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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）
経営資源の分配の意思決定のためのフレームワーク。ボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱。
花形 (star)（成長率：高、占有率：高）
成長率・占有率ともに高い伸び盛りの状態であり収入も大きい反面、成長局面にあるため競合も多く、設備投資や開発費など多額の追加投資を必要とする状態。高シェアを維持し続けることで「金のなる木」へと育てるべきであるが、シェアが低下すれば「問題児」となる
(メモ)ポーターの競争戦略
提唱はマイケル・ポーターさん。ハーバードで史上最年少で正教授になった経済学の超有名人。５つの競争要因（ファイブフォース分析）と３つの基本戦略による理論。
５つの競争要因は「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因から成り、5つの要因から自社が置かれている競争環境を明らかにするのがファイブフォース分析
想いのすれ違いをなくすための「要件定義」
誰しも、何かを頼まれて良かれと思ってやってみたら成果が相手のお気に召さずにお互いアンハッピー、という経験が一度や二度はあるのではないでしょうか。
私の場合、妻に「お皿を洗っておいて」と言われて洗ってみたら、「いつまでやってるの？」「これは洗わないでよかったのに・・・」「このお皿はここじゃない！」みたいなことが結構あります。
IT開発の仕事現場でも程度の差はありますが、こうしたことがしばしば起こ
noteはじめます。
初めまして。こんにちは。
42歳３児の父。仕事はIT業界で、はや20年。
嫁に言われてnoteを書いてみたら意外と気持ちがいいので、これから、日々想うこと、気づいたこと、を綴っていきたいと思います。
よろしくお願いします。