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規模を追った方がパワーになる
この記事には関係ないのですが、ふと思ったことを。
コンサルは、本当にフレームワークにこだわって、それでの延長線でしか思考が働きません。
それは当たり前で、新卒のとき、フレッシュな脳をそうやって洗脳されるから。
僕も前職は製造業、標準化、工程分解の会社だったので、それが思考の第一歩にきてしまいます。
つまり、BtoCには向かない脳みそになってしまいました。
なので、うちの新卒は、本当に地味な仕事が似合う子に入ってもらいたいと、新卒配属を前に思いました。
地味はネガティブな言葉じゃないです。
標準化して、スケールさせないと、新規を追えないから。
標準化や仕事の受け渡しとか、そういうことをやったことがないと、1人で数千万円の売上を立てれても、まったくスケールしません。
僕らは、ミシュランの星のサービスか、ローコストオペレーションかどちらかに絞らないといけません。
よっぽどの天才がいればミシュランでもいいですが、大概の場合はローコストオペレーションから入った方が、近道です。
・検定試験(優秀なスキルのフィルタリング)
・ツール(効率化・資産化するために)
・方法論(一定のクオリティにするために)
が必要ですし、これを徹底的にやればスケールします。
マクドナルドと一緒です。
サーバエンジニアも、デザイナーも全部一緒だと思います。
2万円の仕事でも、スケールすれば400億円の仕事になりますよ。それはSHIFTが証明しています。
日本のマクドナルドは売上が約3,000億円、世界は2兆円です。
ミシュラン3つ星レスランでは、アラン・デュカスが世界最大だと思いますが、売上100億円程度です。
結局、規模を追った方がパワーになります。
ちなみに、フェラーリもフィアットの傘下です。
数が多いとおもしろいのは、ちょっとスポーツとかやると、普通に甲子園球児がいることです。
数はパワー。
日本も数で負けているから、一生、中国とアメリカに勝てないです。
もっとも重要なパラメーターです。
Wi-Fiも結局大きな仕事をしようとしたら、ファーウェイしかできないし、独占できます。アップルも製造はフォックスコンにしか頼めない。独占です。
まさに、モノポリー。
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