勝てる社長の応援サイト運営部

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【サイト閉設のお知らせ】 いつも「勝てる社長の応援サイト」をご覧いただきありがとうございます。 誠に勝手ながら、2022年1月31日を持ちまして当サイトの連載を終了とさせていただきます。 長きに渡りご愛顧いただき誠に有難う御座いました。

記事一覧

勝てる社長の応援コラム vol.321

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 営業マンには、営業が上手な人/上手でない人、 契約がとれ…

勝てる社長の応援コラム vol.320

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- わが社の社員は、社長以下、みな能力が低い(笑)。 業績が良…

勝てる社長の応援コラム vol.319

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 世間の会社が102%や103%の計画を立てているときに、 わが…

勝てる社長の応援コラム vol.318

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- わが社で扱っている商品「ダスキン」は、同じダスキン代理店…

勝てる社長の応援コラム vol.317

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- その昔、「ダイレクトマーケティング」や、 「組織はブンチ…

勝てる社長の応援コラム vol.316

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 売上が上がるのと、儲かる、あるいは、 生産性が上がるとい…

勝てる社長の応援コラム vol.315

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- モノが売れるかどうか。 多くの人は“靴を履いていない人”…

勝てる社長の応援コラム vol.314

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- はじめてのことは、やったことがないので、 最初から上手に…

勝てる社長の応援コラム vol.313

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- メールは1対1のコミュニケーションで、 リアルタイムに送…

勝てる社長の応援コラム vol.312

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 「お客様に商品をお届けする」のが仕事 だと思っている人が…

勝てる社長の応援コラム vol.311

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 私は、月に数社、「お客様訪問」をします。 その際に心がけ…

勝てる社長の応援コラム vol.310

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 私の「社長の鞄持ち」は人気で、 1日なんと数十万円と高額で…

勝てる社長の応援コラム vol.309

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 世の中と、お客様の気持ちは、どんどん変わっていきます。 …

勝てる社長の応援コラム vol.308

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 先日、経営サポート会員企業の某社長から連絡が来ました。 …

勝てる社長の応援コラム vol.307

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 私は若い頃、歌舞伎町の飲み屋に行って、いつもスーパーニッ…

勝てる社長の応援コラム vol.306

----------------- 小山昇が斬る! 本日のカン違い ----------------- 人間は、良い予感は当たりませんが、悪い予感は当たります。…

勝てる社長の応援コラム vol.321

勝てる社長の応援コラム vol.321

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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営業マンには、営業が上手な人/上手でない人、
契約がとれる人/とれない人がいます。
世間では、有能な営業マンは「立て板に水」のごとく、
ぺらぺらと話ができる人だと思われていますが、
本当はそうではありません。
 
わが社では、お客様を訪問して、
お客様の「困っていること」「イヤだと思ってい

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勝てる社長の応援コラム vol.320

勝てる社長の応援コラム vol.320

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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わが社の社員は、社長以下、みな能力が低い(笑)。
業績が良く、世間でも有名な会社なのに、正社員300名の中で国立
大学を卒業した人は、たった1人、それも、地方。
6大学は、たった2人。
残りはすべて、“高校生に近い”大学生だった人達です(笑)。

このように、わが社は、平均的には能力が低い

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勝てる社長の応援コラム vol.319

勝てる社長の応援コラム vol.319

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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世間の会社が102%や103%の計画を立てているときに、
わが社は無謀にも(笑)、115%、120%の計画を打ち出します。
そうすると多くの人が「そんなの無理だ」と言います。
その通り!です。

1,“いまと同じやり方“では、無理。
2,“いまと同じ考え方”では、無理。
3,“いまと同じ人

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勝てる社長の応援コラム vol.318

勝てる社長の応援コラム vol.318

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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わが社で扱っている商品「ダスキン」は、同じダスキン代理店でしたら、
どこのお店でも扱うことができます。
それは、ライバル会社でも同様、
商品も、売り方も、さほど差はありません。

では、どこで差がつくかというと【人の教育】です。
人の教育は、一朝一夕ではできません。
わが社では、早朝勉強会

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勝てる社長の応援コラム vol.317

勝てる社長の応援コラム vol.317

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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その昔、「ダイレクトマーケティング」や、
「組織はブンチン型(社長直結)で、階層が少ないほうが良い」などと、
もてはやされた時代がありました。

でも、人間の能力には限界があります。
マネージメントができる人は、少ししかいないのです。

特に、わが社の社員は、
“10人以下”の部下でなけれ

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勝てる社長の応援コラム vol.316

勝てる社長の応援コラム vol.316

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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売上が上がるのと、儲かる、あるいは、
生産性が上がるということは、まったく別です。
多くの方は、“売上が上がることを目的”にしていますが、
私は、売上が上がることよりも、
一人あたりの粗利益/経常利益が上がることを大切にしています。

