エンジニアに豊かな生活を〜シェアリ〜
メンバーによるコラムを投稿していきます
会社内で行われる総会や帰社日、交流旅行やレジャーイベントなどを掲載していきます。
会社内の事業以外での取り組みを掲載していきます。
シェアリ所属メンバーが自発的に行っているスキルアップのための活動やその様子を掲載していきます。スキルと言っても開発やインフラ構築における技術力だけではなく、語学や経営スキルなど多岐に渡ります。
まずはシェアリってどんな会社なの？を知っていただくために、代表堀地の経営理念やビジョン、会社内での取り組みを簡単にお伝えさせていただきます。 １．シェアリ創立の背景～エンジニアもっと幸せになるべきでは？？代表の堀地は元々独立系Sierの会社で一エンジニアとして働いていましたが、いくら働いても減らない残業、上がらない給料、終わらない海外出張に疑問を感じ という想いを基にシェアリ設立に至りました。 シェアリではエンジニアが少しでも多く稼ぐために個人事業主として、 （もちろん正
先月末、ようやく蔓延防止充填措置が解除されたため数ヶ月ぶりに帰社日を実施できました！ 久しぶりでしたが多くのメンバーが参加し、社長のお話からの 「自分の夢をあらためて考えて共有しよう」 のグループワークを実施ました。 グループワークでは普段なるべく顔を合わせないメンバー同士をグループにしたこともあってか、自己紹介から始まり、予想以上に盛り上がって時間内におさまらず。。 夢については海外で行ってみたい国、ゴルフのスコア、レアなブーツゲットなど、人によって全然違う夢があ
久しぶりにVEGsで打ち合わせしました！ ハンバーガーは非常においしく、マヨネーズも肉も本物と違いが分からない仕上がりです^ ^ これからもコストを抑えつつ美味しいハンバーガーを改良していきます！
昨年末、蔓延防止措置が解除された期間で、なんとか下期全社総会を開催することができました。 今回はコロナの影響もあり、前年に開催した雅叙園での総会とは打って変わって、会議室を借りての開催になりました。 総会後の会食も行えないので、初の試みとして軽食を用意してみました。 まい泉ですね～ 今回も社長のお話に始まり、様々なメンバーが登壇してのプレゼンがありましたが 今回の目玉はずばり新SI事業部の設立です！ 新SI事業部はシェアリメンバーの中からインフラ系、開発系、コンテ
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大前の内容を掲載しています。 シェアリでは1年に1回、全社総会内で会社に貢献したメンバーの表彰を行なっております。 総会についてはこちら 総会で表彰されたメンバーは豪華海外旅行に招待されます✈️☀️ 2019年、その表彰旅行はシンガーポール🇸🇬とマレーシア🇲🇾に行きました！ シンガーポールと言えば、マリーナベイサンズですね！ 広報担当イェンジンも浮かれてしまいました 宿泊者しか入れない屋上の夜のインフィニティプールは絶景でした
戦略会議から誕生した🌅HINODE🌅は、クラウドファンディングのポータルサイトです。 誕生までのストーリーはこちら Relic社が提供するプラットフォームをベースに構築しており、特徴としては同プラットフォームをベースに構築された別のクラウドファンディングポータルサイトへの掲載も容易に行えるというメリットがあります。 ※申請後承認された場合掲載 クラウドファンディングはこんな目的で利用される事が一般的です。 ・サービス立ち上げの為の運営資金を集めたい ・商品のテストマ
シェアリのコンセプトの一つである セカンドライフを豊かにする に向けてメンバーが準備や活動を少しでも進めやすくするために数ヶ月前にYouTubeチャンネルを立ち上げて動画にてコンテンツを配信を始めました🌴😊 大富豪スライムのFire漫画大学へGO！ 稼いだお金は浪費せずに計画的に使い、お金にも働いてもらいましょう！
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大以前の内容を掲載しています。 夏になるとやっぱり夏らしい事したい！って思っちゃいますよね☀️ シェアリでも、コロナ前は毎年バーベキューを実施していました。 バーベキューに関しては社内メンバーのご家族や友人も参加可なので結構な人数が集まっていつもそこそこ盛り上がりますね〜🍖 終わった後も飲み足りないメンバーは個別で飲み行っちゃいます。 早くまた何の気も遣わずにイベントやりたいですね
