サンクスUP!ざぶろー(松山将三郎)

はたらくをゲーム化する人事評価制度「サンクスUP!」の開発者。

サンクスUP!ざぶろー(松山将三郎)

はたらくをゲーム化する人事評価制度「サンクスUP!」の開発者。

    最近の記事

    HUNTER CITYのみんなと朝活でマンダラチャートをやってみた

    毎週金曜朝6時からZoomで朝活やってます。 2023年1月からはお互いのプロダクト(製品・サービス)を紹介・体験しようということで今日は私ざぶろーがやっているマンダラチャートを皆さんに体験していただきました。 マンダラチャートとは? ①1979年、松村寧雄が目標設定が出来る  フレームワークとして開発 ②3×3の中心核を持った9マスのマトリックス。マンダラチャートを使ったデザインの「マンダラ手帳」は40年の実績があるロングセラー商品 ザブローのマンダラチャート今回は

      • 御社の幸福度は「何点」ですか?ハピネスサーベイでよい会社をつくろう!

        うちは70点でした。 嬉しい!! とても嬉しいです。 調査したのは私が7年間代表を務めた 岡山の運送倉庫システム・IT企業 インフォポート合同会社です。 中小企業家同友会に学び 現代表岡社長と青年部栁瀬さんとを中心に 理念型経営を掲げ、社員一眼となって よい会社を目指した結果といえます。 本当にありがたいです! しかし、グローバルベストカンパニーの 平均値はなんと 8 2 点・・・!? 世界の壁はまだまだ厚いようです…; さて、なぜ、私がなぜ社員幸福度を測ってみた

        • 中期計画→単年計画をみんなで考えるマンダラチャートをやってみませんか?

          こんにちは。 働くをゲーム化するマンダラチャート認定講師さぶろーです(^^) 昨日、5年後の未来を考えて1年後の目標を考えるためのマンダラチャート講座をやりました。 ご参加頂いたのは SEVEN さんという投資家さんと起業家さんが集めるコミュニティの方々です。ピッチ大会のあとの勉強会としてマンダラチャートを学ぶ機会をいただきました。戸村さんありがとうございます。 コミュニティには経営者さんが多いということなので、 「経営計画のマンダラチャート」を設定しました。 5年後の

          • 働くをゲーム化すれば、日本は世界一幸せな国になれる!

            私は1年前「サンクスUP!」という事業を開始しました。 現在、人事評価やチームビルディング研修をたくさんの 企業で実施させていただいています。 8年前システム会社インフォポート合同会社を創業し IT戦略研究所でITコンサルを実施し、システムの営業 という感じの仕事をしていました。 そんな私が、なぜこの事業を始めたかというと・・・ サラリーマン時代に働くことに違和感を感じたからです。 世界一、仕事が苦しい国 ニッポン日本人が「世界一、仕事が苦痛」と感じていることを ご存

            究極の目標設定&達成 対談「マンダラチャート」×「OKR」レポートとフェス告知

            7月14日木曜の夜。渋谷H1O神南。 HACKJPN CEO 戸村光氏とクローバ経営研究所松村剛志氏の対談がついに実現。 目標設定と達成方法についてとことん考えるイベントになりました。 マンダラチャートについて解説まずは、株式会社クローバ経営研究所 代表取締役 松村剛志先生から、マンダラチャートについて解説していただきました。 クローバ経営研究所とは、大谷翔平選手も活用した「マンダラチャート」を日本で初めて開発&公開したコンサル会社。 2500年前ブッダが発案したとされる

            サンクスUP!でSDGs 目標8「働きがいも経済成長も」

            サンクスUP!では以下のSDGsの目標をWEBサイトに掲載させていただきました。 問題:評価制度をつくってみたがうまく運用できていない よくこんな声を聞きます。 それもそのはず、人が人を評価するっていうのは、なかなか難しいですよね。 いそがしくてみんなで研修が受けれない 結局男性ばかりが役職につく 上司からの一方的な評価に納得がいかず不信感が広がる こんなふうになっていませんか? サンクスUP!でSDGsに取り組もう サンクスUP!ファシリテーターでもある 梅

            ゆっくり茶番劇とマンダラチャート

            この「商標」問題、これからの新事業、新サービスを考える人はおさえておくべきでしょうねー 自分ごとで考えると・・・ 「マンダラチャート®」も株式会社クローバ経営研究所の商標なんですが、世間ではマンダラチャート以外の名称で行われることも多いようです。 マンダラチャート考案者の松村寧雄先生は40年前にオープンソース的な考え方をすでにお持ちで、商標を取得しつつも広まったことをむしろ喜ばれていたようです。先進的な考え方をお持ちだったんですね! 私はマンダラチャート認定講師として

            再生

            ピアボーナスとは?

