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雑感

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2020年1月の記事一覧

「やり抜く力」をいかに身につけていくか

「やり抜く力」が重要である、というのは、ビジネスで経験を積むほど感じることの一つ。 「人は自分の興味に合った仕事をしているほうが 、仕事に対する満足度がはるかに高い」 「人は自分のやっている仕事を面白いと感じているときのほうが 、業績が高くなる」 マネジメントの仕事をしていていつもぶつかるのは、この「動機づけ」の部分。「この仕事やってて面白い!」という状態にメンバーを持っていけるかが大事なのはわかっているけれど、これは本当に難しい。ほとんどの人は、仕事で自己実現したいわけ

今週のまとめ - 「旗を立てる」ことの大切さ

みなさんこんにちは。年初からいろいろバタバタはしていますが、通常運転でやる、と決めているので、穏やかな気持ちでやるべきことを淡々とこなして身体を慣らしています。年始から一気に加速なんてできないんですもんね。今回も3000字以上とボリュームあります! 近況・考えていること

「制約」があるからこそ創造的になれる!

2015年8月に長女が産まれてから、育児家事、そして仕事にと忙しく追われてきた4年半だったんですが、面白いのはこの4年半が自分の人生で最も「創造的」だったということです。 現職に2015年1月に転職してから、前職で学んだことをアウトプットしておきたいなと久々に再開したツイッターは、予想外に多くの人に届きフォロワーの方は2000人から3.2万人に増え、ブログを書き始めたらはじめて「バズ」を体験し、noteに移行してからも多くの人に読まれフォロワーの方は2.6万人になり、さらに

結局のところトヨタは「カイゼン」からいくら稼いでいるのか?

私のnoteに2回ほど寄稿いただいた経営学者の岩尾俊兵さんが、博士論文をもとにした本「イノベーションを生む"改善" 自動車工場の改善活動と全社の組織設計」を出版されました! ということで、今回はこの本に関係したテーマで、トヨタの「カイゼン」が経営全般に与える大きなインパクトを分かりやすく整理している記事を特別に寄稿いただきました。とても面白いのでご一読いただくと共に、「イノベーションを生む"改善"」もぜひ読んでみてください! -----------------------

今週のまとめ - 「ピザ2枚がちょうどよいチーム」にこだわる

(少し遅いですが)みなさま明けましておめでとうございます!今年は自分にとっても新たな世界を開いていく年になりそうです。といっても、変に力まずに淡々と自分が本当にやりたいなと思うことをやっていきたいなと思っています。 近況・考えていること