S＆Tのパパ
日々学んだことを、ひたすらアウトプットするマガジンです。
お薦めの本を、貯めていきます。お時間ありましたらご覧になってください。
父親目線で、子育てについてのマガジンを作りました。
◎「営業はいらない」という本のタイトルでしたので、即買いました。 ⇒私事で恐縮ですが、普段法人営業をやっている32歳の2児の父親です。 タイトルを見たときの衝撃がヤバすぎて、即買い、即読みでした。 頼むから 今、営業職をやっている人 どん底ですよ！！ みたいな話はやめてくれ！！ と思いながら、本屋のレジに向かいました。 今回は、こちらの本「営業はいらない」についてご紹介します。 （すべては、ご紹介しません。かなり掻い摘んだ形でご紹介します。） https://amzn
目の前のことを大事にしながら、変えていけるものは変える。 変えないものは、変えない。 今のお前に、何があるのか？ すぐにできることの積み重ねで変えていけばよい 焦るな！常に謙虚に！冷静に！ 一升の升は、一升ならば別の一升を創ればいい 比較はするな お前の人生は、お前なんだ
5時30起床 6時～６時30シャドーイング 会話問題×4×3 説明文問題×4×3 6時30～7時 キクタン800 チャプター2 全て声に出して繰り返す 7時～7時30 L＆RTEST 初心者特急 パート7 11～16 まだ足りない
不器用だ ヒトよりも成長が遅いかもしれない 気づくのが遅いかもしれない ブレるかもしれない ブレまくるかもしれない しかし しかし 大事にしてきたことは何だ 熱き情熱を伝え続けることでないのか 時代が求めてない？ スマートさ？ 違うだろ いつの時代も 前線に立つ人は皆 我武者羅に走り続けてる人ではないのか お前の寝てる時間に お前のくだらないことをしている時間に 火を灯し続けている人だ 近道など最初から存在しないのだ しかも涼しい顔をしてやり続けている 本人は、なんとも思って
ひとまず、目の前のことを今よりもっと真剣に
今ある本当の課題は、何なのか？ 本当に腹落ちしているのか？ 行動や、学びは足りているのか？ 表層的な部分だけで生きていないか？ そこは、本当に暗闇か？ 甘いのではないか？ 他は、関係ない 自分がどうしたいか？ どう生きて、どう死にたいのか？ お前に、何かを語る資格はあるのか？
根性 気合 ⇒若干思考停止より しかし、物事を起こすとき 続けていくとき 必ず必要 それが 気合 根性 おそらく、どんな時代が来ようとも、ここは変わらないはず ただ、 結果＝気合・根性 とはならない それでも気合・根性は必要だと言い続けられるようにしたい
自分の市場価値をあげるのは自分なのだろう 市場ではなく 自分 世の中に生きる全ての人に与えられた平等なチャンス 不平・不満言う前に お金や時間のことを言う前に 目の前の組織 目の前の事柄 おそらく、小さな勇気と小さな行動で変えることは可能だと思う 小さな根気、小さな気合も
大事なことは何なのか？ 常に考えろ！！ そこから目を離すな！！ 金か？ みてくれか？ お前は、お前でしかない。 しかし、お前の歩んできた道も、これから歩む道もお前しか歩めない だから、他者との比較なんてするな その時点で、思考停止 思考停止させるな
4時40分起床⇒youtube時間 6時6分～34分⇒散歩⇒今年初の試み 6時40分～7時⇒朝の支度 通勤時間を使って、単語学習・日経読む 朝の散歩は気持ちが良いことがわかった
たいろーさんありがとうございます！！ 舞台化⇒自分で舞台を作る 型化⇒ルーティン、コンテンツのテイスト 身体化⇒動かす、頭以外をとにかく動かす、言語化、文字化 アウトプットを強制的に！！ 時間の流れを理解して、時間を作り上げ、型にして動作をし続ける。
オンラインサロンを立ち上げたいのであれば、 今いる自分の会社組織の中で、少し練習してみると面白いかもしれない なと考えました。 音声メディア×学校法人広報 ⇒ここの可能性を探っています。
仕事って、どんな職業でも共通しているのかな？（必ずではないけど） 困っている人、企業、組織 課題を聞いて 課題を解決するものを、売る 喜んでもらったり、感謝の言葉をもらったり 本当にうれしい これを、続けていくのだろうな 続けていきたい 結局、1人ではなにもできない。すべてに感謝
ともかくうごこう 知覚動考 so what だからなんだ だからどうした 考え続ける 問い続ける 動く ジェイさんありがとうございます。
ナンバー1にならなくてもいい。 オンリー1を目指せ！！ そもそも、ヒトは生まれた瞬間にオンリー1。 だから、オンリー1を目指すのは、どうかな？ オンリー1の中で、ナンバー1を目指せば良いのでは？ 私は、何ができるのだろう？ 何でもできるかな？
◎ネットワークの経済性について学んだことを書きます。 ネットワーク経済性とは？●ネットワーク型のサービスにおいて、参加者が増えれば増えるほど個々の参加者の利便性が増す現象 ●ネットワーク外部性・ネットワーク効果ともいわれる ※ネットワーク型サービスの戦略立案に役立てることができる！！ 考え方●参加者＝Nとする ●コスト＝2とする →N＝2 ●便益＝4とする（参加者数Nの2乗に比例する） →参加者5人の場合 ●N＝5 ●便益＝25 →参加者12人の場合 ●N＝12
