今更ながら、数字を率で見ることって大事。視点を一度ミクロからマクロに引いて眺めれば、長期的な傾向と課題が見えてくる。大事なのは、ミクロで増減の理由を問うことではなく、マクロで傾向と課題を捉えて姿勢を正すこと。それを怠った経営は成り行き任せ。反省して、腰を据えて、焦らず取り組もう。

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宮城県気仙沼市出身、1983年3月生まれ。PL学園・早稲田大学・日本IBM・ベンチャーを経て、2014年12月に帰郷。1850年創業の漁業資材販売店・アサヤ株式会社、地元産品を扱う通販サイト・気仙沼さん、観光商品開発を担うちょいのぞき気仙沼、の3本柱で活動しています。
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