            「ピアボーナス」って知ってますか? これからの会社には欠かせない仕組みになると思います。 現在はGoogleやメルカリなどIT大手が先進的に入れている だけですが、今後は大企業から中小企業まで入れていく 仕組みに成ると私は予測しています! その基本を抑えておきましょう♪

            再生

            サンクスカードとは?

            褒めて伸ばす仕組みづくり① サンクスカードとは? ・手書きカード ・JAL、東京ディズニーリゾートが有名 ・メリットは「温かい」 ・デメリットは「恥ずかしい?」

            四半期マンダラだと数字目標が達成できない?年間計画と達成管理の考え方

            概要マンダラOKRでは目標を「数字にできない」という声が必ず出ます。その要因の1つは「期間のズレ」。成果がでるタイミングが期間よりもずっと先だった場合。たとえば長期開発案件。3年以上も時間がかかる開発計画において四半期の定量目標を要求されても難しいという声がよく上がります。人事採用も1年間で結果が出るもので、離職まで含めると長期的な計画が必要です。その場合は、主要な成果(Key Results)は年間計画・長期計画の定量目標にしておき、その四半期ごとの過程(Process)の

            再生

            ブッダの智慧とシリコンバレーの目標管理術~マンダラOKRで目標達成しよう

            マンダラチャートのフレームワークはOKRにぴったりだということがわかりました。これを会社全体で取り組むことで目標設定と進捗確認が容易に可能となり生産性の大幅な向上が見込めます。

            eラーニングアワード 2021に登壇しました

            eラーニングアワード2021に登壇2021年11月18日 木曜 12:40~14:10 。 私にゲーミフィケーションを教えてくださった賢者きっしー先生のお導きで年に一度のeラーニングの式典「eラーニングアワード2021フォーラム」に登壇させていただきました。 私も大学は教育学部。教育者の端くれとして、このような式典の講演者として登壇できるのは大変名誉なことでした。 しかも 4Gamer.netにも掲載!しかもその記事を日本最大級の総合ゲーム情報サイト「4Gamers.ne

            再生

            評価方法の実際問題!ジョブ型とメンバーシップ型の違いを解説。重要なのはバランス。

            ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用のどちらがよいか?ではなく、企業ごとに「成果」「能力」「姿勢」をどのように評価するかのルール付けをあらかじめ行い、社員と共有しておくことです。そのバランス構築のお手伝いはサンクスUP!ファシリテーターが行います。 0:51 ジョブ型とメンバーシップ型の違い 5:08 評価方法のバランス 成果・能力・姿勢 6:01 成果報酬・成功報酬とは 8:27 定量評価(Key Result)と定性評価(Objectives) 9:59 キャリアマップとマンダラチャートへの応用 はたらくをゲーム化する人事評価制度「サンクスUP!」 https://39s-up.com/

            再生

            【進撃のWEEK】1週間後 SEVENピッチクリニックでプレゼン指導を受ける

            進撃のWEEKが修了して1週間後。なんとChatWork創業者の山本さんからいただけるというチャンスをもらいました!的確な指導をいただけたのでとても参考になりました!みなさんもぜひ受けてみてください!まずは進撃のWEEKから! ▼進撃の志願書 https://docs.google.com/.../1FAIpQLSdaqBx.../viewform

            賞与の金額の決め方

            2021年もあとわずか。賞与の時期です。 鉛筆なめなめで賞与金額を決めていませんか? ここではサンクスUP!の評価基準を用いて賞与金額をどのように決めていくかを解説します。 サンクスUP!評価方法の特徴最短1分で金額が出る!超カンタン操作♪ サンクスUP!の結果をコピーすればすぐに従業員一人ひとりの金額が出る 項目ごとに細かいチューニングができる 「部署ごと」に金額を分けることも可能 「成果」「能力」「姿勢」の割合を細かく決めることができる 「ジョブ型」「メンバーシップ型

            【第26回】進撃のWEEK: Day4・5:資金調達資料作成とピッチプレゼン

            4日目はいよいよピッチ資料作成について。 オンデマンド動画を見て学習。 今回はYou Tubeに公開されている動画からでした。 みなさんもぜひ見てください。 めちゃめちゃ勉強になります。 DAY4:Airbnbピッチ資料の解説動画で学ぶ戸村さんがユニコーン企業となった Airbnbの資金調達資料を解説。 勉強になります! 実は作ってました 実はこの動画は私が戸村さんを知ったキッカケでもある動画。 You Tubeでぐぐっていると偶然発見して、すげーな!って思って、すでに