しのジャッキー(篠崎 裕介)

DX/ESG/経営理論のnote。'82生。総合電機／IT企業の経営企画、新…

しのジャッキー(篠崎 裕介)

DX/ESG/経営理論のnote。'82生。総合電機／IT企業の経営企画、新事業戦略企画。千葉県市川市行徳在住、2児（'12＆’13生）と'20生ボーダーコリーの父。趣味はギター、キャンプ、登山。note発信は個人の見解です。21年はほぼ毎日更新でしたが、23年以降はぼちぼちで

  • 生物多様性のお勉強箱by.しのジャッキー

    IT系企業の経営企画で働くしのジャッキーが、生物多様性について勉強したアウトプット記事をまとめているnoteです。

  • 新任マネージャーの心得

    こちらは、管理職なりたての38歳(2020年当時)、新事業開発担当の会社員の学びのアウトプットのページです。「他者の仕事を円滑にする対人スキル」としてのリーダーシップを学ぶプログラムを受講しての気づきを共有します。

  • ESG/SDGs/CSV/脱炭素のお勉強箱

    将来の重要な動向をマーケティング戦略にどう取り込んでいくのかを考えていきたいと思っています。ですので、ESG/SDGsというのは避けて通れない最も重要なことがらだと捉えています。ということで、このnoteの発信でも、ESG/SDGsに関しての学びをアウトプットしていくことにしました。

  • 世界標準の経営理論関連記事

    以前に「世界標準の経営理論1枚まとめ」マガジンにて配信していた記事は諸般の事情により配信を取りやめました。現在は、世界標準の経営理論と関連した学びを取り上げた記事をまとめています。

  • しのジャッキーの選書

    過去の選書記事の記録です。

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固定された記事

川下り型のキャリア観を卒業します

しのジャッキーです。いま、私は、かなり驚いています。実は年末年始は少し不安な面もあったのですが、今日、唐突に言語化できて、とても自分にしっくりきました。今日はキ…

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2年前
23

仕事の実践と理論からの学びを振り返る2023

ども、しのジャッキーです。2024年年末年始ということで、昨年の仕事を振り返りたいと思います。2023年は、本務所属での2つの役割に加えて、兼務出向という形でグループ会…

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3か月前
9

テレワークでも毎日2600kcal消費を支えるギアたちを紹介します

ども、しのジャッキーです。本記事は、基本的にテレワークの中で毎日2600kcalを消費するという目標を立てた私を支えてくれたギアたちをご紹介します。 紹介するギアは以下…

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3か月前
6

しのジャッキー「note」2023ふり返り

ども、しのジャッキーです。本noteでの発信についてnoteの機能で2023年1月1日～12月16日での記録をまとめくれたものをふり返ります。 1.よく読まれた記事Top32023年に私の…

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3か月前
1

最強の1年の振り返り方で2023年をレビューした

ども、しのジャッキーです。個人的に、最強だと思っている1年の振り返りがモチベーショングラフを書くことです。簡単にいうと、1年間の自分自身のモチベーションの高低の変…

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3か月前
3

12/14 ネイチャーポジティブへの旅vol.1に登壇します

ども、しのジャッキーです。お仕事の宣伝記事です。以下のイベントに登壇することになりました。 12/14 ネイチャーポジティブへの旅 VOL. 1自然資本の可視化と価値化、 自…

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4か月前
8

8年をともにした「大企業イノベーション」10年の軌跡を振り返ってみた

ども、しのジャッキーです。2023/12/4に発刊された「大企業イノベーション／北瀬聖光」について書かせてください。 本書はNECという伝統的な大企業において10年以上にわた…

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4か月前
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コーポレート・エクスプローラーを経営企画×新事業開発者が読んでみた第6回

ども、しのジャッキーです。2023/2/3に発刊された「両利きの経営」の続編の日本語版「コーポレート・エクスプローラー」の学びの抽出記事を書いています。 私自身、2015年…

