任せ方の教科書

お久しぶりです。

ライフネット生命代表取締役会長　兼　CEO 出口治明（著）

部下を持ったら必ず読む「任せ方の教科書」プレーイングマネージャーになってはいけない。

ワクワクするタイトル。さすが出口会長。

「任せるしくみ」をつくることのメリット　①経営と業務執行の分離が実現する。②ダイバシティへの認識が高まる。③グローバル経済の変化に対応できる。

「意思決定」と「業務執行」を分けたり、女性を積極的に雇用するダイバシティーを行うことで変化に対応できる会社へと発展させたわけです。

ホウレンソウは、上司が部下に行うもの？

上司が部下の顔色を見て、声をかける。そんなところからコミュニケーションが始まり、上下関係が緩和すると言えます。

任せるには期限と優先順位をきっちりと伝える。

・期限

・優先順位

・目的、背景

・レベル

をしっかりと伝える。そして、締め切りの半分まできたけど、順調に進んでいるよねとフォローをいれる。もし、締め切りまでに間に合わなかった場合は、優先順位を示し、これが１番、２番と伝えると良い。仕事を任せる時は、不得意なことではなく、得意なことを任せる方が、実利が得られる。

部下の短所はほっとく？？

長所や短所はその人の個性。尖った部分は、削るのではなく、そのまま残す。小さな丸よりも大きな三角形であるべきである。

鉄タイプと瓦タイプがある。アホ上司ほど、俺が鍛えてやるという。仕事に必死に打ち込むことは原則として自発的であるべきである

リーダーの条件。強い思い、共感力、統率力の３つだ

私は、上司ではありませんが、ここ数年教育について考えております。2019年9月21日に第1回道東PT学術研修大会（第27回全道学術大会）を北海道北見市にて開催します。大会の中で、道東支部企画セミナー「人材育成について考える -新人教育はうまくいっていますか？-」を開催します。医師・看護領域においては育成ラダーが決まっておりますが、理学療法領域に関しては進んでいない点が課題です。本セミナーは、Pro-Con形式で進め、フロアが参加しやすい形を考えております。この企画で重要な点は、教育全般の見直しです。新人教育に限ったことではなく、医療者が行う、運動や生活等における患者教育において大切であるという点です。変わるのは新人や患者様ではなく、我々教育する立場に立つ者であることを今一度考え、共に成長する機会として考えております。

新人がやめることなく、楽しく仕事できる会社をつくれたらと思います。