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Nue inc 週報

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Nue incの週報です。まだたった一人の会社で寂しい思いをしてるのでこちらで共有できることをお伝えしていこうと思います。
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#仕事

営業は難しい😩セールスツール/自社ツール改善大作戦

営業は難しい😩セールスツール/自社ツール改善大作戦

営業は難しい…創業から5年、社員も増えて6人にもなると「あれ…もう少し仕事欲しいな」というタイミングが増えてきた。社員も成長している、つまり組織も成長してるんや!って、ものすごい遅延でもって気づいたり。

まずは分析…の結果、自社の怠惰さが露呈したうちの強みは、様々なジャンルの仕事に対応できるという点だが、説明する時にはかなり弱点になる。もう多岐に渡りすぎて「何屋かわからない」という状態が発生する

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週休3日のレポート①「未来を整えるために休む」

週休3日のレポート①「未来を整えるために休む」

4月からテスト運用で週休3日で稼働している。僕も社員も。
これから採用で仲間が増えるので人数が整ったタイミングで正式稼働を目指し、テスト運用の中で気づいたことをレポートしていこうと思う。

大事なことなので太字で言うけど

「週休3日うらやましいですねー」と言われますが、必ずこの5年以内にデフォになるので今のうち対応できるようにトレーニングしとくべきですよ。

まじで。稼働日数が足りない!と出遅れ

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3年間計画シート〜理想の未来は「想像しない限り、実現しない」〜

3年間計画シート〜理想の未来は「想像しない限り、実現しない」〜

まもなく弊社の4期目が終わるので5期目に向けた振り返りの準備をしていた。いつも個別面談をおこない頑張ったところ褒める会みたいな感じだ。ダメ出しする指摘するというのはないように思う。

苦手かもと気付ければ、そのロールは切り捨てろという価値観だからだ。万能化は無能化に至るリスクがある。足りないところは得意な人が補えば良い。むしろ得意を明確にすることが仲間の武器を育てることになると考えている。

いつ

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SNS担当者の悩みに応える結果が出やすいnote運用の方法

SNS担当者の悩みに応える結果が出やすいnote運用の方法

うちの会社ではプロジェクトにnote利用をお奨めるすることが多い。理由はシンプルで「より人が多いプラットフォームで発信する方が接触率があがる」から。だったらTwitterランドでもいいんじゃない?となるので、Twitterもしっかりやりましょうとなる。完結に言えばやれるものは全部やろうというのが正しい。

リアクションも少ない、これってやる意味あるの?なんてことはよく起こる。時間がなくて…とか、効

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「環境が人を作る」ので環境から作る!

「環境が人を作る」ので環境から作る!

淡々と仕事の隙間で自分自身の整理を実施している。会社をやるようになってから「環境/システムが人を作る」という言葉の意味を理解したから。これは物理的な環境もあるが制約的な環境もある。そして、それらはより良いものを作るための環境装置と考えて楽しみながら構築している。

例えば「1日3食食べる」「8時間寝る」「19時には仕事を終える」というようなものは「制約的な環境装置」だ。

「通りから見えるところに

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売上を下げ、社員を増やし、週休3日にする決断の背景

売上を下げ、社員を増やし、週休3日にする決断の背景

先日、弊社の方針をサクッとTwitterで投稿すると色々反響があった。
このような判断に至った理由が知りたいという連絡を受けたので自分なりの考えを今回はまとめたいと思います。理由はとてもシンプルで「利益よりクオリティ重視」という点。

これら3つの方針は、それぞれ連関しあって作用しています。一つずつその決定に至った考えをまとめます。

売り上げを下げる理由まず法人組織は拡大していくことが必然的な目

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小さな組織のためのブランド戦略

小さな組織のためのブランド戦略

私たちの会社では「ブランディング/リブランディング/新規ブランド立ち上げ」というジャンルの相談を受けることが多い。ブランドの定義は各所でされているので割愛するが、最近ある課題に直面していた。

従来のブランドロジックが当てはまらない文字通りなのだがこの課題に直面していた。従来のブランドロジックは弊社の場合VMV(Vision/Mission/Value)で組み上げる(MVVで組み立てるチームもある

