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「３人寄れば文殊の知恵」なんて言葉がありますが、本気で「知恵」を絞りあっていればいいんで…
意思決定は本当に必要かを自問する必要がある。 何も決定しないという代替案が常に存在する。 …
という言い方をすると、非常に嫌悪感を持つ人もいますが、事実この問題は中小企業を中心に人手…
単純に 「教育する」＝「成長する」＝「組織力が向上する」 ってわけじゃないんですよね。…
「企業の良し悪しを測るのは、つまるところ結果である。 いくらプロセスにおいて努力したと…
一流の人は「ムダに考えている時間」がほとんどない。 とよく言われます。 なぜなら、常に先…
大抵、仕事やプロジェクトと言うものは１つの部署で完結する業務はほとんどなく、多くの部門／部署にまたがって処理されていきます。 ここで問題になるのが、 「誰が責任をもって決定するのか」 「擦り合わないときどうするのか」 です。役割も権限もなく、ましてや責任も持てない部門が好き勝手に騒いでいても業務は一向に進みません。 こういう会議には正直関わりたくないですよね。 「私に権限よこせ！きちんと責任をもってやるから決めさせろ！」 って思うシーンが多々あります。 ど
ふと思ったんです。 というか、以前からわかってはいたんですけど、あまり世間ではその点に触…
新人が「横一線」なのは、入社したその日まで。 仕事が始まれば…の前に、新人研修の時点から…
失敗をした時の態度は二つに分かれます。 ① 「なぜ失敗したのか」と原因究明をする ② 「誰…