アメリカで流行っているspac上場を果たした、ネクストミートの白井社長と打ち合わせして来ました！ 白井社長はコロナが始まってからネクストミートを起業し一年で時価総額4500億まで登りつめた注目の起業家です。 itの分野で色々な課題を頂き進める部分があれば協力していくと言った話し合いを行いました。 取り急ぎ提案頂きました代替え肉のファストフードの店舗を作る方向で前向きに調整してます^ ^
新型コロナウィルスの影響が大きくなってきた2020年3月頃から、社内で毎月開催していた対面での経営戦略会議が行えなくなってしまいました。 その後、せっかく盛り上がってきた場をなくすのはもったいないので、会議の場をオンラインに移行して、コロナ禍でも行える事業は何かないか… と参加メンバーで議論を進めてきました 議論の中では、メンバーの親族で雑貨屋を営んでいる人がおり、その事業のお客さんとのやり取りをシステム化できないか？ 何か目標を持っているけどなかなかやる気が追い付かず動
現場で他社の人たちと会話していると うちの会社誰がいるかとか全然わからない！ 会社に２年くらい帰ってない！ 新人が入ってきたかどうかわからない！ と言った声をよく耳にします。 個人的には「そんな事あるの！？」と思いますが、ずっと現場にだけいるとそうなっちゃいますよね。 私は社内メンバーの顔と名前は90%以上把握していると思います。 というのもシェアリは比較的社内のイベントや集まる機会が多い（コロナ前は）から勝手に覚えていく。 というのが理由にあると思いますが、も
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大以前の内容を掲載しています。 シェアリでは2019年から全社交流旅行イベントを開始しました！ 記念すべき第一回目は台湾🇹🇼に飛びました！ 台湾は飛行機で3時間くらいで行けるし、観光地では日本語もある程度通じるので気楽に行けますね〜 台湾の象徴と言えば九份ですね🏮 千と千尋の油屋？のモデルの中の一つと言われてる阿妹茶楼というお茶屋さんでお茶飲みました。 確かにウマい！！ 続いてこちらも有名な十分での天灯上げ 会社の発展を願い皆で
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大以前の内容を掲載しています。 コロナ拡大以前、シェアリでは年に２回、半期に一回全社総会を行っていました。 総会と言っても、株主総会のようなものではなく、シェアリ内の半期の振り返りや実績、今後の取り組みについてシェアリの全メンバーで共有するような内容になりますが、予実の報告がメインというよりは ・シェアリに関わるメンバーがこの半期でどんな活動やチャレンジをしたか ・今後どんな活動やチャレンジをしていくか を なるべくたくさんのメン
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大以前の内容を掲載しています。 コロナ拡大前、シェアリでは毎月１回経営戦略会議という会議を実施していました。 経営戦略会議ではシェアリで新たにチャレンジしてみたい事業をシェアリメンバーが提案したり、その事業が事業として成り立つか等検討していく会議です。 開始当初は数名の参加者でしたが、回数を重ねるにつれて参加人数も増えていき、最大でシェアリメンバーの約８％のメンバーが参加し、普段は現場の業務がメインで不慣れなメンバーも、経営について考
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大以前の内容を掲載しています。 コロナ拡大前、シェアリでは毎月１回メンバーが集合する帰社イベントを実施していました。 SESの会社では帰社日を設けている会社も少なくはないと思いますが、実際何を目的にして何を実施するかって結構難しいんですよね。 他の会社の人聞くと現場の業務報告とかをチーム毎に行って終わり。 なんてのをよく耳にします。 業務報告はもちろん大事ですが、シェアリではみんなが 参加したい！ と思える様なコンテンツを提供で
※この記事は新型コロナウィルス感染拡大以前の内容を掲載しています。 2017/7/22 この日から2泊3日で社内の海外旅行好きメンバーで集まって上海に旅行に行きました！ メンバーの中にはかつて上海でシステム開発の会社を経営していた人や、オフショア開発の関係で上海に何度か出張したことのあるメンバーもいましたが、ほとんどの人が初上海でした。 街を歩いていると日本の某CDショッ… え！？ まぁ見なかったことにしましょう。 お次は上海と言えばの外滩(バンド) 夜バージョ