そのためには、“いまわが社の強いところ”に営業を特化し

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勝てる社長の応援コラム vol.315

勝てる社長の応援コラム vol.315

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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モノが売れるかどうか。
多くの人は“靴を履いていない人”が靴を買ってくれると思うでしょうが、
それは違います。
“靴を履いている人”が、(履きかえるために)靴を買うのです。

さて、わが社で、営業マンたちがお客様のところに訪問する際、
チラシを持参するかというと、持って行きません。

そこ

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勝てる社長の応援コラム vol.314

勝てる社長の応援コラム vol.314

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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はじめてのことは、やったことがないので、
最初から上手にできるはずがありません。
最初は、上手にできなくても良いのです。

大切なのは、他の人がやっていることを、そのまま真似をすることです。
そのまま真似をすると、やったことがないからうまくいかない、
間違う、失敗する。
でも、それを繰り返

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勝てる社長の応援コラム vol.313

勝てる社長の応援コラム vol.313

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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メールは1対1のコミュニケーションで、
リアルタイムに送受信することができ、非常に便利です。
でも、例えばメールで社員を誉めてあげても、
誰一人として家族に(誉められたことを)言いません。

そこで私は、社員を誉める時は“葉書に書いて自宅に送る”のです。
そうすると、奥さん、子供、親御さん

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勝てる社長の応援コラム vol.312

勝てる社長の応援コラム vol.312

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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「お客様に商品をお届けする」のが仕事
だと思っている人が多くいますが、納品は営業の残務時間。
会社の成績を上げるためには、お客様の数を増やさなければなりません。

どんな業種でも、何もしなければ、お客様の数は増えません。
ですから、時間を作って、なにしろ営業をすることです。
お客様の数を増

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勝てる社長の応援コラム vol.311

勝てる社長の応援コラム vol.311

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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私は、月に数社、「お客様訪問」をします。
その際に心がけていることは2つ。

ひとつは、訪問した会社から何か、
わが社、あるいは自分に役に立つことを“ひとつだけ”盗んでくること。

ふたつめは、その会社が「どうしたら業績が上がるか」という点を見つけ、その点を強化する方法をアドバイスしてくる

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勝てる社長の応援コラム vol.310

勝てる社長の応援コラム vol.310

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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私の「社長の鞄持ち」は人気で、
1日なんと数十万円と高額です。
私に10時間付いていたとしたら、1時間数万円、1分間は数百円です。

遅刻をすると迷惑をかけるのは相手です。
10年程前の話ですが、
当時、わが社の部門長会議では、遅刻すると1分間1,000円の罰金。
これは、鞄持ち(1分間の

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勝てる社長の応援コラム vol.309

勝てる社長の応援コラム vol.309

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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世の中と、お客様の気持ちは、どんどん変わっていきます。
わが社には、メリーメイド事業部があります。
当初は、「お掃除サービス」がメインでした。
ある時、ダスキン本社から「家事サービス」という新商品をはじめると連絡がありました。
私は「これは売れないな」と(本音で)思っていました(笑)。

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勝てる社長の応援コラム vol.308

勝てる社長の応援コラム vol.308

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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先日、経営サポート会員企業の某社長から連絡が来ました。
「ナンバー2の人間が、1,000万円もの不正をしていることが発覚した」
というのです。
なぜ発覚したかというと、私が、その社長に
「お客様のところを訪問しなさい」ということと、
「社長が自分の目で、毎日、現場で、在庫(現物)を、きちん

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勝てる社長の応援コラム vol.307

勝てる社長の応援コラム vol.307

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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私は若い頃、歌舞伎町の飲み屋に行って、いつもスーパーニッカを飲んでいました。
その後、給料が上がり、ちょっと高級なお店に行くようになりましたが、
そこにスーパーニッカは置いていなくて、オールドパーがありました。
私は、「中身はスーパーニッカにして欲しい。
でも、料金はオールドパーで良いです

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勝てる社長の応援コラム vol.306

勝てる社長の応援コラム vol.306

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小山昇が斬る! 本日のカン違い

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人間は、良い予感は当たりませんが、悪い予感は当たります。
なぜ当たるかというと、悪い予感は具体的だからです。
良い予感は、ファジー(曖昧)です。

ですから、新規契約などでも、ファジーなことを細分化し、
具体的にして、ひとつひとつを詰めて行く。
ひとつひとつチェックをして、抜けや落ちがない

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