管理職の条件

適材適所というのは難しい現実がある。といっても
組織としての継続・成長にマイナスになってしまうことは
絶対に避けるべきではないか？

実務能力が高いということであれば専門職として
それなりの処遇をすればよい。管理職には実務能力以外の
条件がいくつかあるわけで、それをクリアできているかを
よく見極めたほうがよい。

外部のアセスメントが必要な理由がわかってきた気がする。