■従業員への愛

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■塾長講話
【塾長】
フィロソフィを会社の方針に従業員を従わせるための行動規範、あるいは従業員を精力的に働かせるためのツールだと勘違いしている経営者がいます。決してそうではありません。もし、そのような経営者個人のため、あるいは会社の業績をよくするためのだけの手段としてフィロソフィをとらえて、社内説いているならば、決して従業員の共感を得ることは出来ませんし、浸透することもありません。

「従業員にすばらしい人生を送ってほしい」という強い思い、
限りない愛がすべての根底になければなりません。

【感想】
ああ、なんということでしょう。今まで何冊もEmployee Handbookの作成をお手伝いしてきながら、その根本の思想をここまで「思い」を込めて作成したことがあったでしょうか？
このお話しは世界大会で朗読してもらって現場で聞いていたはずなのに、今目覚めました。この目覚めを維持できるか、否か、が成功のカギなのでしょう。

■六つの精進
1.誰にも負けない努力をする
2.謙虚にして驕らず
3.毎日の反省
4.生きていることに感謝する
5.善行、利他行を積む
6.感性的な悩みをしない

今週も六つの精進を実践してよりよい人生を過ごしましょう。
■経営の原点12ヶ条
1.事業の目的意義を明確にする
2.具体的な目標を立てる
3.強烈な願望を心に抱く
4.誰にも負けない努力をする
5.売上を最大限に、経費を最小限に
6.値決めは経営
7.経営は強い意志で決まる
8.燃える闘魂
9.勇気を持って事にあたる
10.常に創造的な仕事を行う
11.思いやりの心で誠実に
12.常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する

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山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
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