買い手と売り手の関係に上下はあるのか？

こんにちは。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■最近の人手不足により、

　私自身経営者として

　『採用』

　に関する
　学びを強化しています。

　ひとまずは

　一般の求人媒体で
　求人をすることにしたわけですが、

　やはり

　【人こそは財産】であり、

　良い人とともに
　経営を大きくしていきたいため、

　長期戦

　…と言うよりは
　経営が続く限りずっとずっと

　人探しについては
　これを実行していきたいところ。

■そこで、

　いろいろな情報を
　探っているわけですが、

　その中で

　『青春』

　というのをテーマに掲げた
　求人関係の会社があり、

　そこにすごく
　興味を惹かれたところなのです。

　今日の夜に早速
　その会社の説明を聞いてみて、

　長期戦の求人対策を
　していきたい

　といったところ。

　今日はそんなことから
　お話を続けていくことにいたします。

■上述させていただいたように、

　今回の求人に関しての
　会社の情報を探るにあたり

　私が反応したのは

　『青春』

　というワード。

　結局のところ、

　そういった求人関係の会社は
　乱立しているのですが、

　その中で

　私のアンテナにピンときたのが、

　ここの

　『青春』を掲げた
　企業理念であったわけです。

■結局ところ

　人はその
　【想い】に共感し

　その会社の
　商品やサービスを買う

　と言うよりは、極論、

　その
　
　【想い】

　を買っているような
　ものではないでしょうか。

　つまり、

　【想い】があってこその
　商品やサービス

　だと言うこと。

■これは

　経営においても
　全くもって同じで、

　経営者や会社に

　【想い】

　が見えないような
　状況であれば、

　その勝負となる要素は

　『価格』

　となることでしょう。

■しかしながら、

　その会社に

　【想い】や【価値】

　が見出され、

　その会社のファンに
　なってくれたとしたならば、

　必然的に

　その商品やサービスが
　売れていくように思います。

■私自身は

　その理念として、

　『私と関わり合っていく
　全ての人を愛し、大好きでいる』

　という前提で
　仕事をしていきたい

　という
　強い【想い】があるため、

　そのフィルターに
　引っかからない人は、通常

　どんな理由があろうとも、

　一緒に仕事など
　したくないわけですし、

　出来る限り

　前もってのフィルターを通して

　その介入を
　排除させていただいています。

　そういったフィルターを
　無視してしまい

　仕事をしてしまうと

　結局のところ、

　そこに歪みが生まれ、

　双方にとって
　良い結果にはならないことでしょう。

■私自身は

　そういった理念を
　掲げているため、

　いわゆる

　相見積もりの形式で
　税理士を探している方や、

　そもそも

　紹介していただける方が

　私のカラーに
　合わないような方だと、

　大変申し訳ないのですが、

　その時点で
　
　紹介してもらうということを
　お断りさせていただいています。

■そして、

　そのことから繋がっていく
　お話なのですが、

　経営者は

　自らの商品やサービスを
　提供する一方、

　お客様から
　対価をいただきます。

　逆に、

　お客様の方は
　と言えば、

　対価を払う
　そのまた対価として

　商品やサービスを受けるわけです。

■よって、

　双方にとって

　対価と

　その労力や商品、サービスが
　釣り合っている状況が

　最も適切な状態であり、

　決してお客様側は
　
　支払っている対価を超えた
　要求をすることは
　あってはならない

　のではないでしょうか。

■しかしながら

　現実的には、

　お金を払っているから

　という理由だけで、

　その相手方に無理強いをし、

　場合によっては

　精神的なプレッシャーをかけて
　無理難題を押しつける

　などという状況が
　少なからずあるのではないでしょうか。

　【これは決して対等ではない】

　と言えます。

■よって、

　経営者側は

　こういったケースは

　しっかりと排除していく必要が
　あるわけです。

　そういった要求を
　無理強いしてくるのは

　『もはやお客様ではない』

　と言うこと。

　このことは

　しっかりと
　肝に銘じておいた方がいい

　と私は思っています。
　

■私自身

　いろいろな顧問先の
　経営者様のお話を聞いていて、

　なんとなく

　そういった面で
　無理をしているのではないかな

　と見受けられることが多くあり、

　そういった状況に対しては、
　そのようなお話をさせていただきます。

　商品やサービスを提供する側と
　それを購入する側。

　そこには

　その対価と
　労力や商品、サービスに見合う

　『対等な関係』がある

　ことが大前提です。

■しっかりと、

自分の提供している
労力や商品、サービスと
その対価、

そして
お客様から期待されている

『価値』

がしっかりと

バランスが取れたものに
なっているかどうか

ということを
今一度考えてみて

最も適切な解を
模索してみてはいかがでしょうか。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・商品やサービスを
　『提供する側』と
　それを『購入する側』は、

　その対価や労力、
　商品やサービスの状況と
　釣り合いのとれるような関係で
　あるべき。

・万一、お客様からいただいている
　『対価』とバランスの取れないような
　無理難題を強いられている状況であれば、

　そのような状況は決して
　対等と言える状況ではないので、

　しっかりとそういった要求はお断りをして
　健全な経営になるべく
　歩を進めていきたいものである。

今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

これまで書いてきた記事は、
バックナンバーとして、
私の公式HPの【ブログ】に
アップしていますので、
よかったらご覧くださいませ。^^

https://muratax.com/blog/

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