睡眠不足により判断基準が低下。 自分の心身の状態すら把握できなくなっていた。 仕事に集中できなくなり毎日エナジードリンクを飲み、 Apple Watchには1日3~4回、高心拍の通知が来るようになっていた。 辞める1ヶ月前に、駅のホームで気絶し、病院に運ばれたこともある。(ストレスによる神経調節性失神) やる気も起きない、常に

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          • メンバーと向き合い、組織の戦闘力を高める

            この内容は class SRE implements DevOps の理念を集約したものです。 詳しい内容はDevopsやSRE周りについて読んで下さい。 組織に取って社員と価値観をシェアしたり、社員に成長をさせるプロセスに資金とリソースを投入するのは重要であると考える。 メンターシップ熟練した技術者やOfficerは、指導や支援に力を入れない環境から生まれることはない。 正式なメンタリング制度がうまくいっている組織は、メンターとメンティーの両方に対して、目的や役割、

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            • エンジニアがなんとなく知っておくと良い情報科学の法則

              CTOになって早くも4ヶ月が立ちました。すず(@suzu_prog)です。 まだ自分のタスクで手いっぱいな日々を送っていますが、今日は頭の整理のためにnoteを書きます。 紹介するのは、昔教わった情報科学に関係するプロジェクトマネジメントの法則です。 当時のPMから教わったものであり、エンジニアではないデザイナーやプランナー、人事など全て業種に関係しています。 有名な法則もあり、大抵ググれば分かりますが復習のために書き残しておききます。 【ブルックスの法則】言わずとしれた

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