OKRは従業員評価システム“ではない”

OKR、最近人気ですよね。

でも、OKRが従業員評価システム“ではない”って知ってましたか？

OKRとは、

若干高めな目標を設定し、
簡単に評価可能な定量的指標を設定し、
その達成度を見る

という手法です。

達成度は100％出なくてよく、
60〜70％が理想とされます。

むしろ100％の場合は前提の目標が低すぎると判断し、
目標の立て直しが求められます。

逆50％とかを下回った場合は、
その従業員を叱る…のではなく、
次のOKRのためのデータとして扱います。

実はこの100％ではいけないというのがミソで、

OKRの真の狙い（というか元々の狙い）は、
常により高い目標を掲げる癖をつけること
なのです。

なので、OKRは従業員の評価システムでもなければ、社内タスク管理ツールでもありません。

その狙いはむしろ全社的で、全体の目標の引き上げなのでした。

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