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5か月前
6

英語。伸ばしたいスキルにあったトレーニングが大事。

ども、しのジャッキーです。今日は、朝のワンちゃんの散歩中のルーティンを追加してみた、って話をします。ちなみに、これまでは、Kindleの読み上げ機能で本を聞く、BBTと…

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5か月前
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TNFDフレームワークver1.0の解説ウェビナーやります！

ども、しのジャッキーです。お仕事の宣伝をさせてください いきなりですが、ウェビナーをします！会社のお仕事で社外向けのセミナーでお話するのははじめてかもしれません…

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6か月前
1

エコシステム・ディスラプションを読み始めた

ども、しのジャッキーです。イノベーションをエコシステムの中でフィットさせて実装するという文脈で、高確率で参考文献として出くわすのが「ワイドレンズ」。2015年頃に新…

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7か月前
3

ネイチャーポジティブ・生物多様性について本業で関わることになりました、という話

どうも、しのジャッキーです。 これまでに、生物多様性・ネイチャーポジティブというテーマで何回か記事を発信してきました。以下に、いくつか放り込んであります。 この…

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9か月前
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コーポレート・エクスプローラーを経営企画×新事業開発者が読んでみた第5回

ども、しのジャッキーです。2023/2/3に「両利きの経営」の続編の日本語版が発刊となりましたね。タイトルは「コーポレート・エクスプローラー」。探索者にスポットライトを…

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10か月前
1

孤軍奮闘の悪循環を脱するための「問いかけ」の技術について読んだメモ4

どうも、しのジャッキーです。 アマゾン・プライム・リーディングに、出ていた「問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術／安斎勇樹」を読みました。私は、朝、…

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10か月前
1

GWに上高地から蝶ヶ岳のぼって槍・穂高連峰の絶景見てきた

しのジャッキーです。いつも、ビジネス系の投稿ばかりですが、2年ぶりくらいで登山の記事でも書いてみようと思います。GW最終日だし。 2年前(2021年)には、以下、南八ヶ岳…

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11か月前
9

「利益」とは売上-費用なのか？ #会社という迷宮

ども、しのジャッキーです。企業内新規事業担当者のコミュニティー「IntraStar（イントラスター）」のオンライン忘年会2022で、某氏から教えてもらった書籍が経営企画の端…

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11か月前
6
固定された記事

川下り型のキャリア観を卒業します

しのジャッキーです。いま、私は、かなり驚いています。実は年末年始は少し不安な面もあったのですが、今日、唐突に言語化できて、とても自分にしっくりきました。今日はキャリア観の言語化の話です。 川下り型のキャリア観以前、私は、自分のキャリア観は「川下り型」だということをこちらの記事で書きました。一般には、明確な夢であったり、目標を定めて、そこに向かって山登りのように頂上を目指して上っていくようなキャリア観が是とされていると思います。それを「山登り型」のキャリア観、と呼びましょう。

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仕事の実践と理論からの学びを振り返る2023

ども、しのジャッキーです。2024年年末年始ということで、昨年の仕事を振り返りたいと思います。2023年は、本務所属での2つの役割に加えて、兼務出向という形でグループ会社の役割もあり合計3つの役割を担うこととなり、これまで兼務をすること自体がなかったので、非常にハードな1年でした。 別記事で、1年のモチベーションの推移を記録したモチベーショングラフを取り上げました（詳細はこちら）。 2023年は前半でテンションが落ち気味だったのは、この複数の役割の住み分けに悩んだことが大

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テレワークでも毎日2600kcal消費を支えるギアたちを紹介します

ども、しのジャッキーです。本記事は、基本的にテレワークの中で毎日2600kcalを消費するという目標を立てた私を支えてくれたギアたちをご紹介します。 紹介するギアは以下です。 ・スマートウォッチ ・体重体組成計 ・ランニングシューズ ・昇降デスク＆ステッパー 私は173cmくらいなのですが、2023年のはじめの頃、旅行先で体重計に乗ると70kgの大台に乗っていて、腹回りがきつくなってきていました。運動はしているつもりでした。 コロナ禍の2020年に、ワンちゃんを家族に迎

