日報は組織課題を癒やすつよい施策である

こんにちは、株式会社POLの渡辺です。 弊社には日報のお兄さん（以下リンク）がいるぐらい、日報に力を入れています。複数メンバーが日報についてnoteで発信していたので、僕も別観点の組織という観点に重きを置いた発信をしてみたいと思います。 なぜ日報に力をいれているのかそれは日報が1石n鳥な組織課題を癒やすつよい施策であるからです。POLはこの約1年で組織が5〜6倍になり、現在約50名。日報は一見メリットを感じづらいし、継続することがむずかしかったりするのですが、続ければ

マネジメントもまずは守破離の守！アジェンダ設定のポイント4つと、メンバーを知り、それに適したマネジメントの型について

はじめまして、POLの渡辺晋次です。（https://twitter.com/shinji1112）Mediumさんからnoteさんに乗り換えの第一弾です。過去のコンテンツは追ってこちらにもアップしていきたいと思います。 POLは創業2016年9月ですが、ついに社員数も40名を越えてました！かつ引き続き絶賛全方位募集中というです！ 組織が急成長する中で、自分の役割も変わってきて、チーム/メンバーと一緒にやる機会も増えていわゆるマネジメントの役割の比率もあがってきました。ま

#2 POLで全員採用する理由