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記事一覧
「個人の時代」×ランサーズでつくっていきたい世界
「個人の時代」によせてこんにちは。ランサーズの曽根です。最近、採用の面談などで「ランサーズ の長期的展望ってどんな感じですか?」と聞かれることが多いのですが、「『株式会社自分』の価値を大きくしたいんだよね」という話をよくします。
「株式会社自分?」と思った方もいるかもしれません。当然です。「1億総デザイン社会」とあわせて、わたしが勝手に使っている用語なので笑
2年くらい前に『未来の「フリーラン
【経営者向け】「採用やめよう」から「スマート経営」へ
はじめにこんにちは。ランサーズの曽根(@hsonetty)です。
先週に非常事態宣言が解除されてからというもの、世の中の空気感も大きく変わりましたね。街中でも、直近の週末や、まさに本日から営業を再開する飲食店なども増えて、徐々に活気を取り戻しつつあるように感じます。
先日、就活生の皆さんへの会社説明会をオンライン開催したのですが、本日は就活の解禁日でもあります。学生のみなさんは、これまでのブラ
【人事向け】従業員体験(Employee Experience)2.0の世界がやってくる
はじめにこんにちは、ランサーズの曽根(@hsonetty)です。
前回は「スマートワークway 20選」というテーマで、個人の視点に立ったときのこれからの働き方について書かせてもらいましたが、今回は人事や経営者の視点に立った話になります。
先日、とあるウェビナーで「アフターコロナのスマート経営」というテーマで登壇させていただきました。働き方の変化について色々と話したのですが、最近少し思っている
コロナに負けないスマートワーク20選
はじめにこんにちは。最近FaceRigでvtuberデビューしてみたランサーズ の曽根(@hsonetty)です。
前回の記事で、アフターコロナの働き方を考えるうえで、一人 vs みんな、DOING vs BEINGというフレームワークを紹介させてもらいました。今回は、このフレームに沿って、コロナに負けないスマートワークwayを勝手に20選、紹介させていただきます。
まず大前提として、ウィズコ
マネジメントに必要なのは、矛盾に向き合い、乗り越えるための真摯さ
※本記事は、2018年3月に書かれた↓の記事のリライトになります
こんにちは!ランサーズの曽根(@hsonetty)です。今週は「経営・組織」編の第4回になります。いよいよ、最終回まで残すところあと2回というところです。
今回のテーマは、「マネジメント」。ど真ん中、王道、ストレートで古典的なテーマになります。経験が浅いながらも、「マネジメント」の定義から、メンバーマネジメント、チームのつくり方
本質的なKPIをモニタリングし、計画と予測の「ギャップを埋める」
※本記事は、2018年1月に書かれた↓の記事のリライトになります
こんにちは。ランサーズの曽根(@hsonetty)です。「事業・戦略編」の第4回になります。前回の「事業計画」に続いて、今日は「KPI」について書きます。
事業計画をつくるのはそれ自体とても大変なことですが、事業計画に対して、業績やパフォーマンスの数値をしっかりとモニタリングすることも等しく重要です(もちろん、その数値をつくって