私がみた「お局様」その１

いろんな会社に出入りしてきたこともあり、

職場の「お局様」っぽい人が

すぐ、わかるような気がします。

もしかしたら、それは『鏡の法則』で、

私にも「お局様」的要素があるから

なのかもしれません。

ど～ん！！！！（丼）

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さて、「お局様」は

①自ら到達したタイプ

②周りが創り上げたタイプ

　に分かれていると思ってます。
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①の自ら到達タイプについては、

劣等感とかプライドといった、心理学的な話しにもなりそうなので、

まずは②の職場育成タイプのお局様について

考えていただくチェックリストです。

----（お局様チェック）--------------

□仕事量が少なく、他人のあら探しをしている
（暇があるが、仕事は増やさない方針）

□職責をこえて他人の仕事まで介入している
（全体を俯瞰できているため）

□仕事量や勤務態度が把握されていない
（上司のマネジメント不足）

□経験や知識の多さが過大評価されている
（聞かれたらすぐ答えられるから）

□「特別枠」のように、機嫌をとられる扱いをされている
（上司のお気に入りとか）

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いかがでしょう…

仕事は慣れてくると、徐々に余裕がでてきます。

その量が適正かどうか上司の監督が必要のように思います。

また古株で、聞けば何でもわかるからと

頼り切ってしまい、周りが「特別枠」的存在に

してしまったケースも見受けられます。

そういう職場では、新たな人材は育ちそうにありません。

マイナスの影響力ももつ「お局様」を

つくらないためのマネジメントも重要です。

会社に理想的な組織文化を育てるには

成果の上がる社風が大切であり、

それも経営者の仕事だとドラッカーは言っています。

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＜成果をあげる良質の組織マインドを育てる５要素＞

・天才に頼らない

・成果を基準に評価する

・チャンスに目を向ける

・人事評価を明確にする

・真摯であること

-----------------------------by ドラッカー ------

人がバランスよく配置され、

イキイキ働ける環境作りも社長の仕事。

金儲けだけ考えていては、

経営者はできませんね。