テレワーク（リモートワーク）は社内ブランディングが重要
こんにちはブランドバディーズの照屋です。
ブログの転載です。写真はオフィスのあるイオンモール沖縄ライカムのhowliveの会議室から撮った写真です。
海が見えて、映画館もあって、フードコートもあって、歯医者さんもあるので、めちゃくちゃ気にいってます。
国の働き方改革やコロナウイルス、東京オリンピック開催に向けてテレワークが注目され、大手企業を中心に導入が加速しています。
ブランドバディーズでは、リモートワークを前提とした組織づくりを行っており、クライアントから、どうやってるの？と相談が増えてきているので、社内の情報を一部公開したいと思います。
採用について
昨年8月に試しにインディードの無料機能で2日間募集してみました。
たった2日で、全国から20名エントリーがあり、びっくりしてすぐに募集を締め切りました。
なぜ、こんなに短期で集まったかを分析しました。
募集要項には下記を記載。
・出勤不要
・週1日1時間からOK！
・未経験OK！
わかったことは、日本、沖縄どこも人材不足で人が集まらないと言われていますが、働きたい人はたくさんいるということです。
人材不足ではなく、人財活用不足だと思います。
エントリーしてきた方は
・子育て主婦の方
・自宅で在宅看病をしている方
・身体が弱く、外に出ることが難しい方
・家庭の事情でフル出勤ができない方
・副業で自分のスキルを実践で磨きたい方
などなど、求職者の事情はそれぞれ、多様です。
働きたい人はいるけど、働ける環境を提供できる会社がない。
これが人手不足の原因ではないでしょうか。
私自身、母親がガンで、自宅介護の経験があり、リモートワークの可能性を肌で感じていました。
「働きたいけど、働けない」
世の中にたくさんいると思います。
2日間で20名集まった方たちのなかから、スカイプやZoomで面談をしました。
出勤不要、フルリモートで未経験の方を採用し、教育し、仕事を任せるということはなかなかハードルが高いです。
そこで、
・自社のビジョンやミッションに共感するか？
・アウトプット力があるか？
これらを判断する必要がでてきました。
採用テストについて
セミナーで使用した、ブランディングのスライドを共有し、500文字で感想文を書いてもらうことにしました。
ただし、Googleスライドで共有し、Googleドキュメントで共有してもらうよう依頼をしました。
Googleで作成を依頼したのは、クラウド上で仕事ができるかを判断することでした。
アウトプットをしていただくことで、その人の感性や考え方、文脈から価値観を読み取ることができます。
採用後に価値観を共有
リモートワークは、働く時間や場所がバラバラなので、自社のビジョンやミッション、行動指針について深く理解していただくことが必要です。
会社の考え方を動画にして、従業員に共有しました。
自社の価値観を伝えることで、個人と組織の共感ポイントを知ることができます。
社内向け限定公開動画を共有します。
ぱぱって作ったので、クオリティーは悪いです。（笑）
動画の内容
【BrandBuddyz合同会社について】
5:22
フルリモートで仕事をする場合、働く人も自律する必要があります。
前提として、精神的に自律していない人、セルフマネジメントができない方は採用しません。
リモートワークをするうえでの、仕事のスタンスについても動画で共有しました。
【仕事をするうえでのスタンスについて】
4:00
これらは知識やスキルを習得する前に、会社の向かう方向性を示し、考え方を共有することで、インナーブランディングになります。
業務に必要なスキルや知識、クラウドツールの操作方法も全て動画にして、共有しています。
普段のコミュニケーションはチャットやZoomを使い、フォローを行っています。
ブランディングは、一般的に社外に向けて発信すると思われがちですが、ブランディングで最初にやることは、社内です。
社内のブランディングを、インナーブランディングと呼びます。
今後、テレワーク（リモートワーク）が普及すると、会社組織は、個人の自律を促し、異なる考えやアイディアを共有、実践するコミュニティーになっていくと思います。
そのコミュニティーは複数あり、働く人は、自分の価値観と合うコミュニティーを横断することが、これからの働き方ではないかと思います。
私自身、ブランドバディーズの会社を経営していますが、他の会社の名刺をもって複数の立場で仕事をしています。
リモートワークが普及すれば、もっと活きいきした社会になるのではないでしょうか。
今後も、テレワーク（リモートワーク）の組織づくりで気づいたことなどnoteで社内メモとして記録していきたいと思います。
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