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梶谷健人 / 新著「生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方」

梶谷健人 / 新著「生成AI時代を勝ち抜く事業・組織のつくり方」

スタートアップにおいて最も重要なPMFの図り方と達成方法

スタートアップにおいて最も重要なPMFの図り方と達成方法

スタートアップにおいて重要なのは、ただ一つ。プロダクト・マーケット・フィットに到達することだけだ。

「インターネットの覇者」とも呼ばれるNetscapeの創始者、そしてFacebookやeBayのボードメンバーとしても知られるマーク・アンドリーセン氏が発したスタートアップに関する格言です。

自身の起業経験や投資家としてスタートアップを知り尽くしてきたアンドリーセン氏が、スタートアップにとって唯

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リクルート プロダクトデザイン室

リクルート プロダクトデザイン室

「Airレジ ハンディ」セルフオーダーの立ち上げ初期の「ブレない価値の軸」の作り方

「Airレジ ハンディ」セルフオーダーの立ち上げ初期の「ブレない価値の軸」の作り方

こんにちは!
「Airレジ ハンディ」でセルフオーダーのプロダクトマネージャーをしている川崎です。
前職やリクルートではこれまで、新技術を使った研究開発、新製品の企画・価値検証などを中心に行ってきました。

今回は、プロダクトディスカバリーのフェーズにおいての「価値検証」について、Airレジ ハンディ セルフオーダーの立ち上げ期の事例をシェアします。

ディスカバリーフェーズの価値検証でこんなこと

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スドケン@ハック思考【勝手に未来想像シンクタンク】

スドケン@ハック思考【勝手に未来想像シンクタンク】

リクルートのリボン図が通用しなくなる理由

リクルートのリボン図が通用しなくなる理由

現在起きている潮流から非連続な未来を予測していくことは、いつの時代も重要なわけですが、ことさら今起きつつある新しいトレンドは、これからのビジネスのルールや有り様を大きく変えていくような気がしています。

これまでのパラダイムとこれからのパラダイムの間を、どう乗り越えていくのか？

私自身の見立てをまとめ、これからのビジネスの未来戦略の材料となるようなノートを幾つか実験的に書いていこうと考えています

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決算が読めるようになるノート

決算が読めるようになるノート

SaaSスタートアップは大企業に人力営業すべきか? それともセルフサーブで中小企業に売るべきか？

SaaSスタートアップは大企業に人力営業すべきか? それともセルフサーブで中小企業に売るべきか？

以前、好評をいただいたSaaSネタですが、続編です。

営業マンゼロで、企業価値5000億円になった会社以前、取り上げたアトラシアンが記事なっていました。タイトルは「This $5 Billion Software Company Has No Sales Staff」。日本語に訳すと「企業価値5000億円の営業マンゼロの会社」。

この図は、SaaS系上場企業のうち、売上に対する営業・マーケティ

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