重要では無い事に追われてる部下にどう接するか?
忙しい!忙しい!
部下がこんな事言って、重要な仕事を置き去りにしてる事ありませんか?
そう言う人に限って、こっちの仕事の方をやってと言うと、
『今の仕事で手一杯なんです。無理です。』
と返してくるんですよね。
そんな時どうするか
それは、
仕事のステップ表を作って共有する。
が有効です。
ステップというのは、ステップ1が出来たらステップ2に進むと言うもの、決していきなりステップ4に行くというものではありません。
例えば、広報部の仕事で
ステップ1 今後のセミナー予定を1ヶ月分HPに載せる
ステップ2 今後のセミナー予定を2ヶ月分HPに載せる
ステップ3 セミナー開催記録をHPに載せる
ステップ4 各種SNSで発信
というステップだったら、
毎週のSNS発信で忙しいんです。
と言う前に、ステップ1のHPに1ヶ月分の予定を載せているのか?
を確認。
もしステップ1が出来て無かったらステップ4は中止して、ステップ1が出来るようになるまでそっちに集中する。
というルールにするんですね。
ルール違反は遠慮なく叱ってください。
上司の仕事は、部下(チーム)が仕事で成果を出すサポートをする事。
部下が成果の出にくい行動をしていたら、成果が出やすい行動に導くのが仕事です。
忙しい、忙しいと言っている部下がいたら、
仕事の優先順位は合ってる?
確認してみて下さいね(^^♪
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