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アクセルではなく、ブレーキが上手い会社になろう

僕らの会社「Nue inc」の経済成長を止めよう。
今朝起きて、ふとそんな判断が生まれた。これは働きすぎて右ケツに吹き出物できたからかもしれないが、もっと根本的なことなのかもしれない。

経済成長というと複雑だが、受託メインの仕事でいくと年間売上と最終利益がどの程度かとにらめっこする。Nue incはガンガン成長中だし、毎週いろんな相談がくる。もうすでに稼働しているものでも見込みで目標の50%を超

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プロジェクトアーカイブは信用貯金の一手

プロジェクトアーカイブは信用貯金の一手

なんてことを急に昔のアーカイブを見ていて思った。
滞在制作の記録が思い出補正もすごいけど、プロジェクトの空気をしっかり伝えるなと思った。楽しげな空気も真剣さも。

ワークス整理であまりに完成品の写真しかないので反省していた。
完成品はデザイナーたちの努力であって、うちの動きはもっとそこに至るまで日々にある。しっかり記録を残そうと機材広げるとカメラ全部10年選手。

とはいえ、ボディも元気。レンズだ

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「時間配分とタスク管理」の苦悩と人生ゲームの大きな気付き

「時間配分とタスク管理」の苦悩と人生ゲームの大きな気付き

これまでに時間運用やタスク管理の話は死ぬほど考えて、いろいろ記事にも書いてきた。日々改善しながらブラッシュアップしていたがここ数ヶ月の仕事ラッシュでいろいろと新しい事実に気づいた。それは…

「(おそらく)永遠に時間配分は見誤る」

という事実だ。もともと完璧な管理や配分なんてできないとは思っている。しかし、改善はできるはずだと四苦八苦しながら戦ってきた。結果なにがおきたかというと「ここに至る3年

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共同編集のススメ

共同編集のススメ

今更ですが、スタッフ間で共同編集という方法を始めている。
前からあった機能ではあるが、なんか使っていなかった。
ぬえの資料はキーノート主体なので共同制作ボタンを押して試しに今やってみているが既に便利さに驚いている。

今まで謎のデータの往復やりとりがあったが、こちらは構成を決めて、原稿を書いて、スタッフが整えていくみたいな連携がサクッとできる。昔からあったのになぜ今までやらなかったのか。

Goo

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仕事始めは「交通整理」と「情報整理」

仕事始めは「交通整理」と「情報整理」

今年は結構遅めに仕事始め。1日だけ早くデスクに向かっている。
休むのも飽きて仕事しがちなんだけど、ゲームにハマってギリギリまで満喫した。毎年、仕事始めは決まって交通整理と情報整理と決めている。

1年で最大の見直しポイント交通整理と情報整理は仕事において一番重要になる。ここでの無駄が1年通じて物凄いサイズの負債になる。今期すでに半分を終えて携わったプロジェクトは40−50ある。スタッフも3名と小さ

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"何を納品するか"を考えたことありますか?Nue incが感じた違和感と新しい納品

"何を納品するか"を考えたことありますか?Nue incが感じた違和感と新しい納品

ぬえさんとしても初の試みとなったUMIKARA オンラインショップが公開されました。何が初の試みかっていうと、うちで作ってないんです。

何いうてんねんと思う人もいるかと思いますが、あるとき福井県にお呼ばれしまして、漁港一帯の再開発計画の相談でした。

施設に先行して、地場のものをしっかり商品として作り、販売できるECサイトを作りたい(と、ほか色々なことを変えていきたい)という相談を受けて現地の人

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Nue inc 無事に二日酔いのまま二期目終了

Nue inc 無事に二日酔いのまま二期目終了

お陰様で本日、無事にNue inc2期目が終了しました。本当、パートナークライアント、一緒に作ってくれたみんな、支えてくれた家族、飲み騒いでくれた友達に感謝です。健全な経営と不健康なプライベートで楽しく今期を終えることができました。

1期目に続き、社員が増えながらも2期目も残業ゼロを達成できたし、弾丸だったけれど社員二人連れて社員旅行へも行くことができました。まだ1歳の子育てに悪戦苦闘しながらも

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