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外資 / Data Analyst / Fカップ丸の内にゃんにゃんOL / noteでデータ分析やマーケティングの経験をまとめるなど

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    【保存版】初心者でも分かるデータ分析の本質とスキルアップの道のり

    こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したつぶやきをしています。今回は「データ分析」という仕事について、プロとして仕事をしていく中で私が必要だと考える要件・素養や、勉強するべき内容などをまとめていこうと思います。 本記事の内容は「勉強法」というよりはデータアナリストという仕事に関する哲学に近いものや、自分なりのノウハウが多く含まれているので、参考にする部分そうでない部分は各々判断していただけると嬉しいです

      • 【Power Query】セル結合されたデータをExcelできれいにする方法【画像付き解説】

        ※この記事は無料で読めます。 こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したつぶやきをしています。さてさて、前回の投稿からまたしても時間が空いてしまいました。 正直「何を書こうかな~」とネタ探しに困っていたのですが、以前下記のアンケートを取ったところ、意外にもExcelスキルに関するニーズが垣間見れましたので、明日から使えるExcel術を一つ紹介できればと思って筆を取るに至りました。 この記事ではExce

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        • データドリブンな営業スキルの本質と成果につながるデータの活用方法

          こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したつぶやきをしています。久しぶりのnote更新となりました。 昨今「DX」や「データドリブン○○」といった言葉を聞く機会が増えたかと思いますが、具体的に現場レベルの仕事において、データを活用して自分の仕事につなげていくためにはどのようなことを心がければよいのか、ということをまとめていこうと思います。その中でも特に(社内外含めた)営業におけるデータ活用という観点からも

          • 事業改善・計画策定に役立つ新規ユーザー獲得に関する分析アプローチと販促戦略設計

            こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したつぶやきをしています。今回は事業改善や計画策定をスコープに入れた、サービスやプロダクトの新規ユーザー獲得に焦点を当てて、データ分析からどのように販促戦略を構築し、アクションまで落とし込んでいくかをまとめていこうと思います。 今回は、データ分析に関する経験がある方や、マーケティングや事業企画などを担当している方を想定して記事を書いていきます。もしデータ分析に関して全

            構造化スキル「起承転結フレームワーク」を制するものが転職面接を制す

            こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したつぶやきをしています。今回は私の転職活動の経験から得た構造化スキルについて書いていこうと思います。転職活動に限らず、メッセージをクリアにし、そのメッセージをきちんと伝えて納得してもらうためのコミュニケーションの取り方というふうに一般化して捉えることもできる内容かと思いますので、皆様の参考になれば幸いです。 まず結論からいうと、最もシンプルかつ強いフレームワークは「

            「思考する」とは即ち予測することである

            こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したつぶやきをしています。今回はビジネスの現場における「思考」について個人的な見解をまとめていければと思います。 本記事の内容としては「ビジネスにおける思考とは、意思決定プロセスにおいてビジネスを予測することである」ということを簡単にまとめていこうと思います。 これらの考え方は、大量のデータのインプットからデータドリブンで仮説を導き出していく日々の仕事を通じて得た個

            外資系ビジネスアナリストのキャリア観と転職経験

            こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したTweetをしています。今回は、日系企業でマネージャーを務めていた私が、どういう経緯でパンデミック真っ只中でわざわざ転職しようと思ったのか、ということを綴っていこうと思います。 今回の記事はノウハウとかではなく、私の過去の振り返りのような感覚なのでライトな気持ちで読んでいただけると幸いです。「外資系企業への転職ロードマップ」的な記事はまた次回にでも書こうかなと思っ

            マネジメントに優しさは要らない

            こんにちは。naki(@naki_mk)と申します。普段はTwitterに生息しており、日常やビジネスに関連したTweetをしています。今回は「マネジメントに優しさは要らない」というタイトルでマネージャーというロールについて私の見解をまとめてみました。 まず先にこの記事の結論からいうと、「マネジメントの本分は事業に対するコミットメントであり、メンバーに対する余計な寄り添いは不要で、機械的な組織・仕事デザインが重要」という内容です。どのようなマネジメント手法が適切かというのは

            Business Analyst Sucks!

            はじめまして。naki (@naki_mk)と申します。普段はTwitterにて緩やかに生息していて、日常やたまにビジネスに関連したTweetをしています。いささかロジカル(毒舌)なところが無きにしもあらずですが、毎日を平穏に過ごしています。以後よろしくお願いします。 さて、早速冒頭から穏やかではないタイトルですが、今回は「ビジネスアナリスト」という職種について、私が思うところをつらつら書いてみようかと思い立ちまして、現在筆を執っている次第であります。今回はプロファームにお