ロッシーのつぶやき

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本

「つぶやき」をまとめました。記事に書こうとした内容をそぎ落としていくと、「つぶやき」になってしまうことがよくあります。ちなみに、画像は釧路名物の「つぶ焼」です(笑)。

運営しているクリエイター: ロッシー

#会社

ビッグモーターの記者会見を見て思う。

「私は知らなかった」

で責任回避が許されるなら、役員は現場の状況を極力知らないほうが良いことになる。

知らなかったかどうかに関係なく、起きたことに責任を取る。

そういうシステムにしなければ、会社は機能不全に陥ると思う。

ロッシー

9か月前

今日の仕事は、考えることが中心で、作業はゼロだった。

でも、ぶっちゃけ作業しているほうが楽。

考えるほうがしんどい。

はたから見たら「サボっている」と思われるんだろうな～。

ロッシー

3年前

「戦争のプロは兵站を語り、戦争の素人は戦略を語る」

企業経営も同じです。

戦略を実行するには、ヒト、モノ、カネが必要です。

それをきちんと手当しない戦略は失敗します。

ロッシー

3年前

経営者にとって一番大事なのは、会社が進む方向を指し示すこと。

でも、その仕事を下の社員に丸投げする人達のなんと多いこと。

ロッシー

3年前

転職はひとつの決断です。

でも、転職をしない人だって毎日決断をしています。

「今の会社に残る」という決断を。

ロッシー

3年前

●レベル1 ：頭でわかっているだけ

●レベル２：実際に行動している

●レベル３：行動して成果を出している

レベル１とレベル２のギャップは大きいです。

そして、レベル２とレベル３のギャップはもっと大きいです。

ロッシー

3年前

問題解決のスキルの基本は同じ。 ①Where（どこに問題があるのかを探す）　↓ ②Why（何が原因なのかを探す）　↓ ③Why not yet？（なぜその原因が放置されているのかを解明する）　↓ ④How（有効な対策を検討して実行する）

デジタル庁が創設されるようですね。

会社あるあるですが、

例えば「コンプライアンス推進室」のような組織ができると、

「あそこでコンプライアンス関係は全部やってくれるのか。じゃあ俺らには関係ないか。」

と他人事になります。

デジタル庁が同じ轍を踏まないことを祈ります。

ロッシー

3年前

私のテレワークに関する意識の経年変化　↓↓↓

①通勤しなくていいんだヤッホー！

②テレワーク最高！通勤オワコンだぜ！

③たまには会社に行くのもいいね

④運動不足解消のためにむしろ通勤したい

⑤通勤とテレワークも要はバランスだよね

ロッシー

3年前

フットワークは軽く

ヘッドワークは深く

それがグッドワークにつながる

ロッシー

3年前

就活を始める頃になると、私達は気がつきます。

自分が世の中のレールに乗せられていることに。

そして、レールから降りることができない自分に。

就活は、現代の通過儀礼なんでしょうね。

ロッシー

3年前

「ヒト」「モノ」「カネ」

「ヒト」が一番大事だといいますが、カネがないと雇えません。

会社のビジョンに共鳴して働く人だって、さすがにタダ働きは嫌ですよね。

ということは、やっぱり「カネ」ですか？

『カネよりもヒトが大事と思いたい』

ロッシー

3年前

年とともに『半沢直樹』の感想が変わる。

「半沢頑張れ！倍返しだ！」
　↓
「半沢もある程度妥協したほうがいいんじゃないか？」
　↓
「なんで辞めないのかな～」
　↓
「やりたいようにやったらいいよ」

『半沢直樹』は現代の歌舞伎だと思ってドラマを楽しんでいます。

ロッシー

3年前

村上春樹さんの『職業としての小説家』にこんな趣旨の記載がありました。・頭の切れだけでやっていけるのは10年くらい・剃刀から鉈、そして斧へ変わっていく必要がある・その転換ポイントをうまく乗り越えられた人は時代を超えて生き残るサラリーマンも同じかも。

ロッシーのつぶやき

#会社

今日の仕事は、考えることが中心で、作業はゼロだった。でも、ぶっちゃけ作業しているほうが楽。考えるほうがしんどい。はたから見たら「サボっている」と思われるんだろうな～。

「戦争のプロは兵站を語り、戦争の素人は戦略を語る」企業経営も同じです。戦略を実行するには、ヒト、モノ、カネが必要です。それをきちんと手当しない戦略は失敗します。

経営者にとって一番大事なのは、会社が進む方向を指し示すこと。でも、その仕事を下の社員に丸投げする人達のなんと多いこと。

転職はひとつの決断です。でも、転職をしない人だって毎日決断をしています。「今の会社に残る」という決断を。

●レベル1 ：頭でわかっているだけ●レベル２：実際に行動している●レベル３：行動して成果を出しているレベル１とレベル２のギャップは大きいです。そして、レベル２とレベル３のギャップはもっと大きいです。

フットワークは軽くヘッドワークは深くそれがグッドワークにつながる

就活を始める頃になると、私達は気がつきます。自分が世の中のレールに乗せられていることに。そして、レールから降りることができない自分に。就活は、現代の通過儀礼なんでしょうね。

今日の仕事は、考えることが中心で、作業はゼロだった。

でも、ぶっちゃけ作業しているほうが楽。

考えるほうがしんどい。

はたから見たら「サボっている」と思われるんだろうな～。

「戦争のプロは兵站を語り、戦争の素人は戦略を語る」

企業経営も同じです。

戦略を実行するには、ヒト、モノ、カネが必要です。

それをきちんと手当しない戦略は失敗します。

経営者にとって一番大事なのは、会社が進む方向を指し示すこと。

でも、その仕事を下の社員に丸投げする人達のなんと多いこと。

転職はひとつの決断です。

でも、転職をしない人だって毎日決断をしています。

「今の会社に残る」という決断を。

フットワークは軽く

ヘッドワークは深く

それがグッドワークにつながる

就活を始める頃になると、私達は気がつきます。

自分が世の中のレールに乗せられていることに。

そして、レールから降りることができない自分に。

就活は、現代の通過儀礼なんでしょうね。