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しのジャッキー「note」2023ふり返り

ども、しのジャッキーです。本noteでの発信についてnoteの機能で2023年1月1日～12月16日での記録をまとめくれたものをふり返ります。 1.よく読まれた記事Top32023年に私のnoteで最も読まれた記事上位3つです。 第3位 「DXの思考法／西山圭太 著」についての総まとめ記事が第3位となりました。2021年の9月に書いた記事なので、2年前のものです。定期的に、読みに来てくださる方がいるというのはうれしいですね。 第2位 「両利きの経営」の続編となる「コ

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最強の1年の振り返り方で2023年をレビューした

ども、しのジャッキーです。個人的に、最強だと思っている1年の振り返りがモチベーショングラフを書くことです。簡単にいうと、1年間の自分自身のモチベーションの高低の変化を1つのグラフにまとめることで1年を一つのストーリーとして把握する方法です。 私は2020年からこの振り返りをするようにしていて、かれこれ今年で4回目となります。詳しい書き方は、本記事の一番最後に記事のリンクを貼りましたので、ご参照ください。 あと、今年は、後半に今年始めた3つの新習慣「運動」「英語」「睡眠」に

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12/14 ネイチャーポジティブへの旅vol.1に登壇します

ども、しのジャッキーです。お仕事の宣伝記事です。以下のイベントに登壇することになりました。 12/14 ネイチャーポジティブへの旅 VOL. 1自然資本の可視化と価値化、 自然と共生した発展に向けてー計測と科学・技術適用の重要性 このセッションでは、 自然との調和を目指すネイチャーポジティブのアプローチを探究し 、自然資本の可視化と価値化に着目し、 計測技術と科学の重要性について、ディスカッションします。 【現地開催＆オンライン開催】 現地会場：Venture Café

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8年をともにした「大企業イノベーション」10年の軌跡を振り返ってみた

ども、しのジャッキーです。2023/12/4に発刊された「大企業イノベーション／北瀬聖光」について書かせてください。 本書はNECという伝統的な大企業において10年以上にわたってコーポレート新事業開発に携わってきたNECのCorporateSVPであり、共創型R&D事業を推進するBIRD社の代表取締役でもある北瀬聖光氏の初の著書となります。 NECから卒業した人も含めて、北瀬さんの薫陶を受けた人たちは、ときに自らを北瀬チルドレンという言葉で語ることがあります。実は、私もそ

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コーポレート・エクスプローラーを経営企画×新事業開発者が読んでみた第6回

ども、しのジャッキーです。2023/2/3に発刊された「両利きの経営」の続編の日本語版「コーポレート・エクスプローラー」の学びの抽出記事を書いています。 私自身、2015年から2021年くらいまで新事業開発の担当者として仕事をしていました。2022年から経営企画となってからも、新規事業の探索と組織変革のために、新事業開発のお仕事にも手を出しています。自分ごととして、本書から学びを抽出していきたいと思います。 コーポレート・エクスプローラーの構成Part１　戦略的抱負 1　

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英語。伸ばしたいスキルにあったトレーニングが大事。

ども、しのジャッキーです。今日は、朝のワンちゃんの散歩中のルーティンを追加してみた、って話をします。ちなみに、これまでは、Kindleの読み上げ機能で本を聞く、BBTというビジネス番組を聞く、音楽を聴く、が多かったです。 英語。伸ばしたいスキルにあったトレーニングが大事。ある英語学習のセミナーで、英語力は、スピーキング、リスニング、ライティング、リーディング、それぞれで鍛え方が違う。それぞれに適したトレーニングを意識的にすることが向上のコツ、といったことを聞きました。 言

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TNFDフレームワークver1.0の解説ウェビナーやります！

