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VUCA時代のプロジェクトマネジメント

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VUCA時代のプロジェクトマネジメントは、パーパス・ドリブンでプロジェクトを進めるプロジェクトマネジメントの解説です。
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#コンセプチュアル

コラム1:プロジェクトリスクの構造を考える

◆3つのレベルのリスクプロジェクトリスクには3つのレベルがあります。 一つ目はプロジェク…

第14回(最終回) ティールなプロジェクトマネジメントする

◆ティール組織とは一昨年に大きな話題になった組織形態にティール組織があります。一言でいえ…

第13回 プロジェクトマネジャーとしてのパーパスへの向き合い方

◆はじめに前回はVUCAなプロジェクトに対する振返りは、必ずパーパス(目的)の実現度を評価し…

第12回 パーパスの実現度を振返る

◆VUCA時代のプロジェクトマネジメントの2つのポイント本連載では、パーパスに焦点を当て、VU…

第11回 VUCA時代のプロジェクトマネジメントの手法(2)~OODAプロジェクトマネジメ…

◆OODAという意思決定のプロセス前回は、前々回までに示したVUCA時代におけるプロジェクトマネ…

第10回 VUCA時代のプロジェクトマネジメントの手法(1)~アジャイルプロジェクトマ…

◆はじめに前回、VUCA時代におけるプロジェクトマネジメントの必要性とその考え方を示しました…

第9回 VUCA時代のプロジェクトマネジメントの要件

◆VUCA時代のプロジェクトの性質これまで、パーパスでプロジェクトを動かす方法を説明してきましたが、ここで改めてVUCA時代のプロジェクトのマネジメント方法を整理してみたいと思います。 まず最初に改めてVUCA時代のプロジェクトとはどのようなものか、プロジェクトがVUCAであるというのはどういうことなのかについて考えてみましょう。VUCAなプロジェクトは表現としては以下のようなものになります。 (1)プロジェクト環境が変動的である (2)プロジェクト環境が不確実である (

第8回 パーパスで創造性を高め、プロジェクトの生産性を向上する

◆創造性を高め、プロジェクトの生産性を向上するこれまで、パーパスとは何か、プロジェクトの…

第7回 プロジェクトマネジャーがパーパス主導のリーダーになる

◆はじめに前回まででプロジェクトのパーパスの定義と、メンバーのパーパスとプロジェクトのパ…

第4回 組織と個人のパーパスからプロジェクトのパーパスを見つけ出す

◆パーパスは組織と個人を統合する前回は、コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの概要を…

第3回 パーパス・ドリブンのコンセプチュアルプロジェクトマネジメント

◆はじめにこの連載では、第1回でVUCA時代のプロジェクトマネジメントはどうあるべきかについ…