伊藤 悠 Ito, Hisashi

人材サービス会社にて、地方就職を支援する事業をしています。休日はバスケをしているか、日本各地のどこかをまわっています。

「見る」ことと「分ける」こと

今回業務改善を手伝うことになって、決めたことがある。 それは、「現状に即して、今の現場を良くすることにコミットする」ことだ。 うまくいっていない現場には、ないもの...

マネジメント再生ことはじめ

ひょんなことからある部品製造会社の業務改善を手伝うことになり(以前の記事参照)、今年から家に戻ってきた後継者Tさんと一緒に取組みはじめたものの、課題は掘れば後か...

なぜ多くの中小企業に外部の支援が届かないか

前回のコラムで、ひょんなことからある企業の後継者の相談相手を行うことになった経緯を書いたが、組織に外部の人間が入ることの重要性を強く実感したので、そのことについ...

企業における「マネジメント」の発生

6月のある日、参加していたイベントで、「家業を継ぐために実家に戻った」という若い男性の話を聞いた。 彼(Tさん)はアパレルの仕事をしていたのだが、辞めて、この4月か...

縮小社会における自治の実現の一片

富山県南砺市利賀村(とがむら)に移住した友人から、「利賀地域でも小規模多機能自治に挑戦しているんだけど、なかなか進まないからちょっと手伝いに来て!」というヘルプ...

セルフメンタリングの実践

前回の記事では、チームメンタリングの実践について書いた。 そして、1回目の記事で、チームの自律は個人の自律が前提であると述べたが、今回は、個人の自律を促す手法「セ...