ども、しのジャッキーです。お仕事の宣伝をさせてください いきなりですが、ウェビナーをします！会社のお仕事で社外向けのセミナーでお話するのははじめてかもしれません。 9/18にニューヨークで行われていたClimate Weekというイベントの中で、自然に関する財務情報開示のフレームワークであるTNFDのver.1.0が発表されました。 気候変動（地球温暖化）に関しては、TCFDが、プライム市場の上場企業において条件になったことから、ご存じの方も多いかもしれません。この自然

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エコシステム・ディスラプションを読み始めた

ども、しのジャッキーです。イノベーションをエコシステムの中でフィットさせて実装するという文脈で、高確率で参考文献として出くわすのが「ワイドレンズ」。2015年頃に新事業開発の組織に異動して、早々に勧められて読んだ同書。その後、いろいろな書籍のなかで出くわす度に、再読せねば、とつぶやいている。。。 最近では、両利きの経営第3弾書籍「コーポレートエクスプローラー」の中で出くわし（こちらの記事参照）、よし読み直そうと思ったら、ワイドレンズ著者のロン・アドナー氏の最新著書が2022

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ネイチャーポジティブ・生物多様性について本業で関わることになりました、という話

どうも、しのジャッキーです。 これまでに、生物多様性・ネイチャーポジティブというテーマで何回か記事を発信してきました。以下に、いくつか放り込んであります。 このnoteは、基本的に個人的な勉強のアウトプットのために活用しているのですが、こちらでやっていた領域が、所属企業での業務になってきました。 ということで、今日は、お仕事の紹介です。本業では、NECという企業に所属していますが、2023年4月から、国際社会経済研究所（IISE）というグループ会社に兼務出向しています。

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コーポレート・エクスプローラーを経営企画×新事業開発者が読んでみた第5回

ども、しのジャッキーです。2023/2/3に「両利きの経営」の続編の日本語版が発刊となりましたね。タイトルは「コーポレート・エクスプローラー」。探索者にスポットライトをあてたということですね。 私自身、2015年から2021年くらいまで新事業開発の担当者として仕事をしていました。2022年から経営企画となってからも、新規事業の探索と組織変革のために、新事業開発のお仕事にも手を出しています。自分ごととして、本書から学びを抽出していきたいと思います。 コーポレート・エクスプロ

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孤軍奮闘の悪循環を脱するための「問いかけ」の技術について読んだメモ4

どうも、しのジャッキーです。 アマゾン・プライム・リーディングに、出ていた「問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術／安斎勇樹」を読みました。私は、朝、ワンちゃんのお散歩を30～40分するのですが、その時間を使って、iPhoneのKindleアプリで、読み上げ機能を使って本を聞くのが、時間を有効活用できてる感があって好きです。読み上げ機能の使い方は、以下あたりをご参照ください。 冒頭に出てくる、以下の図が、めっちゃ自分だ！と思って刺さりました。 この悪循環のルー

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GWに上高地から蝶ヶ岳のぼって槍・穂高連峰の絶景見てきた

しのジャッキーです。いつも、ビジネス系の投稿ばかりですが、2年ぶりくらいで登山の記事でも書いてみようと思います。GW最終日だし。 2年前(2021年)には、以下、南八ヶ岳でテン泊縦走にチャレンジしたときの記事を書きました。実は去年(2022年)は夏休みに木曽駒ケ岳にいったのですが、いろいろあってかけてませんでした。年に1-2回くらいしか登山に行かない（本当は4，5回くらい行きたいんですけどねー）私ですが、今回は、北アルプスにチャレンジしてまいりました。 目的地は上高地20

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「利益」とは売上-費用なのか？ #会社という迷宮

ども、しのジャッキーです。企業内新規事業担当者のコミュニティー「IntraStar（イントラスター）」のオンライン忘年会2022で、某氏から教えてもらった書籍が経営企画の端っこのほうで仕事している身として、かなーり刺さるものだったので、少しずつ気づきを言語化したいと思います。 「会社」観や「経営」観の矮小化著者である石井 光太郎氏は、1986年に経営コンサルティング会社、コーポレイトディレクション（CDI）の設立参画以降、30年以上にわたって、経営にかかわるコンサルティング

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