採用・人事関連で勉強になる記事まとめ

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディング/制作フロー構築編)

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。デザインマネージャーの最初の1年間の奮闘記の後編になります。本記事ではチーム形成期の「採用」、「チームビルディング」、「制作フローの構築」について振り返りたいと思います。 (前編はこちら) この記事について 6.採用1.情報をオープンにして、ミスマッチを防ぐ採用での大きな課題が、入社後のミスマッチです。働いてみないとわからない部分はありつつ、僕らとしてはなるべく情報はオープンにして

「勝手に学ぶ人」と「期待されて学ぶ人」の差が埋められない

ここ1年ぐらい感じていた「学びに関する格差」の話を書く。最初にまとめ・勝手に学ぶ人は、自分の周囲にある「学びに使えそうな仕事」を探して自分の仕事にすることを繰り返す・期待されて学ぶ人は、上司とかの期待に応えて新しいことを学ぶ・「勝手に学ぶ人のスピード」＞「期待されて学ぶ人のスピード」なので、格差が開いていく・「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」が実現できない・勝手に学ぶ人を止める理由も見つからない・困ったなあ（解決策わからない）では

【論文レビュー】業績達成と部下育成を両立するマネジメントのコツ。：廣松・尾澤（2021）

本論文では、組織業績の達成と部下育成を両立するマネジャーを対象にして、中堅社員の経験学習の促進と内省支援を行うプロセスが明らかにされています。組織業績と部下育成はともすると相反するものと捉えられていますが、両立するポイントを明らかにした本論文は、マネジャーやマネジャーを支援する人事部門にとって参考になる部分が多いように感じました。廣松ちあき, & 尾澤重知. (2021). 組織業績と部下育成を両立するマネジャーが行う中堅社員に対する経験学習の促進と内省支援の質的研究.

オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき

柴田(@4bata)です。「それぐらいわかるだろ･･･」が通じなくなるタイミングがあるんだなという発見です！考えたきっかけ：「オープンでフラットだと思ってたけど、結構閉鎖的なところもある」というセリフを聞いたその人に情報が伝わってなかったのかな。私の最初の感想は「前からそうだった気がするけどな･･･」。以前から整った形で情報はちゃんと流れてない。私にとっては、今働いている会社が閉鎖的には見えてない。実際には閉鎖的な部分があるのだろう。その差を理解してみたくなった。情報

未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント

前置き圧倒的熱量で立ち上がった企業が拡大とともに文化や強度が薄まり”大企業”になっていく誰もがうまくいってると思っていた組織が実は広報力とそれにつられた人の集合体だった…などなど偉大な組織に至る道はまさに死屍累々偉大な組織、まして偉大であり続ける組織なんて世の中に存在しないのではないかとも思いますそれでも世界でわずかな企業だけがそこに到達する狭き門があるとしたら、それは誰からも共感を得る綺麗な物語によって開かれるものではなく、多くからは共感されない誰かの狂気や偏執

本を読む習慣 — オバマ、ゲイツ、バフェット、出口｜きのう、なに読んだ？

こちらのQuartz の記事を読んだ。タイトルは「週5時間を学びに充ててない人は無責任だ」くらいの意味だ。冒頭部分をざっくり訳す。オバマ元大統領は、世界で最も多忙な人のひとりだったが、在任中、毎日1時間を読書に充てていた。なぜか？史上最強の投資家であるウォーレン・バフェットは、若い頃から現在まで、時間の80％を読むことと考えることに充てていた。なぜか？世界一の大富豪、ビル・ゲイツは、そのキャリアを通して、毎週1冊の本を読み、毎年2週間の読書休暇をとるという習慣を続

NETFLIXが最高の人材を惹きつけて離さないワケ

先日発売された「NETFLIXの最強人事戦略－－自由と責任の文化を築く」がスタートアップにとって必読書になりそうな良書だったのでまとめてみました。著者は有名なNetflix Culture Deck（NETFLIXの企業文化や行動規範を定めたカルチャーガイド）をリード・ヘイスティングスと一緒に書き上げた元CTO（最高人事責任者）のパティ・マッコード。 NETFLIXといえば、無制限休暇、人事考課の廃止、報酬レベルの高さなど大胆な施策が有名ですが、どのようにして最高の人

チームはまず「３人」でつくれ

　今日は「最強のチームのつくり方」を明かします。　１回目の記事では、ぼくらのお店の「チームプレー文化」についてお伝えしました。今回は具体的に「じゃあ、どうやっていいチームをつくるのか？」というお話です。　おかげさまでぼくらのお店はうまく回っていますが、それは「チームがうまくいっているから」に他なりません。　しかもチーム内に「カルチャー」があるから、新しいメンバーが入ってきてもスッと馴染んでくれる。教育に手間がかからないのです。　チームをつくり、カルチャーを生み

マーケティング組織づくりでは「実行システム」をデザインして実行力を高めよう

マネージャーのアウトプットとは、自分の率いる組織のアウトプット。名著『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』より。組織のハイアウトプットのために求められる行動は、チームメンバーの能力と情熱を引き出し、望ましい行動を強化すること。「ひとりひとりが組織のために正しい行動をとる確率を高めることが、組織文化だ」　刀・森岡さんの言葉です。マネージャーがやることは、一人一人が組織のために正しい行動を取る確率を高めることです。組織を率いて、個のアウトプットの最大化と

冷笑的な人はなぜ組織を「壊す」のか？

ネットでの情報発信を挫けさせるものこのインタビューでも話したけれど、ツイッターやブログで自分がまさに「毎日やっている仕事」での気づきや考察を書くのは本当におすすめ。書いてみてはじめて自分が何を考えてたり、知っているのか分かるし、そこに読んでくれた人からフィードバックもらえると、さらに嬉しいし記憶にも残る。それは、自分だけの「知のデータベース」と言えるものなっていく。どんな仕事や職種にも必ず奥深く面白い要素があるし、それを人に届くようにちょっと工夫して言語化することで、自分

2019年、採用広報は一度臨界点を迎える。その後は"エンゲージメント"が採用力を決める時代に。（ベンチャー採用 Advent Calendar 2018）

おはようございます。株式会社メドレーで、採用と広報を担当している加藤（@kyo_spr）です。 12/1より開始したベンチャー採用 Advent Calendar 2018、LINE青田さん、Yahoo!丸吉さんに続き、今日が3日目となります。 - 12/1 LINE青田さん　　　「LINEに入社して考えた、人事戦略と組織能力のこと（ベンチャー採用 Advent Calendar 2018）」 - 12/2 Yahoo!丸吉さん　　あなたは会社の美意識を理解しているか

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#マネジメント

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディング/制作フロー構築編)

「勝手に学ぶ人」と「期待されて学ぶ人」の差が埋められない

【論文レビュー】業績達成と部下育成を両立するマネジメントのコツ。：廣松・尾澤（2021）

オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき

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チームはまず「３人」でつくれ

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